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Zusammenfassung BWL Lernfeld 8 - Personalbeschaffung und -bedarfsplanung 3,49 €
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Zusammenfassung

Zusammenfassung BWL Lernfeld 8 - Personalbeschaffung und -bedarfsplanung

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  • Hochschule
  • BWL

Diese Zusammenfassung beinhaltet die Themen Personalbeschaffung und -bedarfsplanung. Durch interne und externe Beschaffungswege erwirbt man das Personal, die aber auch Vorteile und Nachteile mit sich bringen. Mit der Personalbedarfsplanung berechnet man die genaue Anzahl der Mitarbeiter die man ben...

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vorschau 2 aus 6   Seiten

Dokument Information

  • 15. april 2023
  • 6
  • 2022/2023
  • Zusammenfassung

Themen

Schule, Studium & Fach

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PERSONALBESCHAFFUNGSWEGE

Mehrarbeit
Arbeitszeitverlängerung
Interne Urlaubsverschiebung
Versetzung
Personalentwicklung
Innerbetriebliche Stellenausschreibungen
(Schwarzes Brett, intranet)


VORTEILE NACHTEILE
Motivation und starke Bindung zum U. Begrenzte Auswahlmöglichkeit
Betriebskenntnis mit kurzen Einarbeitungszeiten Betriebsblindheit
Kenntnis von Fähigkeit des Mitarbeiters Mangelnde Autorität
Kostengünstige und zügige Besetzung



Agentur für Arbeit
Externe private, öffentliche Arbeitsvermittlung
Arbeitnehmerüberlassung (Zeitarbeit, Personalleasing)
Stellenanzeige (Zeitung, Intranet)


VORTEILE NACHTEILE
Breite Auswahlmöglichkeit Zeitaufwendiges Verfahren
Vereinbarung einer Probezeit Hohe Beschaffungskosten
Innovation, neue Ideen Hohe Einarbeitungszeit
Kaum Fortbildungskosten Gefahr der Fehlbesetzung



Welche Rechte hat der Betriebsrat im Rahmen der Personalbeschaffung ?

Muss über künftige Personalplanung unterrichtet werden, darf Vorschläge
unterbreiten § 92 1 BetrVG
Arbeitgeber muss Vorschläge überprüfen (92a 2 BetrVG), da sonst der Betriebsrat
eine Einstellung verweigern darf § 99 2 Nr. 1 BetrVG

, PERSONALWIRTSCHAFTLICHE AUFGABEN

Ermittlung derzeitigen und zukünftigen
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG qualitativen u. quantitativen
Zusammensetzung der Belegschaft


Interne, externe Beschaffung :
PERSONALBESCHAFFUNG Besetzung offenen Stellen, durch
Versetzung oder Neueinstellung


Fortbildung des vorhanden Personals:
PERSONALENTWICKLUNG Seminare, Schulung
Intern, extern möglich


Übernimmt administrative personelle Maßnahmen:
- Anmeldung Sozialversicherung
PERSONALVERWALTUNG
- Führen Arbeitszeitkonten
- pünktliche Überweisung von Gehalt

Verteilung von Mitarbeitern auf vorhandenen
PERSONALEINSATZPLANUNG Arbeitsplätze, Arbeitsschichten


Findung einer Anforderungs und
ARBEITSBEWERTUNG UND -ENTLOHNUNG leistungsgerechten Entlohnung



PERSONALFÜHRUNG Zielorientierte Einflussmaßnahmen
zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben


Steuerung, Kontrolle aller
PERSONALCONTROLLING personalwirtschaftlichen Aktivitäten:
Personalkostenplanung


Tätigkeit im Zusammenhang mit der
PERSONALFREISETZUNG Entlassung oder Arbeitszeitverkürzung

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