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Management Basics 302 LERNKARTEN zum selberdrucken - Zusammenfassung - FOM übergreifend 7,49 €   In den Einkaufswagen

Zusammenfassung

Management Basics 302 LERNKARTEN zum selberdrucken - Zusammenfassung - FOM übergreifend

15 rezensionen
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302 Lernkarten zum Selberdrucken. Die Lernkarten sind der effektivste Begleiter zum erfolgreichen Abschluss des Moduls Management Basics. Alle Themen übersichtlich dargestellt, inklusive Grafiken, Formeln etc. Die Seiten einfach beidseitig, Bindung an langer Kante bedrucken und ausschneiden.

vorschau 4 aus 77   Seiten

  • 19. september 2017
  • 77
  • 2016/2017
  • Zusammenfassung
Alle Dokumente für dieses Fach (5)

15  rezensionen

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von: jasminiljazi • 5 Jahr vor

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von: michaelkriehuber • 5 Jahr vor

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von: dinceradnan • 5 Jahr vor

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von: Lilifee • 6 Jahr vor

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von: aliciamenga • 6 Jahr vor

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von: oezgecavdar • 6 Jahr vor

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von: Milli • 6 Jahr vor

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snickers777
Perspektive eines
Entrepreneurship
Unternehmers




Longseller Evergreen




Vier Phasen des
Produkt/Unter- Break Even
nehmenszyklus


Variable Kosten
Fixkosten
Variable
Fixe Stückkosten
Stückkosten

,Geschäftsidee
Unternehmertum
Geschäftsmöglichkeit
Prozess von Geschäftsmöglichkeit bis zum
Geschäftsmodell
marktfähigen Produkt
Erfolg




Ein Evergreen ist ein beliebtes
Musikstück, dessen Veröffentlichung
Kulturprodukte, die sich über längere
mehrere Jahre oder gar Jahrzehnte
Zeiträume beständig verkaufen
zurückliegt und das dennoch von den
Bsp. Literatur
Medien häufig gespielt und von den
Hörern gerne gehört wird




Einführung
Gewinschwelle, Punkt an dem Kosten und
Wachstum
Erlöse gleich groß sind und weder Gewinn
Reife
noch Verlust erwirtschaftet wird.
Sättigung




Abhängig vom Auslastungsgrad Unabhängig vom Auslastungsgrad

Variable Kosten: Prämie, Rohstoff Fixe Kosten: Miete, Energie, Gehalt
Variable Stückkosten: Kosten pro Stück Fixe Stückkosten: Kosten pro Stück

, Degressiver
Gesamtkosten
Kostenverlauf




Möglichkeiten Scoring
Ideenfindung Verfahren



Nachteile
Wirtschaftlich-
Scoring
keitsanalyse
Verfahren



Vier
Gründungsteam
Kompetenzebenen

, Gesamtkosten =
Fixkosten + Menge * Variable Stückkosten
Bei steigender Produktionsmenge sinken
die Kosten pro Stück
 Skaleneffekt




Gewichtete Erfolgskriterien, die anhand
des Realisierungspotentials ausgewertet
werden. Es gibt assoziative oder konfrontative
Möglichkeiten der Ideenfindung, die sich
wiederum in inituitiv-kreative und
systematisch-analytische Methoden
einteilen lassen.




- Kriterienkatalog nicht
Schätzung der Geschäftskosten anhand vollständig/praktikabel
des Best Case, Middle Case und Worst - Kriterien nicht unabhängig voneinander
Case Szenarios. - zufällige Auswahl der Kriterien
- Beurteilung nicht risikoneutral




Innerer Kreis: Mindestens zwei Personen
1. Methodische Kompetenz
die eine neue Organisation gründen
2. Soziale Kompetenz
3. Fachliche Kompetenz
Äußerer Kreis: Später hinzustoßende
4. Personale/Persönliche Kompetenz
Gründer und Teammitglieder

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