Elevate Your Learning with Premium Digital Handwritten Notes for Corporate Entrepreneurship!
With my notes, you'll grasp the most critical concepts, strategies, and articles needed for the Corporate Entrepreneurship Course. Whether you're aiming for excellence or simply seeking clarity in the ...
A Global:
globalisation, outsourcing, international
intelligence
-
:Companies experiencing a
general lack of
long-term control over external environments
, Sustainable
Advantage: Challenges of
changing environments:
1
reinvent themselves: external force internal
requires to continually changes changes
AAFSI ·
adaptability --
ability to adjust >
Unclear competitive
in fast
strategy, traditional methods are not effective
·
flexibility -
design strategies changing env
3
Speed ->
quickly acting on opportunities Change also means
opportunity, new market
segments
.
Aggressivness -> intense, focused approach
· Innovationess -> priority on innovation (process/products/markets)
Entrepreneurship?
process
the of
creating value by bringing together a
unique combination of resources to exploit
an opportunity"Stevenson B Jarillo-Mossi, 1986
four key elements:
->
Why most
this is the
involves a process
create value where there was none before feasible definition:
·unique way
·opportunity driven behavior
Corporate Entrepreneurship
used to describe established mid-sized
large organisations
"
entrepreneurial behavior inside and
by Kuratko et al 2015
-centers on
enhancing the companies to
ability aquire andact
upon innovative skills capabilities.
↳ themselves
renewing
·
innovation ·
corporate venturing
Strategic renewal
·
Managment us Entrepreneurship
·managment-setting objectives 5 coordinating resources (getting things done through people)
transformation process
·art B science
·
entrepreneur--envisions future, recognising patterns, untapped opportunities
creative capabilities
vision, willingness to take risk
and
focusing on
creating a future
, Organisational Life Cycle D'Revolution as
organizations grow
Griener (1998):
suggests firms enter a
stage, in wich are until
they they reach a crisis
point, andhow they deal with it determines
Dir coord
CDC
F
the next
stage
StageininGrowthattheSmartengineTreative
I I
del
↓ collab
cre
Crisis:demands proffessional leadership
of
greater size requiredmore
Stage 2:
growth through
to
direction
giving power organisation professional managers
keyresponsibility
↳take from
away supervisors
Crisis:demand for greater autonomy on lower level
managers
Stage3:growth through delegation:top managers have to
relinquish some
show
of their
autonomy anddo
power equalisation
↳ decentralisation of -> scaredlower managers will run their own no
-
coordination
power
losing sense
Crisis: of control, bad communication, mixed
signals, inconsistancy
Stagel:growth through coordination:
formal coordination system
↳ conflict between line and staff
↳organisation becomes too large and complex to be thru
rigid formal
managed systems and
programs
Crisis:red tape, basically means too
many rules, which difficult and time
make it
consuming to accomplish tasks
Stage 5:growth through Collaboration:empathises greater spontaneity in
managment (social andself control, insead of formall
↳ Greiner
emptionally (psychologically exhausted)
unsure about
crisis
next ->
-Team, Matrix, Training &Development and new practices
with:
begins
each phase
Evolutionary period: dominant
managmentstyle achieve
to
growth
ends with:
-
Revolutionary period:dominantmanagmentproblem thatneeds be solvedbefore
to
growth
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