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Zusammenfassung BWL1A - Personalmanagement
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Zusammenfassung BWL1A Veranstaltungsteil Personalmanagement
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GRUNDLAGENKoptan)
personal ->
->
Kapacitat:volizeitaquivalente (Koptzanl xWochensta.)
aurchschn. Wochent). Az
personal management summer aller mitarbeitebezogenen strategischen and operative plannings
Gestaltungs- and verwaltungsaufgaben
ziele: -
Ernaltung her Mitarbeiterbindung and -cufriedenheitbiw.Steigerung
Absicherung der Wirtschaftlichkeit and Markttanigkeit
·
AlUbis, GFand litende AG sind arbeitsrechtlich keine Mitarbeiter!
Autgapen
personal strategic
3 strategische
Erstellung der
Autgaben
-
strategischel operative personal planung
-
personal wirtschaftliche Marnanmen
7
-
·
personal marketing
personalbeschaffing a
freesetzung
·
·
PerSONdIeinSatI operative Marnanmen
·personalentwicklung
personalternaltung
·
·personaltanrung
rechtssichere &
stellerungsrelevante personal
rewaltung service aulgaben
-
~personal controlling
TrendS
·
silver society liberalteung)
-
Gender shift(Rollen in Familian weenseln)
·
Generation Mix(unterschieal. Generationen in unenenmen-verson. Infordeungen)
wissensgesellschaft
3
·
-
Konnectivitat I always-on
-
individualisierung Digitalisierung Neugestaltung
->
der Arbeits bedingungen
-
New Work
-
Globalisierung
·
Dynamisiung Flexibilisierung
Mitarbeiter
↳
Leistungstrager (KEIN productions factor)
Ln Kostenfaktor (Wirtschaftlichkeit
↳ Stakeholder-Gruppe
↳
Entscheidung strager
Lo individuum miteigenen filled
Mitarbeiter gruppen
Arbeiter & Angestelle cunterschiede in sr-Reent)
-
·
Auscubildende
-
Hitende Angestellte
->kann selbststanding instellen a entlassen
->
nat General vollmento. procura (weitgehende Recute in innenverhaltais)
D
nimmtregelm. Aufgaben want, die for Bestand & Entwicklung des
-
unternenmens von Bedeutung sind
,Arbeitsreent
Lo individuelles Arbeitsrecht: regelt dasVernathis zwischen dem einzelnen AN+dem einzelnen AG
(Bsp.: Arbeitsvertragsrecht, Arbeitsschutzreent)
Lo Kollektives Arbeitsrect: regelt die Bezienungenew.den Social partner
(Bsp.: Mitbestimmungsreant, untenemerische Mitbestimmung, Tarifvertragsrecht, Arbeitskampfreent)
↳ Socialrecht: Normen zur Sicherung socialer Gereentigkeit
(Bsp.: scliaiversicherungsreent)
Normen konkurrent
->
bei eangverschiedenen women
-
Rang-1Hierarchie princip
Gunstigkeits princip
-
-o
bei ranggleichen women
-
ADIOSeprintiD
-
specialitts princip
, PERSONAL BEDARFSERMITTLUNG
qualitative writerian personal bestand
-
AlterSStruktur
-
Qualifications struktur
-Erfahrungsstruktur
-Tarifgruppenstruktur
-
Anteil der volleit/Teilzeitbeschaftigen
geplante Abgange: Runestand, Kindigungen, Anthebungsvertrage
geplante Engange: Ubernahme von Alubis, Neueinstellungen
->Ermitung des personalbestands sticntagsbelogen auf Grundlage der personalwirtschaftlichen
systeme solic des stellenbesetzungsplans
Bruttopersonalbedart= Einsatzbedarf + reservebedart
Einsatzbedarf: Anzahl an MA bzw. MAK, die benotigt wird, um die geplanten Autgaben in der plan -
periode austinen in konnen
Reservebedart: Bedart zum Ausgleich von Krankheit, Urlaur etc.
ziele der personalbed artsermitting
-den zur untenemensautgable ertorderlichen personalbedart in ermitten
Erfallung der
-diezuktiftigen erwartende liber-oder untodeckung in quantitative, qualitatives, zeitlicher
and raumlicher Hinsight bestimmen
quantitative personalbedarsplanung: ermittelt Anzahl der MA+FK,die Dentist werden
quavitative personal bedartsplanung: Konkretisient, liber welche analifikationen das personal verfrigen muss
struktureller personal bedarf: Brutto-personal bedart weicht von aktuellem personal bestand as
Ausgleich durch Mananmen der dauer-
↳
Nettopersonalbedart- >
haften personal bedartsdeckung
temporarer personalbedart: temporare liber a unterdecking durch schwankung der Arbeits-
-
und Auftragslage
Einflussgropen des personalbedarts
unterneumens externe Faktoren:
-gesamtwirtschaftliche Entwicklung Auswirkungen out Absatzmiguienkeiten
-Branchenentwicklung, Marktstrukturveranderungen
Entwicklung Staatlicher Einflusse and vorgaben
-
3 des untenemens
-vernderungen in socialrent
YAuswirkungen out Einsatzbedingungen and
-Veranderungen im Arbeitsrecht
EinSatIILOSteR
-vernderungen in Tarifvereinbarungen
technischer
I
-
Fortschritt
-
Innovationed in Bereiender Productionstechnik Answirkungen out Arbeitsbedingungen
-
Innovationed in Bereich der informations- und und des Automations grads
Kommunikationstechnik
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