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Fakultät WirtschaftswissenschaftenLieferantenmanagement
Detailthema 7
Projektarbeit - Handbuch
Technologie, Beschaffung und Produktion
im Studiengang
Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen
6. Semester
Abgabetermin: 22.06.2020
an der Hochschule Aalen
, 1
1 Einleitung
Mithilfe des Lieferantenmanagements wird das Ziel1 verfolgt geeignete Lieferanten zu
finden, mit denen langfristig erfolgreiche Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen gebildet
und infolgedessen Bezugsquellen aufgebaut werden. Diese Beziehungen müssen so
ausgestaltet werden, dass sie als externe Erfolgspotenziale erkannt, entwickelt und in
die betrieblichen Prozesse eingebunden werden können. Demzufolge werden sie auch
als Kern des strategischen Beschaffungsmanagements verstanden.2 Während der Fo-
kus lange Zeit auf der Kostensenkung lag, ist das Lieferantenmanagement heutzutage
als strategischer Erfolgsfaktor anzusehen, der mit der Gestaltung, Steuerung und Kon-
trolle der Lieferantenbeziehungen und Lieferantenportfolios einen maßgeblichen Ein-
fluss auf die künftigen Erfolgsaussichten von Unternehmen besitzt.3
Nachfolgend werden mit dieser Ausarbeitung Antworten auf die Leitfragen, wie die
einzelnen Teilbereiche des Lieferantenmanagements für den Aufbau erfolgreicher Lie-
ferantenbeziehungen verantwortlich sind, warum im Rahmen der Lieferantenstrategie
auch die Beschäftigung mit den unterschiedlichen Sourcing-Strategien unabdingbar ist
und inwieweit das Total Supplier Management zur Effizienzsteigerung des Unterneh-
mens beiträgt, gegeben.
2 Prozesse des Lieferantenmanagements
Das Lieferantenmanagement gliedert sich in die aufeinanderfolgenden Teilprozesse,
welche in Abbildung 1 veranschaulicht werden.
Abbildung 1: Darstellung der Teilprozesse des Lieferantenmanagements4
Das operative Lieferantenmanagement5 ist hierbei vom strategischen Lieferanten-
management abzugrenzen. Das operative Lieferantenmanagement regelt die objektive
Vergleichbarkeit von Lieferanten, weshalb Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen hier
zweitrangig sind. Der Fokus liegt auf eher kurzfristigen Zielen, wie der Senkung und
Optimierung von Beschaffungskosten und der termingerechten Lieferung. Im Vergleich
dazu wird beim strategischen Lieferantenmanagement die eigene Lieferantenbasis
durch strategische Allianzen sowie durch die Verfolgung mittel- bis langfristiger Ziele,
wie Risikominimierung, Qualitätssteigerung und Versorgungssicherung, optimiert.
1 Vgl. G. Hofbauer, T. Mashhour, M. Fischer (2012, S. 23).
2 Vgl. R. O. Large (2006, S. 37 - 41).
3 Vgl. U. Arnold, M. Eßig (2000, S. 122 - 128).
4 Eigene Darstellung in Anlehnung an M. Helmold, B. Terry (2016, S. 4).
5 Vgl. M. Helmold, B. Terry (2016, S. 31 - 32).
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