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Zusammenfassung

Summary Organizational Psychology: Leadership & Coaching

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  • Kurs
  • Leadership & Coaching (FSWP3082A)
  • Hochschule
  • Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)

This document is a complete detailed summary of all the articles and lectures from course 3.4 of the Erasmus Rotterdam University International Psychology course: Leadership & Coaching

vorschau 4 aus 237   Seiten

Dokument Information

  • 16. märz 2023
  • 237
  • 2022/2023
  • Zusammenfassung

Themen

  • psychology
  • leadership
  • coaching
  • lectures
  • articles
  • burnout

Schule, Studium & Fach

  • Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  • Psychology: Leadership and Coaching
  • Leadership & Coaching (FSWP3082A)
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von: dpivovarova5 • 10 Monate vor

The best summary one can ever have for this course

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cristianmerigo

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Inhaltsvorschau

Leadership & Coaching
Lecture 1 - Introduction




Leadership

● more theory-based


Leadership is a process (i.e. interaction between leader and follower) whereby an
individual (i.e. the leader) influences a group of individuals (i.e. followers) to achieve
a common goal.


What is a good leader? → not only dependent on the qualities of the leader but
also on the followers’ needs (e.g. Trump’s leadership style effective for some groups of
people and not for others)

,● leadership styles should be adopted depending on the context and the
followers’ needs → only one leadership style not effective in all situations

,Practice

★ more to it than just academic/theoretical perspective




Practical insights:

➢ We tend to favor people with our own leadership style → e.g. a conservative team
member would prefer a conservative leader

, ● In a perfect team, you need all kinds of people (conservative, act, strategy,
initiative, concluder, creator/innovator)

● this categorizations are helpful to understand the different types of people that
you have in your team




The Golden Circle → can be very insightful for leaders and members but challenging to
measure it in a good way

● few organizations know why they do what they do

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