Volledige samenvatting International Strategy (ppts + lesnotities)
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Kurs
International strategy
Hochschule
Arteveldehogeschool (Artevelde)
Dit is een volledige samenvatting van het vak International Strategy (richting internationaal ondernemen - BEM) aan Arteveldehogeschool AJ . Deze samenvatting bevat alle leerstof van de 8 te kennen hoofdstukken. Docente: Julie Crampe.
Disclaimer: Ik heb de volledige powerpointstructuur overgenomen...
• Moeten hogescholen de focus leggen op onderzoek dan wel op onderwijs?
• Hoe kan een kleine producent van videogames op lange termijn overleven ten opzichte van de
concurrentie met grote bedrijven zoals Sony en Microsoft?
• Hoe kan Apple (dat vooral toestellen verkoopt) concurreren met Google (dat vooral een
zoekmachine is)?
• Is de fusie tussen Brussels Airlines & Lufthansa een goede keuze voor beide bedrijven of
zouden ze beter alleen verder concurreren?
• Hoe kan een klein goed doel (dat armoede bevecht) overleven in een tijd van dalende
overheidssubsidies?
1.2 WAT IS STRATEGIE?
1.2.1 DEFINITIE STRATEGIE
Strategie = De lange termijn richting van een organisatie
• Lange termijn: three-horizons framework
o Horizon 1: ideeën zorgen voor continue innovatie van het bestaande bedrijfsmodel en
de kerncapaciteiten van een bedrijf op korte termijn (vb. Johnson&Johnson).
o Horizon 2: ideeën breiden het bestaande businessmodel en de kerncapaciteiten van
een bedrijf uit naar nieuwe klanten, markten of doelwitten.
o Horizon 3: is de creatie van nieuwe mogelijkheden en nieuwe activiteiten om voordeel
te halen uit of te reageren op disruptieve kansen of om disruptie tegen te gaan (vb.
Tesla)
• Strategische richting
o Geef richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
• Organisatie
o Strategie is belangrijk voor ALLE types organisaties (start-up, multinational, non
profit…)
o Zitten niet op een eiland
o Complexe relaties, zowel intern als extern (veel interne/externe stakeholders)
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