| >
3K V6
Die kargeThököly
LAGER KOSTEN
AUFGABEN
-
.
^
Überbrückung von Unregelmäßigkeiten
•
für die Lage rein richtung
→ Lieferverzögerung Mengenrabatt
Grundstücke , Gebäude ,
,
bei der
→
Einrichtung ,
Beschaffung
-
:
BetriebsStofflager
Stapler ,
Miete
→ Roh -
Hilfsstoff -
bei
•
für die Lagerverwaltung
der Herstellung :
allgemeine
'
:
Kosten
→ Zwischen Fertiglagern Kleinteilelagern
-
→
Personal Büromaterial , Heizung ,
,
'
beim Absatz : Reinigung ,Beleuchtung
→ Absatz / Fertigwaren lager LAGERKOSTENSATZ
für das Lagerrisiko :
-
.
AUßlieferungs lager Reservelager
→ Wertverlust , Schwund ,Diebstahl ,
VeraHering , Versicherungen ,
2
Umformung der Güter bis Verarbeitungs -
Sicherheitseinrichtung
bzw Verkaufsreite
für das gebundene Kapital
.
•
→ Käse , Bier Wein , Joghurt "
agervorräte sind
,
→ < totes Kapital
Lagerzinsen
"
d. h Unwirtschaftlich, da keine
LAGERZINSSATZ
.
Verzinsung
Lagerkosten zu sparen Just -
in -
time .
↳ man vermeidet große Lager geht jedoch ein Risiko eines Produktionsausfalles ein
,
.
↳ „
Eiserne Reserven
"
sind Mindest mengen um für kurze Zeit weiter produzieren ZU können bei 2.B Streik , Stau
Lagerkosten gering halten :
-
LagerVorräte SO klein wie möglich →
geringe Kapitalkosten niedriges Lagerrisiko , geringe Kapitalbildung
,
LagerVorräte schnell umschlagen Freisetzung des gebundenen Kapitals
-
→
Ja Keene
°
②
gerade zur rechten Zeit .
Alle Güter sollen genau zu dem Zeitpunkt bereitgestellt werden ,
wenn Bedarf besteht .
ABSATZ
→ richtet sich nach aktuellen Kunden bedarf .
Produktion auf Vorrat
Bei wird vermieden
wird notiges Material
Bestellung nur besteht
'
.
FERTIGUNG
→
vorherige ProduktionsStufe fertigt nur die Menge , Kosten für organisatorische
die die spätere Produktionsstufe benötigt werden vermieden
Lager
BESCHAFFUNG
→ es wird garantiert , dass das Material von tieferer Kosten für Beschaffungslagen
rechtzeitig am Fertigungsorz ankommt .
werden vermieden
PROBLEME MIT JIT VORTEILE MIT JIT
Gefahr unzureichender
Schwankung der Nachfrage → Flexibilitaet der Unternehmen wird verbessert
' -
Kapazitätsaus
Kesting → schnelle Einstellung auf Kundenbedarf ,
↳ flexible FertigungsStruktur wirkt entgegen verbesserte Leistungsfähigkeit am Markt ,
Zu
Maschinen mit besserer Lieferservice
→ große Fertigungsanlagen kleinere niedriger
Rüst Zeit + Rüstkosten → Risiko Lagerbestände nicht absetzen zu können
sinkt?
-
Jede Verzögerung > Liefertermine nicht einhaltbar
-
betriebliche Kapazitäten weniger stark
↳
Datenaustausch mit gebunden → keine
schneller
computergesteuerter Vorratsproduktion
tieferer , Kunden , AbsatzOrgane , Spediteuren wichtig !
Materialfluss wird beschleunigt
•
→ umfasst Kontrollinformation
, Steuerungsinformation ,
wird weniger Kapital gebunden
→
Prozess information (→ Zustand von Lieferung + produktion
)
↳
Unternehmen Lager Transportkosten werden gespart
'
und
muss sich mit engen Bindung Verträgen
-
+
mit tieferer , Abnehmern , speditöre absichern
, Atfgabent Ziele Materialwirtschaft
ZIELE DER MARKTWIRTSCHAFT:
die
AUFGABEN DER MATERIALWIRTSCHAFT : →
Bereitstellung der Werkstoffe
für die Produktion
Materialbeschaffung Material in der benötigten
Verwaltung Qualität
Abmessung
'
Art , , . . .
Bedarfs
Planung Wareneingang Zeit
'
richtigen
-
zur
.
-
Bestellmenge in der
Lagerung benötigten Menge
'
'
innerbetriebliche Logistik
"
Angebotsvergleich richtigen
-
am Ort
-
Bedarfsmengen Kontrolle
-
Bestellung mit minimalen Kosten
-
'
→
Bezugskosten Lagerkosten , Fehlmengen Kosten
,
Umweltgerecht
-
MAGISCHES VIERECK
→ Beispiel für zielbezienungen
günstige Einstandspreise
-
geringe Materialkosten
'
-
hohe LieferbereitSchaft .
hohe Liquidität
Marktflexibilität
hohe
geringe Kapitalbildung
- .
"
hohe Produktqualität .
niedrige Lagerbestände
-
ressourcenschonendes Programm
.
hoher Verwertungsgard der Inputmaterialien
-
schadstoffarme Produktion Produkte
Magisches Viereck , da die Erreichung eines Ziel Ecks die Nicht
oft
Erreichung eines anderen Zieles
-
.
E Lasten
zur Folge hat .
2. B niedriger Lagerbestand der Lieferbereitschaft
die eine
ZielKonflikte entstehen
Kompromisslösung erfordern
-
,
BEREICHE DER MARKTWIRTSCHAFT
DISPOSITION EINKAUF
Ermittlung der optimalen Bestellmenge Analyse und Beobachtung der
Beschaffungsmärkte
• -
Ermittlung der Bedarfsmengen und Bedarfstermine Einholen und Auswerten von Angaben
• *
•
Überwachung der Lagerbestandsentwicklung •
Auswahl und Beurteilung von Lieferanten
alle Tätigkeiten der Mengen und Vertragsverhandlungen Kaufvertrag , Uberprüfung
• - •
, ,
termingerechten Sicherstellung einer Mahnwesen
wirtschaftlich optimalen Lielerbereitschaft
eines Unternehmens
LAGERUNG
Durchführen aller körperlichen Material
-
bewegung
Aufzeichnung aller Materialbewegungen
-
Und Bestandsveränderung → Kennziffern , Inventur
GEGENSTÄNDE DER BESCHAFFUNG
Produktionsverfahren :
Arbeit ,
Betriebsmittel , Werkstoffe
sonstige Beschaffungs Objekte : Dienstleistungen ,
Informationen , Finanzmittel
VOR -
UND NACHTEILE
VORTEILE BEISPIELE NACHTEILE
niedrige Bezugs kosten Bestellmenge hohe Lager kosten
große
hohe Lieferbereitschaff hoher Sicherheitsbestand hohe Lager kosten
niedrige Lager kosten kleine Bestellmenge hohe FehlmengenKosten
hohe Kunden akzeptanz Umweltverträgliche Produkte hohe Bezugskosten
