100% Zufriedenheitsgarantie Sofort verfügbar nach Zahlung Sowohl online als auch als PDF Du bist an nichts gebunden
logo-home
Samenvatting Sociaal Methodisch werken: Verdiepen en Verbreden 2 5,29 €
In den Einkaufswagen

Zusammenfassung

Samenvatting Sociaal Methodisch werken: Verdiepen en Verbreden 2

 15 mal angesehen  0 mal verkauft
  • Kurs
  • Hochschule

Volledige samenvatting voor het examen SMW Verdiepen en Verbreden 2 in trajectschijf 2, semester 2.

vorschau 4 aus 35   Seiten

  • 25. april 2023
  • 35
  • 2021/2022
  • Zusammenfassung
avatar-seller
DE STRUCTURELE SYSTEEMBENADERING

• Vertrekt uit de structuur van een systeem
• Salvador Minuchin → grondlegger

o ? Wat is een normaal gezin?
o ? Wat zijn voorkomende relatiepatronen?
o ? Wat zijn substructuren binnen het systeem en HOE functioneren ze?



Structurele gezinstherapie: Vooral werken met wat er gebeurt, het proces/verloop in plaats van met de
inhoud ‘wat er gezegd wordt’

→ Focust op de structuur/mechaniek (eerder dan de inhoud): de manier waarop mensen spreken, zich
organiseren, …

• Wat gebeurt er hier en nu?
• Hoe organiseren/positioneren/… ze zich?

Principe van circulariteit

• iedereen oefent invloed uit op anderen + wordt door de andere beïnvloed




Praten over oorzaak en gevolg, vervalt evenzeer in een lineair denkpatroon!

<-> circulariteit

• Wie het gedrag van een kind wil veranderen, moet de structuur van het gezin veranderen (bv. manier
waarop men gaat zitten, manier van opvoeden, …), want dat houdt het probleemgedrag van het kind
in stand.

→ dus werken met het ganse systeem, niet enkel werken met het kind.

• Problemen ontstaan als gezinnen zich niet kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden

, o (bv. wanneer een derde kind geboren wordt, met een beperking → hele gezin moet zich
herorganiseren) → die veranderingen zitten inherent in de ontwikkeling van een gezin



• Niet het individu veranderen maar de interactie veranderen!

Doelen van de structurele gezinstherapie / systeembenadering

• Een effectieve hiërarchische structuur creëren
• De ouders helpen een effectief oudersysteem te vormen
• De kinderen ondersteunen bij het vormen van een kindsysteem
• De onderlinge betrokkenheid vergroten als die te klein is
• Familieleden helpen zich van elkaar te differentiëren als de onderlinge betrokkenheid juist te groot is

→ Naarmate de structuur van de familie gezonder wordt, neemt het probleemgedrag af.

HOE verloopt de interactie in een systeem? = Axioma’s

Subsystemen

• Elk subsysteem heeft zijn eigen dynamiek
• Heeft eigen taak en functie
• Voor een goed functionerend familiesysteem moet het duidelijk zijn wie tot welk subsysteem behoort.




Ieder gezinssysteem is opgebouwd uit verschillende subsystemen:

• Subsysteem van het echtpaar
o Liefdespartners die samen zorg dragen voor elkaar en eventueel voor kinderen. Van deze
relatie leren kinderen hoe intieme relaties werken. Het echtpaar (ouders) dienen hun
onderlinge relatie te beschermen door heldere grenzen aan te geven naar de kinderen.



• Ouderlijk subsysteem
o De (gezamelijke) opvoeder(s). Uit omgang met opvoeders leren kinderen zich te verhouden
tot macht en autoriteit. Uit reacties van de opvoeders op hun behoeften leren kinderen wat
ze daarbij van anderen kunnen verwachten, nu en in latere relaties.
• Subsysteem van de kinderen
o Broers, zussen en andere kinderen in het familiesysteem. De eerste peergroup
(referentiegroep van leeftijdsgenoten) waarmee kinderen te maken krijgen. Binnen dit
subsysteem leren kinderen sociale vaardigheden zoals onderhandelen, samenwerken en
omgaan met conflicten.

, • Subsystemen volgens geslacht
• Het individuele subsysteem
→ Wisselwerking tussen de subsystemen: het gedrag van kinderen is slechts mogelijk door het gedrag
van de ouders.
= circulaire causaliteit
→ Systeem functioneert optimaal als subsystemen binnen hun grenzen blijven.
→ Een zekere doorlaatbaarheid
→ Veerkracht voorkomt disfunctioneren
→ Veerkracht leidt tot homeostase

Grenzen

Grenzen van het systeem: regels die bepalen wie op welke manier mag meedoen.

• Buitengrens: de grens tussen het systeem en de omgeving.
• Binnengrens: de grenzen binnen het systeem, dus de grenzen tussen de subsystemen.



• open grens: vage / losse grens → veel cohesie en weinig autonomie
• gesloten grens: rigide en strakke grens → weinig of geen cohesie en (te) veel autonomie
• gezonde grens: heldere en flexibele grens → goede balans en dynamiek tussen cohesie en autonomie
→ Regels en normen bepalen grenzen
→ Grenzen worden bepaald door de behoefte aan continuïteit

Ieder systeem beweegt over een continuüm

KLUWEN > NORMAAL > LOS ZAND GEZIN

weinig grenzen duidelijke maar starre grenzen

grote cohesie weinig cohesie

weinig autonomie nadruk op autonomie

gedrag heeft direct effect weinig betrokkenheid

grote emotionele reactiviteit lage emotionele reactiviteit




→ Zijn jullie een hecht gezin? Waaruit blijkt dit?
→ Doen jullie als gezin veel samen? Wat doen jullie samen?
→ Doen je ouders veel samen? Wat doen je ouders samen?
→ Heeft iedereen in je gezin voldoende ruimte om zijn eigen ding te doen?
→ Wie neemt de opvoeding op binnen het gezin?
→ Hadden jullie een hechte relatie? Hoe was die relatie in je jonge kindertijd, tienertijd, …

, → Deden jullie veel samen? Of wat deden jullie als gezin samen?
→ Is dit nog steeds zo of zijn jullie nu wat meer uit mekaar gegroeid?
→ Belangrijke gebeurtenissen die jullie toch samen doen?
→ Doen jullie als gezin veel activiteit samen?
→ Waren er duidelijke afspraken binnen jullie gezin?
→ …

POSITIEVE en NEGATIEVE FEEDBACKPROCESSEN

FEEDBACK is CIRCULAIR, geen begin of einde, is er ALTIJD

• Positieve feedback: leidt tot verandering van systeemregels en gewoonten, tot tijdelijk verlies van
stabiliteit en evenwicht
• Negatieve feedback: vraagt naar behoud en herstel van datgene wat er was/is – remmen verandering
af –werkt systeembestendigend
• !! In een gezond systeem: wisselen positieve en negatieve feedback elkaar af. Stabiliteit blijft
behouden, voldoende ruimte voor verandering

POSITIEVE en NEGATIEVE FEEDBACKPROCESSEN

• Afwisseling in gezonde systemen
• +FB: ruimte voor verandering
• -FB: verandering is een bedreiging



• Flexibiliteit om patronen te veranderen omwille van veranderende omstandigheden én daarbij eigen
identiteit en continuïteit kunnen behouden.
• Is een noodzakelijk iets om het hoofd te kunnen bieden aan optredende verandering (gezinscyclus,
conflicten, …)
• Onvoldoende flexibiliteit kan het evenwicht verstoren (= gezinsstructuur niet meer aangepast aan
veranderende realiteit) en leiden tot disfunctioneren
o bv. de zoon wil meer autonomie en de vader blijft domineren
• Kan je gezin zich makkelijk aanpassen aan (moeilijke) gebeurtenissen?
• Heeft je gezin tijd nodig om veranderingen toe te laten?
• Is je gezin flexibel om zich aan te passen aan nieuwe gebeurtenissen?
• Hoe reageert jullie gezin op veranderingen? Wat vind je daar zelf van?
• Is er een bepaalde gebeurtenis geweest die een verandering teweeg heeft gebracht binnen dit gezin? Hoe heeft het jou als
persoon veranderd?
• Wanneer zijn er binnen jouw gezin nog belangrijke veranderingen geweest?
• Zijn er dingen binnen je gezin waar je ouders goed aan vasthouden, maar waar jij je niet zo bij aansluit?
• Hoe gemakkelijk of flexibel kon je gezin zich aanpassen aan nieuwe situaties?
• Werden er oude patronen in stand gehouden ten koste van verandering?
• …

Hiërarchie

• Gezag, leiding, macht als dynamisch gegeven dat mee schuift over het continuüm van kluwen naar los
zand.
• Hangt samen met grenzen.
• Een gezin is een hiërarchisch georganiseerd systeem: ‘de ouders zijn de baas’
• Een gezin is een systeem met 2 subsystemen: opvoeder en kind. Binnen ieder subsysteem worden er
dingen gedeeld die niet gedeeld worden met een ander subsysteem.

Alle Vorteile der Zusammenfassungen von Stuvia auf einen Blick:

Garantiert gute Qualität durch Reviews

Garantiert gute Qualität durch Reviews

Stuvia Verkäufer haben mehr als 700.000 Zusammenfassungen beurteilt. Deshalb weißt du dass du das beste Dokument kaufst.

Schnell und einfach kaufen

Schnell und einfach kaufen

Man bezahlt schnell und einfach mit iDeal, Kreditkarte oder Stuvia-Kredit für die Zusammenfassungen. Man braucht keine Mitgliedschaft.

Konzentration auf den Kern der Sache

Konzentration auf den Kern der Sache

Deine Mitstudenten schreiben die Zusammenfassungen. Deshalb enthalten die Zusammenfassungen immer aktuelle, zuverlässige und up-to-date Informationen. Damit kommst du schnell zum Kern der Sache.

Häufig gestellte Fragen

Was bekomme ich, wenn ich dieses Dokument kaufe?

Du erhältst eine PDF-Datei, die sofort nach dem Kauf verfügbar ist. Das gekaufte Dokument ist jederzeit, überall und unbegrenzt über dein Profil zugänglich.

Zufriedenheitsgarantie: Wie funktioniert das?

Unsere Zufriedenheitsgarantie sorgt dafür, dass du immer eine Lernunterlage findest, die zu dir passt. Du füllst ein Formular aus und unser Kundendienstteam kümmert sich um den Rest.

Wem kaufe ich diese Zusammenfassung ab?

Stuvia ist ein Marktplatz, du kaufst dieses Dokument also nicht von uns, sondern vom Verkäufer nadialenaerts. Stuvia erleichtert die Zahlung an den Verkäufer.

Werde ich an ein Abonnement gebunden sein?

Nein, du kaufst diese Zusammenfassung nur für 5,29 €. Du bist nach deinem Kauf an nichts gebunden.

Kann man Stuvia trauen?

4.6 Sterne auf Google & Trustpilot (+1000 reviews)

45.681 Zusammenfassungen wurden in den letzten 30 Tagen verkauft

Gegründet 2010, seit 14 Jahren die erste Adresse für Zusammenfassungen

Starte mit dem Verkauf
5,29 €
  • (0)
In den Einkaufswagen
Hinzugefügt