Dies ist eine Zusammenfassung von Fernlehrbrief Human Ressource Management.
Die Zusammenfassung basiert auf der 6. Auflage, Göttingen 2019 (HRM 2, Teil 1) und der 5. Auflage, Göttingen 2020 (HRM 2, Teil 2). Sie enthält handschriftliche Ergänzungen und Striche bei Themen die bis März 2021 sei...
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> Hohe Transparenz der Handlungs- & Aufgabenbereiche
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> S&bstädigejSeibstentfaftung
). Leichyerständt&breitanwendbar
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> ein flexible,_eeLstatisches_Führujgsmodell
> äfiif mit Aufgbwhsahsen
> Z J&iü&uöktish angesehen_da..Reg!emp_Erfolgs-
Iiien Fuhrunqsanwesunqen Stellvertretungen bIthit
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7 -S-Modell / ?
I 7Structure/FñlÄüibauorganisation
I > ystems:Führungsprozesse
I ptrategyj Unternehmenspolitik
’f'> Styler Führungsstil
Li enscEliiitë/
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> LSki11s'
Entwicklung der Fähigkeiten der MA
> Shared Value: Untemehmenskultur
,6. Sem. HRM 2 von Kim Rohde
che!nsa Legg7
(GfsanTzkinmg)
iche&fte/
I Individuen mitiluen Gumdiagen
P1ichkeitsnieb Unieinehimmzie1e
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» EszinDiiittiIiltevermögen,ZieLvor..Augenhalten.
Weitere Maagrnrent by Peurdli
wesentliche -
4 Paaizrpatnts Ei argeimscepl. das durch Fdisreng durch Zieleetcinb5rung. D,ctcs Ege MierteS Fitrerargtkonzept. das
IvlanagemenL-uy- dc Orengw geherufer Erluchel- Frengokoncepi beton die Bedeutsam- da Zietgfanvng zum Fdhtongslsttrsssent
T l "e dufl5tfrelPer* und Veranlwortung en 141- beil gumemsarner t e -embersagen ml entwickelt. Eine reist Orientierung ans
arbtitnr gekennzeichnet rct. Yorsunsetoung den Miturdeitern. Errrsctsedurspbeh.gnis- Engebsti, steht im verderputd. Eine exil.
Ist klare Aelgubendelinitlon std Eorrpe. ne wenden weitgehend an die uitarbeckt Ce taictungs-roeglbe und eine engehnih-
tettmtrgmennag. Das rolizept Ist eine auch deic5)5r5. Es Endet eine regetmisige Rdck. orientIerte La gtkontietls wrd1n tee-
m Hatte- Mdeu yetwerrdect FEds. bzgl sag 05er dIe Zleterreiehung stoll. bunden.
rungstechslb. Auch die Belohnurgen nlesd en den Grad
der Zielerrelchung gekoppelt.
Usnagennent by Participation Menugement by Motivation Management by tsctpllon
Füirnangtkonzept mit starter EelonenZ runjztonzept. das darauf basiert. Cens F5brvng im Ausrdhmefalt. Das tedeutet.
den abeiterbetedigung an den cc be- Fhhigkeitrn und den Verenlwsit~gsbeeeie- dma elfe Im normettu BtttiCbt5l5uf art -
tretterulnrs Zlelnrtseheidungen. Ausgangs- schalt der IAtaote1ter erstsprectrenden fallenden Entscheidungen von dat II, zu -
punkt ist die Tlrse dass eine ldenhirkasion Spielraum zu gew5trren. stltndigen Stellen getrofles werden. Ein
der t.lttartalter eaitd,nUnsemekmnnszie- tongtiftdesVe:geuetzlenerfolgtnte,wern
len wdetrst und damit die Leistung mEInt feierte Toieeanzwerte øblr:chrttten wee.
wita. wenn nie en der Forrreierutsg dieSer deft die dem £rrnelnensupleleaunt der fe--
Ziele mitwirken mienen. werkgen Stetes (Ietrnctwelters. Dazu wits.
ten die AtI gaben klar ebgegnenet stin.
tich messbare Tolceenzwerte festlegen
l*ssen, muss die Planung reullstlscls nein
und the Koetrelle tatikmicis durchgetbist
- -
__werdea
___________________
Jderative] (...aIsBindegIiegderorhandenenFührungsmodeIIe/
Führüij7
> Lernen im Team ermÖg!jpn (bereichsintern & -übergreifend)
> rea!Euhrurgsethtiir
> oIiritätsprofll(Aalseinstrurnent.zuieststelIung.des.eigenen
> t/ertschätzung.&Rotenzialorientierung-schaffi_Vertrauen
_________________
(Traditionelle/ ühr.ungszentiert
ührungJ » haItesndms.ng.f)ber formaIisieKomrnunikation
> hierarchische Macht
> exthnscheIvation
_______________
Strateatsches Personalmanauement durch motivierende Anrevzsvsteme
Entwicklungs- 4
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3
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