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Kapitel 5 Zusammenfassung PIN
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K5Organisationsanalyse:
Organisationsdesign
befasst sich mit der formellen Organisation und dem "WAS"
• Wer macht was?
• Was wird gemacht?
• Was ist die Organisationsstruktur und die Rahmenbedingungen für die Arbeit
der Angestellten?
Organisationsentwicklung
befasst sich mit der informellen Organisation und dem "WIE"
• Wie wird gearbeitet?
• Wie sollte gearbeitet werden?
• Wie verhalten sich die Angestellten untereinander?
Organigramme/Organisationsdiagramme
Organisationsdiagramme sind wichtige Tools, weil sie ermöglichen,
Informationen zu kommunizieren, Berichterstattungshierarchien darzustellen,
Gehaltsstrukturen zu definieren und Schlussfolgerungen bzgl. der
Organisationspsychologie ziehen zu können. Der erste Schritt in der
Organisationsanalyse ist, sich mit der Organisationsstruktur zu befassen.
Organisatorische Gestaltung
Eine weitere Aufgabe, die zum Management der betrieblichen IV gehört, ist
deren organisatorische Gestaltung. Hierbei ist zunächst zu überlegen, ob IV-
Leistungen im Unternehmen selbst erstellt oder ob diese fremdbezogen
(Outsourcing) werden. Im Falle der Eigenerstellung gilt es, die erbrachten IV-
Leistungen innerhalb des Unternehmens zu verrechnen. Außerdem muss
überlegt werden, wie die IV in die Unternehmensorganisation eingeordnet wird
und wie die IVAbteilung selbst organisiert sein soll.
K5 1
, Organisation der Informationsverarbeitung
Einordnung der IV in die Unternehmensorganisation
Grundsätzlich lässt sich die betriebliche IV auf zwei verschiedene Weisen in die
Organisation eines Unternehmens einordnen: als Stabsstelle der
Geschäftsleitung oder als Funktionsbereich.
K5 2
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