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Samenvatting van hoofdstuk 4: inkooplogistiek
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Samenvatting van hoofdstuk 4: inkooplogistiek
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H4- INKOOPLOGISTIEK1. INKOOP EN LOGISTIEK
DEF = “Beheren van de externe bronnen van het bedrijf zodat het leveren van alle goederen,
diensten en kennis die nodig zijn voor het uitvoeren, onderhouden en beheren van de
primaire en ondersteunende activiteiten van het bedrijf kan worden gegarandeerd en dit
tegen de meest gunstige voorwaarden.”
1.2 DE INKOOP FUNCTIE
6 FASES VAN INKOOPPROCES:
=> betreft een geheel van activiteiten die in de organisaties vervuld om producten, diensten,
kennis en taleneten van externe bronnen aan te trekken.
1.3 INDIRECTE VERSUS INDIRECTE INKOOP
DIRCETE INKOOP INDIRECTE INKOOP
• Aankoop van primaire activiteiten. • Alle goederen en diensten die het
• Alle goederen en diensten die primaire proces in de
rechtstreeks met het eindproduct productieproces ondersteunen.
en/of de dienst te maken hebben.
=> direct purchasing of product buying. => non product related buying.
2. DE INKOOPORGANISATIE
, UITLEG: Een verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de
inkoopproces.
1. STRATEGISCHE Een link met de bedrijfsstrategie + richt zich op beslissingen die
INKOOP de marktpositie van de onderneming op lange termijn
beïnvloeden.
BV:
• Make-or-buy
• Sourcing-strategieën
• Organisatiestructuur van de inkoopafdeling.
2. TACTISCHE Eerste drie activiteiten van het inkoopproces:
INKOOP 1. Specificeren.
2. Selecteren.
3. Contacteren.
3. OPERATIONELE Gaat van het bestellen, tot de opvolging en nazorg van
INKOOP bestellingen en leveranciers dossiers.
2.1 INKOOP IN DE ORGANISATIESTRUCTUUR
1. DECENTRAAL INKOOPORGANISATIE: de verschillende afdelingen zelfstandig inkopen.
2. CENTRAAL INKOOPORGANISATIE: aparte inkoopafdeling op corporate niveau waarin alle
inkoop gecentraliseerd wordt.
3. HYBRIDE INKOOPORGANISATIE: sommige organisaties combineren beide
inkoopstructuren.
3. HET INKOOPPROCES: PG. 181-190 => LEZEN
PG. 181-190 => LEZEN
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