Prüfung

Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde 2020 Erasmus Universiteit Rotterdam School of Management Bedrijfskunde

0 mal verkauft

Kurs
Samenvatting

Hochschule
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)

Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde 2020 Erasmus Universiteit Rotterdam School of Management Bedrijfskunde. College 1 Introductie en geschiedenis van bedrijfskunde Hoofdstuk 1 boek lezen In het midden van het framework zie je de kernelementen van de bedrijfsactiviteiten. Dit zijn de ...

[ Mehr anzeigen ]

vorschau 4 aus 95 Seiten

Zum Beispiel

Hochgeladen auf 27. oktober 2021
Anzahl der Seiten 95
geschrieben in 2021/2022
Typ Prüfung
Enthält Fragen & Antworten

samenvatting inleiding in de bedrijfskunde 2020 erasmus universiteit rotterdam school of management bedrijfskunde

Hochschule
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Studium
BKB001
Kurs
Samenvatting

Folgen

STUDYCENTER2024

Mitglied seit 3 Jahren 1888 dokumente verkauft

122

4,43 €

In den Einkaufswagen

Zur Wunschliste hinzufügen

100% Zufriedenheitsgarantie
Sofort verfügbar nach Zahlung
Sowohl online als auch als PDF
Du bist an nichts gebunden

Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde
2020 Erasmus Universiteit Rotterdam School
of Management Bedrijfskunde

written by

chelseavanvaalen

www.stuvia.com

Downloaded by: olestam |
Distribution of this document is illegal

, Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

In leid in g i n de b ed ri jf sku nd e

College 1 Introductie en geschiedenis van
bedrijfskunde
Hoofdstuk 1 boek lezen

In het midden van het
framework zie je de
kernelementen van de
bedrijfsactiviteiten. Dit zijn de
bouwstenen van een bedrijf.

Soorten systemen en theorieën:
- Bureaucratic management: max weber; bedrijven als hiërarchieën
- Scientific management; Fredrick Taylor; bedrijven als machines
- Human relations; Elton mayo. Bedrijven als sociale systemin
- Systems theory; e.g. Katz & kahn; bedrijven als levende organismen
- Network theory; e.g. grannovetter; bedrijven als netwerken

Industrialisatie, globalisering en digitalisering hadden grote gevolgen voor het
bedrijfsleven en het denken over bedrijven.

200 jaar geleden werkte ongeveer 80% van de mensen op het platteland. Het werk
werd gedaan door dieren en mensen. De industrialisatie veranderde dit. Er werd
steeds meer geproduceerd, waardoor de levensomstandigheden verbeterde en dus
de bevolking groeide. Grootgrondbezitters verdrongen kleine landeigenaren en
steeds meer mensen verhuisde naar de steden. Hier gingen zij werken voor
fabrieken. Hierdoor ontstonden grote organisaties. De uitvindingen die de industriële
groei aanwakkerde, stelde enorme eisen aan de organisatie van bedrijven. Hoe run
je zo’n grote organisatie? Hier waren verschillende opvattingen over:

Bureaucratic management → bedrijven als hiërarchieën.

1
Downloaded by: olestam |
Distribution of this document is illegal

, Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

In leid in g i n de b ed ri jf sku nd e

Max Weber (Duitse socioloog, politiek econoom, filosoof) was een van de
productiefste denkers in die tijd. Zijn ideeën over bureaucratisch management kregen
bijzonder veel invloed. Toen hij naar de effecten van industrialisatie keek zag hij dat,
terwijl het werk en de druk op organisaties weliswaar heel anders werd, de bedrijven
vaak vasthielden aan traditionele vormen van autoriteit en gezag.
Traditionele autoriteit legde de nadruk op een vorm van leiderschap gebaseerd op
het belang van relaties, verwantschap (families) en gewoontes/ traditie. Het
onderliggende idee was dat leiderschap is zoals is omdat het altijd zo is geweest. Het
zorgt voor orde en balans. Weber bekritiseerde deze traditionele vorm van autoriteit
en benadrukte vooral de beperkingen ervan voor grote organisaties. Hij had vooral
kritiek op het particularisme van traditionele autoriteit. Het gunnen van voordelen aan
mensen, vanwege toevallige achtergrond of connectie. Mensen kregen taken
vanwege achtergrond, dus niet per se om hun kwaliteiten. Weber stelde dat het niet
waarschijnlijk is dat je op die manier de beste mensen voor het werk krijgt. Omdat
weber dus verontwaardigd was over de manier waarop organisaties werden geleid,
presenteerde hij een rationeel juridische vorm van autoriteit. Hij wilde dat leiderschap
en besluitvorming op een veel rationelere manier benaderd werd.

Particularism/ favoritism:
Werknemers en leidinggevenden aannemen, promoveren, ontslaan vanwege
factoren die geen verband hebben met de organisatie: religie, geslacht, relatie,
familiebanden

Weber wilde met zijn bureaucratische principes het particularisme op 6
manieren bestrijden:
1. Formele regels (bijv. hoofdregels instellen)
2. Duidelijk geordende hiërarchie (piramidestructuur, met arbeiders aan de basis
en bovenaan de grote baas)
3. Autoriteit van een functie of positie in plaats van persoon (onpersoonlijke
autoriteit)
4. Arbeidsverdeling: gespecialiseerde afdelingen
5. Carrière met systematische beloningsstructuur en gebaseerd op verdienste
(bijv. open concurrentie)
6. Ontbinding persoonlijke leven van het werkleven

De erfenis van bureaucratisch management is gemengd → red tape, inflexibiliteit,
verborgen particularisme

Voorbeelden van bureaucratisch management: de overheid, het leger, banken,
verzekeringsmaatschappijen en Amazon. Het is dus overal.

Net als Weber groeide Frederick Taylor op tijdens de industrialisatie. Hij werd s
’werelds eerste managementconsultant:
Scientific management (Taylor). Hij zag bedrijven als machines. Hij zag dat de
industrialisatie grote veranderingen met zich meebracht:
- Schaalvergroting van de productie
- Toenemende complexiteit
- Toenemende behoefte aan slimmer management
Weber keek hoe het hele systeem verbeterd kon worden, terwijl Taylor kijkt naar de
kleinste details van het werk. Hij observeerde het werk en de arbeiders. Hij zag bijv.

2
Downloaded by: olestam |
Distribution of this document is illegal

, Stuvia.com - The Marketplace to Buy and Sell your Study Material

In leid in g i n de b ed ri jf sku nd e

dat er niet hard genoeg gewerkt werd, waardoor fabrieken hoge arbeiderskosten
hadden. Om dit te bestrijden ontwikkelde hij de ideeën van scientific management:

Arbeiders moesten dus goed betaald worden, omdat je ze dan alles kan vragen. Hij
wilde dat mannen als machines werkten. ‘als je het niet kunt meten, kun je het niet
managen’ → motto. Door grondig onderzoek te doen konden managers de enige
beste manier vinden van werken; zorgvuldig kijken naar elke actie die een
werknemers moest doen om een taak te voltooien. Taylor en zijn collega’s voerde
zogenaamde tijd- en bewegingsstudies uit:

voorbeelden van scientific management: ijzeren varkens

3
Downloaded by: olestam |
Distribution of this document is illegal

Alle Vorteile der Zusammenfassungen von Stuvia auf einen Blick:

Garantiert gute Qualität durch Reviews

Stuvia Verkäufer haben mehr als 700.000 Zusammenfassungen beurteilt. Deshalb weißt du dass du das beste Dokument kaufst.

Schnell und einfach kaufen

Man bezahlt schnell und einfach mit iDeal, Kreditkarte oder Stuvia-Kredit für die Zusammenfassungen. Man braucht keine Mitgliedschaft.

Konzentration auf den Kern der Sache

Deine Mitstudenten schreiben die Zusammenfassungen. Deshalb enthalten die Zusammenfassungen immer aktuelle, zuverlässige und up-to-date Informationen. Damit kommst du schnell zum Kern der Sache.

Häufig gestellte Fragen

Was bekomme ich, wenn ich dieses Dokument kaufe?

Du erhältst eine PDF-Datei, die sofort nach dem Kauf verfügbar ist. Das gekaufte Dokument ist jederzeit, überall und unbegrenzt über dein Profil zugänglich.

Zufriedenheitsgarantie: Wie funktioniert das?

Unsere Zufriedenheitsgarantie sorgt dafür, dass du immer eine Lernunterlage findest, die zu dir passt. Du füllst ein Formular aus und unser Kundendienstteam kümmert sich um den Rest.

Wem kaufe ich diese Zusammenfassung ab?

Stuvia ist ein Marktplatz, du kaufst dieses Dokument also nicht von uns, sondern vom Verkäufer STUDYCENTER2024. Stuvia erleichtert die Zahlung an den Verkäufer.

Werde ich an ein Abonnement gebunden sein?

Nein, du kaufst diese Zusammenfassung nur für 4,43 €. Du bist nach deinem Kauf an nichts gebunden.

Kann man Stuvia trauen?

4.6 Sterne auf Google & Trustpilot (+1000 reviews)

45.681 Zusammenfassungen wurden in den letzten 30 Tagen verkauft

Gegründet 2010, seit 15 Jahren die erste Adresse für Zusammenfassungen

Starte mit dem Verkauf

Kürzlich von dir angesehen

Prüfung ·

(0)

Prüfung

Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde 2020 Erasmus Universiteit Rotterdam School of Management Bedrijfskunde

Dokument Information

Themen

Schule, Studium & Fach

Verkäufer

Deine Reviews

Inhaltsvorschau