Mitarbeiterführung - Zusammenfassung

6. Semester Mitarbeiterführung

Bedeutung der Mitarbeiterführung im Rahmen des
Personalmanagements

Definition Mitarbeiterführung

• Zielorientierte, soziale Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in oder mit einer
strukturierten Arbeitssituation
• Zweck der Personalführung ist es, das Verhalten der Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass sie
die bestmögliche Arbeitsleistung abgeben, die gestellten Aufgaben optimal bewältigen sowie
auftretende Probleme hervorragend lösen

Aktuelle Herausforderungen hinsichtlich der Personalführung im operativen
Geschäft

• Home Office
• Mobiles Arbeiten
• Diversity
• Generationsbreite

Aufgaben und Ziele der Mitarbeiterführung

Aufgabe Ziel

Informieren Integration, Auskunft, Mitsprache, Flexibilität, Mobilität

Leiten und anweisen Mitarbeiterqualifikation, rationelle Arbeitsweise, Personalkostensenkung,
Entlohnungsgerechtigkeit, Konfliktminimierung, Leistungsanreize

Kontrollieren Leistungsbewertung, Verhaltenssteuerung, Förderung, Mitverantwortung,
Disziplinierung

Anproben und motivieren Einsatzbereitschaft, Qualifikationssteigerung, Leistungsanreiz, Flexibilität,
Verständnis für Zusammenhänge, Solidarität, Kooperation


Einflussfaktoren auf eine erfolgreiche Personalführung

• Führungsstrukturen
• Prozess- und Führungsorganisation

• Personaler Führungsprozess
• Primäre Führungsfaktoren:
Beschaffenheit der Aufgabe, Organisationsmerkmale,
• Sekundäre Führungsfaktoren:
Stand der techn. Entwicklung, Gesellschaftliche Wertvorstellungen, Rechtliche
Bedingungen

• Persönlichkeitsstruktur von Führer und Geführten
• Führer:
Kommunikations- & Analysefähigkeit, bevorzugter Führungsstil, gelebtes Menschenbild
• Geführter:
Grad der Eigenständigkeit im Denken, Wahrnehmen & Schlussfolgern,
Leistungsbereitschaft, Ehrgeiz

• Motivierende Faktoren
• Aufstiegs- und Entfaltungsmöglichkeiten, Gehalt, Arbeitsinhalt, Anerkennung, Vertrauen

, 6. Semester Mitarbeiterführung


Führungsgrundsätze

• Führungsgrundsätze sind schriftlich fixierte Leitsätze und Richtlinien für das
Führungsverhalten in einer Führer-Geführten-Beziehung
• Sie dienen als Instrument der Verhaltensstandardisierung der Komplexitätsreduktion
• Führungskräfte erhalten Maßstab zur Ausrichtung des eigenen Handelns
• Mitarbeiter können Führungsgrundsätze als verbindliche Kommunikationsspielregeln fordern

Beispiele für Führungsgrundsätze

• Respektvoller Umgang
• Bereitschaft zur Kritik und Selbstkritik
• Teamarbeit und Freiräume
• Information und Kommunikation

Leadership

• Leadership umfasst die Entwicklung von Visionen und Strategien, die dem Unternehmen neue
Richtungen geben
• Leader befähigen ihre Mitarbeiter, bei der Umsetzung von Veränderungen herausragende
Leistungen zu vollbringen

Abgrenzung: Management und Leadership

Management Leadership

Führungsebene Operativ / Strategisch Normativ / Strategisch

Führungsfunktion Lenken / Gestalten Entwickeln / Gestalten

Führungstypus Transaktional Transformierend
-> Belohnung und Bestrafung -> Gemeinschaft und Überzeugung

Ziel Effizienz Effektivität
-> die Dinge richtig tun -> die richtigen Dinge tun

Zielhorizont Erreichung vereinbarter Ziel Unternehmenswert nachhaltig
steigern und Zukunft sichern

Denken und Handeln Operational Evolutionär / Revolutionär

Aufgabenfelder Optimierung, Ordnung und Wirksamkeit, Energien aktivieren,
Beständigkeit sicherstellen Wandel einleiten und gestalten

Komplexitätsdimension Beherrschung der Kompliziertheit Beherrschung der Dynamik
-> Vielzahl an Elementen -> Veränderlichkeit der Elemente

Risikosicht Risiken minimieren / eliminieren Risiken eingehen / Chancen nutzen

Hierarchieebene Steht bei unteren Führungskräften im Steht bei oberen Führungskräften
Vordergrund im Vordergrund

Kompetenzen Schwerpunkt auf Fachkompetenz Schwerpunkt auf Sozialkompetenz