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Zusammenfassung BWL Grundlagen
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BWL -Zusammenfassung
¥:: : ÷:
,Erfahrungs Objekt einer Wissenschaft
in der Wirtschaft
↳ Erfahrungsobjeut = Tatbestand der Knappheit von Ressourcen '
> Erkenntnis objekt =
Tatbestände über die wissen werden soll
gewonnen
> Erkenntnisziehe =
Art des Wissens über Tatbestände des Erkenntnis objektes
> Wirtschaften =
Umgang mit Knappheit problem
Charakteristik des Wirtschaften
↳ Akteure haben
begrenzte zeit o .
Budget
>
Entscheidungen treffen um Ziele mit begrenzten Mitteln erreichen & bestehende Mittel vergrößern
> Erkenntnisobjekt der Bw ist der Betrieb
Merkmale von Unternehmen
Autonomie prinzip
> =
Eigentümer weils
gehen frei & keiner Staatsbehörae unterworfen ;
Vertragsfreiheit teiw .
gesetz . ast
gelegt
> Erwerbswirtschaftliches PrinzD= durch Produktion & Absatz Gütern Gewinn erzielen ( abges Profit )
von . von Non -
Organisations
>
Privateigentum Verfügungsrecht
=
über Produktionsmittel & Gewinne ,aber auch Risiko bei Verlusten
↳
Sonstige
Betriebe NPO 's ( =
Ausgaben deckung kein Gewinn manchmal
,
staatlich Unterstützt ) , öffentliche Betriebe
Erkenntnis ziele der Bwl
>
Beschreibungs ziel =
Entwicklung Terminologie , Klassifizierung der Vielfalt bwl 'er Phänomene
Erklärungs ziel Gewinnung
"
>
gesetzesartiger Aussagen über betriebliche sachverhalte BWL Theoriebildung
=
„ ,
>
Gestaltungstiel =
Formulierung von Handels
empfehlungen bei
vorgegebenen
Zielen
↳
Entscheidungs orientierter Ansatz ,
Erfahrungen ,
Bwl Theorien anwenden , explizite
Problemlösung mit Simulation
BWL -
Theorie Bsp Transformationsprozess
Dienstleistungen
Güter ,
> Input aufnahme
Output abgabe &
T ransaktionen
bilden die
Betriebes auf
Beschaffungs
Absatzmärkten
des -
bzw .
Die Element faktoren
> Betriebsmittel = . alles was nichtBestandteil des Outputs ist
↳ z.B Maschinen
.
•
Kauf von Betriebsmitteln = Investition
•
Verschleiß von Betriebsmitteln =
Abschreibung
> Betriebsstoffe = Bestandteil des Betriebs transformationsprozess es ,
kein Output bestandteil A. B. Energie Schmiermittel)
,
> Werkstoffe Bauteile ( Roh & (Output i Werkstoffe
, Halb Bestandteil Produktion
Fertigfabrikate der anderen
=
von
-
,
-
Betrieben Zulieferer
, Management
>
Managementaufgaben Planen Entscheiden Durchführen kontrollieren Dokumentieren
:
, , , ,
>
Entscheidungen Führungsentscheidung ( CEO leitung operative Entsch ( leitende Angestellte
: & , .
>
Planung Festlegung Ziele Analyse
:
der ,
des IST zustands , Handlungsalternative ( Orientierung an der
Nachfrage)
>
Organisation Realisierung /Umsetzung
:
der
Entscheidungen
> KontrolleÜberprüfung ob die
Entscheidungen zum Ziel geführt haben bzw Ursachen für Probleme ( Controlling)
:
.
,
> Dokumentation
Grundlage für
zukünftigePlanung Entscheidung aufgrund rechtlicher Anforderungen ( Rechnungswesen)
:
,
Humankapital Fähigkeiten =
& Wissen der Mitarbeiter ; Investition in Mitarbeiter ;
Abschreibung HK durch Krallen
Zusatzfaktoren = Umwelt & Infrastruktur , Dienstleistungen Dritter , ( Informationen)
Teilaufgaben
/
bwl Transformationsprozess
c.
Aktivitäten bwl Transformationsprozess
Beschaffungsaufgabe Ankauf o -
Leasing von Betriebsmitteln , Einkauf etc .
Lagerung saufgabe Lagerung Betriebsmitteln = von et
Erzeugungsaufgabe Produktionsprozess =
Absatz Erkundung des Absatzmarktes ,Beeinflussung &Verkauf der betrieblichen Produktion
aufgebe
=
Finanzierungsaufgabe =
Ausgleich Geld zu -
& Abflüsse , Liquiditätsplanung ,Finanzierungen /Kredite etc .
,
Investitionen am Kapitalmarkt
Erwerb & Veräußerung von
Beteiligungen Beteiligungsmanagement)
(
Personalentwicklung =
Sicherstellung der Mitarbeiter Qualifikation , Weiterbildung
Technologieentwicklung Einsatz neuster Technik Innovation waren
entwicklung
=
,
Leitung >aufgabe =
lekung &
Leitung aller restlichen betrieb . Aktivitäten ; originäre & derNative
Führungsentscheidungen
Wert helle & Wertschöpfung
↳ im betrieblichen Transformationsprozess ablautenden Aktivitäten = Werte helle 61k Aktivitäten)
betr Werte hellen
alle der .
=
Erstellung prozess
\
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