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BSI: Samenvatting hoorcolleges + literatuur en werkgroepen verwerkt (HC1-HC8) tentamenvoorbereiding 6,99 €
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Zusammenfassung

BSI: Samenvatting hoorcolleges + literatuur en werkgroepen verwerkt (HC1-HC8) tentamenvoorbereiding
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  • Kurs
  • Business, Sustainability and Innovation (GEO32122)
  • Hochschule
  • Universiteit Utrecht (UU)

Samenvatting van Business, sustainability, innovation. Alle hoorcolleges zijn gedekt. Bij de samenvattingen per hoorcollege is ook de extra informatie nodig voor het tentamen verwerkt en de stof van de werkgroepen. Eigen uitleg + visuele tabellen en grafieken.

vorschau 4 aus 35   Seiten

Dokument Information

  • 16. oktober 2023
  • 35
  • 2023/2024
  • Zusammenfassung

Themen

  • lecture 6
  • lecture 1 business sustainability and innovation
  • lecture 2 innovating for a circular economy
  • lecture 3 organisational innovations
  • lecture 4 process innovations
  • lecture 5 product innovations

Schule, Studium & Fach

  • Universiteit Utrecht (UU)
  • Natuurwetenschap en Innovatiemanagement
  • Business, Sustainability and Innovation (GEO32122)
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Inhaltsvorschau

HC1 : Business

- Business entreprises (1)
- Role of business in society (2)
o Shareholder/stakeholder theory
- Impact of corporate activities (2)
- Business case for sustainability (3)
o Why, wins for business, case against, javons paradox
- Beyond the business case for sustainability (4)
o Sustainable entrepreneurship, BM transformation, continues renewal
- Sustainability oriented practices (5)
o Focus on SME, Innovation types &interaction
- Strategic sustainability behaviour (6)
o Resistant, reactive, anticipatory, innovation based, sustainability rooted

HC2 : Circular economie and eco innovation

- From linear to circular (8) + intro 10 Rs (9)
- CE & EI (10)
- EI target, mechanism, impact + interaction CE EI (11)
- Drivers and barriers of CEBM (12)

HC3: Business models

- BM + BMC + value prop, creation/delivery, capture (13)
- BM categories: product, solution, matchmaking, multisided
- Strategies for BM: why new BM + open/closed + narrow, slow, close (15)
- CEMB patterns (16-18)
- Value retention (19)

HC4: Value retention in process

- Value loss: ecological, material, financial (20)
- Value retention in value chain (21)
- 10 R(22)

HC5: product

- Design process: discover, define, develop, deliver + designs for sustainable development (23)
- Design for sustainability approaches: product: green/eco, emotional, behaviour, nature (24)
- Product service design level + outcome/process (24)
- Design strategies: slowing/closing (25)
- BM slowing: access & performance, extending product value, classic long life model (25)
- BM closing: extending resource value, industrial symbioses (26)
- Consumer/ user role: required behaviour, encourage desired behaviour (27)

HC6: marketing

- Marketing approaches: green/social (28)
- Consumer factors + design strategy (29-30)
- STP + 4Ps (31-32)
- Green washing (33)


1

,HC1

Business entrprise =

• a profit-seeking organization

• that provides goods and/or services designed to satisfy customers’ needs

• by transforming lowervalue inputs into highervalue outputs (adding value)




2

,Role of business in society (who should benefit)

Shareholder theory: Best interest for shareholders (by profit)

Stakeholder theory : needs of other stakeholders involved

Impact corporate activities

- On society & environment (-/+ sustainable development)




3

, Business case for sustainability

= how a company can actively create synergies between managing environmental or social issues in a
way that increases corporate economic performance

Why?

- Pollution accidents  reputation
- There is a market

Wins for business

- Cost reduction
- Risk management
- Sales and profit margin: sustainable= higher price
- Reputation
- Attractive for new employees
- Fostering innovation

BUT!!!

- Has not led to radical change in unsustainable business practices
- Has not solves major environmental problems

BECAUSE… (case against)

- Optimalisation over environment
o Direct: waste reduction + energy efficiency
o Indirect: certificate over really doing something
- Technological optimism instead of holism in environmental issue solving
- Consumerism over degrowth
o Market in sustainable is growing, but unsustainable not shrinking

Javons paradox =

o (many innovations  consuming more)
o (new innovation  other damages)
o (innovations for more harm  efficiently cutting forrest)




4

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