In dit document staat de samenvatting van het leerboek HRM. Met deze samenvatting haal je sowieso meer dan een voldoende. Alles wat je moet weten voor het tentamen komt terug in deze samenvattingen. De belangrijkste hoofdstukken zijn zoveel mogelijk uitgewerkt.
o Medewerkers inzetten zodat organisatie doel behaalt, zoals winst maken, groeien en
de beste worden. Medewerkers moeten in de eerste plaats productief zijn.
o Arbeidsrelatie moet voor beide evenwichtig zijn > begrepen voelen, personeel goed
op plek, doorgroeien > tevreden personeel. Dit noem je dus een arbeidsrelatie.
o Geen evenwicht? > werknemer raakt gedemotiveerd, gaat slechter functioneren en
uiteindelijk ontslag nemen of ontslagen worden.
o HRM beleid moet zich aanpassen aan wat maatschappelijk acceptabel gevonden
wordt. Tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten. (ZZp'er bvb)
o Huidige ontwikkeling: veel meer ZZP’ers in bvb onderwijs, kinderopvang en zorg
Niveaus HRM:
o Operationeel HRM (uitvoerend HRM) > dagelijkse aansturing en begeleiding van
werknemers door directe leidinggevenden > taken van leidinggevenden > aannemen
van mensen, begeleiden inwerken, beoordelen presentaties, samen zoeken naar
verbeteringspunten. Belangrijk dat medewerkers het gevoel hebben dat zij
rechtvaardig worden behandeld.
o Strategisch HRM > niet gericht op verandering binnen HRM > gericht op
concurrentiekracht en het voortbestaan van een organisatie veilig te stellen >
bepalen van een koers (richting geven aan een organisatie zodat deze beter kan
functioneren) > strategie gaat over de toekomst > gevolgen voor personeel voor later
> HRM vragen hangen samen met strategische beslissen die een organisatie neemt,
bvb welke gevolgen heeft automatisering voor taken van ons personeel in de
toekomst?
o Organisatorisch HRM (tactische niveau) > nieuwe doelen moeten ook daadwerkelijk
behaald worden > typische vragen stellen over de manier waarop de organisatie
moet worden ingericht om haar doel te bereiken, bvb op welke manier kunnen we de
organisatie flexibeler maken? > strategische en organisatorische hangen nauw samen
> strategie zegt iets over ‘waarheen’ en organisatorische over ‘hoe’ ‘op welke
manier.’
o Strategische regulering > beslissingen nemen over het voortbestaan en de
continuïteit van de organisatie > top van onderneming beslist (raad van bestuur,
zzp’er, eigenaar) > bepalen richting van onderneming, bvb moet het bedrijf groeien?
> vooral in onzekere tijden moeten ze dit soort vragen stellen > strategie, structuur,
cultuur en personele kwaliteiten hebben allemaal met elkaar te maken
,Operationeel: dagelijkse aansturing en begeleiding van werknemers door bijvoorbeeld
teamleiders
Strategisch: doelen en waar wil je naar toe met de organisatie
Organisatorische/tactische: op welke manier kunnen we de strategische doelen bereiken en
hoe richten we dit in
Basisproces voor ons werkveld HRM:
Instroom, doorstroom, uitstroom
Verschillen in structuur en cultuur:
Belangrijkste verschillen zijn door Minzberg in beeld gebracht. Kenmerk van organisatie >
gecoördineerde actie.
5 dergelijke afstemmingsmechanismen:
1. Onderlinge afstemming: samen afspreken hoe men te werk zal gaan.
2. Directe supervisie: één geeft aan wat de ander moet doen.
3. Standaardisatie en werkprocessen: voorgeschreven hoe men te werk zal gaan.
4. Standaardisatie van bekwaamheden: middel van vooropleidingseisen eventueel
aangevuld met eigen opleidingen verzekert men zich van dat iedereen weet wat die
moet doen.
5. Standaardisatie van de output: men schrijft voor wat de uitkomst moet zijn zonder
aan te geven hoe men dat resultaat moet bereiken.
, Voorbeelden van Mintzberg organisatiestructuren: eenvoudige structuur, machine
bureaucratie, professionele bureaucratie en adhocratie
Eenvoudige Structuur: structuur in beginnende organisaties. Weinig structuur en niet veel
regels.
Machine Bureaucratie: Strakke structuur, formele regels en procedures voor efficiëntie.
Meestal in grote, gevestigde organisaties.
Professionele Bureaucratie: er wordt gestuurd op bekwaamheden zodat men verzekert is dat
werk goed wordt uitgevoerd.
Adhocratie: Flexibele structuur voor creativiteit en innovatie. Teams worden per project
samengesteld, weinig regels. Vaak in tech en creatieve industrieën.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper yasmeechauthi. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,09. Je zit daarna nergens aan vast.
