Aleyna Berk
FBB3224JU136
Betriebswirtschaftslehre (B.A.)
Einsendeaufgabe
Organisationsentwicklung I
Aufgabe 1
Worin liegen die Vorteile einer internen bzw. externen Beratung?
Der Vorteil interner Berater liegt in der hohen fachlichen Kompetenz, Neutralität und der
unternehmensorientierten Einstellung. Ebenso die hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern
(Kollegen beraten Kollegen), die interne Prozesskenntnis sowie die Outsourcing zu sehen.
Weiterhin ist zu erwähnen, dass interne Berater über eine weitgehende Identität der
Wertvorstellungen von Organisation und Berater verfügen. Die Akzeptanz auf den unteren
Ebenen ist leichter zu erreichen, auch weil Interne einen weniger radikalen evolutionären
Ansatz verfolgen.
Externe Berater, die nicht der Organisation angehören, haben den Vorteil, unbefangen zu
sein. Dadurch, dass diese Berater frei von Betriebsblindheit sind, entsteht quasi eine freie
Problemsicht. Erfahrene Berater verfügen über einen sehr großen Erfahrungsschatz aus
unterschiedlichen Organisationen, Unternehmen und Beratungsprojekten.
Beratungsprojekten. Die Akzeptanz freier Berater ist im Vergleich zu internen Beratern durch
das Top-Management geprägt. Schließlich ist zu erwähnen, dass bei Externen der Mut zu
radikalen Maßnahmen der sich aus der Unabhängigkeit ergibt, stärker ausgeprägt ist
(Simianer, 2021, S. 83).
Aufgabe 2
Welche klassischen Ursachen für Veränderungen sind in der direkten Führungsebene zu
sehen?
Die unmittelbare Führung wird durch ein starkes Zusammenspiel von zwischen
Führungskraft, Mitarbeitern und Aufgaben. Die Führungskraft beeinflusst das
Arbeitsverhalten der Mitarbeitenden und umgekehrt Umgekehrt beeinflussen die Mitarbeiter
(einzeln oder im Team) das Verhalten der Führungskraft. Ebenso beeinflusst die
Aufgabenstellung (Art, Schwierigkeit, Dringlichkeit etc.) das Verhalten der Mitarbeiter und der
Führungskraft (Simianer, 2021, S. 59).
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