Stabilitätsannahme, Trends als wahrscheinliche Fakten \ •
Beide Ansätze sind verschieden , aber nicht gegensätzlich
Outside in •
Beide Ansätze gibt es in jedem innovationsgeneigten
→ Umfeldbeobachtung Unternehmen soll
:
an Wandel T
✗ T Unternehmen / mit unterschiedlichen Gewichtungen)
angepasst werden
Unser Ziel : situative, fallbezogene Einschätzung
und Bewertung von Outside lnvs Insider Out
. .
Trendforschung :
f µ unter welchen Umständen und für wen ist
Ungewissheitannahme ( Neu Beschreibungen
,
-
welcher Ansatz der Bessere?
/ MSIDE Out
' Auto Beispieiwonerweisicnaass
aufgrund veränderter Umstände
§ dafür braucht man wissen
I
. . .
mein Auto in die Lücke passt )
f
→
eigene Trends setzen
T.EE:8 t.IE
: € .FI#d.PEE.E-:E EE
FEI .IE#IiEEEE6EEEEEI EE
1. Soziologie 3. Umgang mit Zeit Zukunftsverständnis
:
Wertewandel ist Haupttreiberfür neue Entwicklungen Man kann Zukunft vorhersagen mit Prognosen ( Zukunft „ im Rückspiegel
"
)
(sozialer Wandel ) oder in Alternativen denken mit Projektionen (schwache Alternative
und Antizipation (starke Alternative)
2. Ökonomische Entscheidungstheorie
Muster zur Bewältigung von Komplexität
4. Entwicklungsland
i. Versuch und Irrtum / Experimentieren)
es gibt die stabile und durchschaubare Welt linklassischer BWL) und
II. Ausblenden/ Ignoranz ( Nokia)
die ungewisse Welt die komplexes Denken erfordert / mit Zufällen
III. Verstehen/ Rationalität / Mainstream
,
BWL) ,
)
"
rechnen , Mitarbeiter machen lassen
"
iv. Auf Kompliziertheit reduzieren ( Digitalisierung pflicht )
-
„ „
. . .
V. Emotionales Bewerten Entscheiden unter Ungewissheit (Google)
,
, INNOVATIONSMANAGEMENT
Grundlagen des InnovationsmanagementS
Kapitel 1 :
Einführung und Rahmenbedingungen
Globalisierung Innovations
verfügbares
-
| /
wissen
Wissenswettbewerb
→
druck :
wa
immer schnellerer
zwang zu
/ ZeitWettbewerb →
| permanenter
technische Ansprüche und
Möglichkeiten wünsche der Kunden
Innovation
•
Innovationen können Wettbewerber gefährden ( Nokia)
•
echte Innovationen sind nochrentabel
•
überlegene Produkte haben viel höhere Erfolgsrate als Produkte,
"
die eher einen „Me too -
-
Charakter haben
•
von 100 Ft E Projekten führen 57 zum technischen
Erfolg ,
31 werden
in den Markt eingeführt und 12 sind letztendlich erfolgreich .
•
die Entwicklungszeiten im Innovationsprozess verkürzen sich deutlich
Bsp Fotographie
.
:
112J .
,
Videorekorder 6J .
•
Innovationen sind erfolgreich , wenn sie . . .
. . .
technologisch neu sind
. . . dem Kunden einen neuartigen Nutzen stiften
. . .
nach professioneller Marktforschung sowie
ii.
strategischer Planung in den Markt eingeführt werden
. . .
ein professionelles Projektmanagement und engagierte Schlüsselpersonen in
den Innovationsprozess involviert werden
, Kapitel 2 : Innovation und Marketing als Erfolgsfaktor
Bedeutung für den Unternehmenserfolg
•
Innovationen bilden Basisfür ökonomischen Wandel und Wohlstand
-
sichern Überlebensfähigkeit von Unternehmen
.
alles unterliegt den zwei Funktionen : Marketing und Innovation
Kriterien eines Wettbewerbvor teils :
Marketingdreieck 1. Einzigartig: hat eine Eigenschaft ,
"
die performanter / besser ist als
frage. R O
„
Nach
-
die der Konkurrenz ( USP )
2. Wahrgenommen Einzigartigkeit
:
/ \ wird Kunden
vom
wahrgenommen
t-KA④ 3. Wichtig
bei der
: die Eigenschaft
Kaufentscheidung
ist wichtig
des Kunden
4. Permanent USP ist nicht einfach
:
zu kopieren
Informationen
Marketing erfüllt . . .
. . .
eine Informationsgewinnungsfunktion
Anbieter hat mehr und bessere Informationen über die
Nachfrageseite als die Konkurrenz
. . . eine Informationsübertragungsfunktion
Anbieter hat einen höheren Informationsstand und
hat die
Fähigkeit Informationen über sein Leistungsangebot
besser an die Nachfrageseite zu übermitteln
Aktivität F&E
Markteinführung Konkurrenz durch
Nachahmung
t / t t
Ergebnis Intention Innovation Imitation
t t
Marktdurchdringung ( Diffusion)
Beurteilung von Innovationen
für nennen ? wie neu ? wie
lange neu? wo neu ? was ist neu ?
Subjektdimension Intensitätdimension Zeitdimension Raumdimension Objektdimension
Welt
subjektive Innovation : Innovationsarten wie Alter der regional Innovationsgegenstände
- -
individuell subjektiv wahrge -
Inkrementell, radikal, Innovation oder Landeshoheit wie Produkt, Prozess ,
technologische Innovationen , wie Produkte erstellt bzw .
Dienstleistungen
•
Befriedigen Kundenbedürfnisse
erbracht werden
•
Unternehmen verdient sein Geld damit und versucht sich von der Konkurrenz
dazu zählen bspw Produktverfahrenoderlt Technologien
-
•
-
zu differenzieren •
daraus gehen oft Produktinnovationen QualitätsSteigerungen oder
•
Bsp iPhone
: von Apple ,
Kosteneinsparungen hervor
serviceinnovation
/Methoden
-
Nutzung von Technologie zur Modifikation oder Neuer Schaffung
Organisationsinnovation
von Prozessen
•
betreffen die Ablauf -
und Aufbauorganisation
jedes Unternehmen bringt Dienstleistungen an seine Kunden
-
•
können organisatorische Prozessinnovativen oder Management Innovationen sein
-
zB neue Tools zur Messung der Kundenzufriedenheit , Optimierung der Lieferprozesse
Innovation soll Differenzierung und Kunden begeisterung hervorrufen
Kostensenkung
•
zur
-
Bsp :( 0T Smart Home
.
Geschäftsmodell innovation
sozialinnovation-die-trtundweisewiee.in
Neuerungen
Unternehmen funktioniert und Geld verdient >
, wo der Nutzen beider Gesellschaft liegt und der Zweck nicht
umfasst Neuerungen in Strategie, Marketing , Lieferketten , Wertschöpfung , vorangig Profit ist
•
Pricing oder Kosten Strukturen zB Innovationen oder
im Bereich Bildung Armutsbekämpfung Chancengleichheit
-
, ,
erwerben)
Bsp Netflix -1 Spotify
:
ltilme / Musik konsumieren ohne physisch was zu
-
Gesundheit
Umwelt innovation
Neuerungen die zur Verbesserung der Umwelt
beitragen
•
,
zB umweltfreundlichere Produkte /
Herstellungsverfahren Beiträge zum
•
,
Umweltschutz,
Vermeidung von Emissionen
Bsp : kein Papier mehr
-
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