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Personal Grundlagen Lernzettel

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Hi! du belegst einen Kurs mit dem Titel "Personal"? Dann hab ich was für dich! Meine (äußerst hübschen) Lernzettel geben dir eine gute Zusammenfassung der relevanten Inhalte. LG & viel Erfolg!

vorschau 2 aus 7   Seiten

  • 22. mai 2024
  • 7
  • 2022/2023
  • Notizen
  • Sinika studte
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leoniestrauss1
LENNI
PERSONAL PLANEN , GEZIEHLT GEWINNEN UND AUSWÄHLEN



Personalmanagement :




Leistungsfähige & Leistungswielige Mitarbeiter an einem Ort zu bekommen




Employer Branding :



Maßnahmen eine Unternehmens um eigene Marke zu stärken
die →
gegenüber potentiellen
"
Arbeitnehmern als attraktiver Arbeitgeber darzustellen „ Arbeitgeber marken
bildung

Geeignete Kandidaten Begeistern
auf Basis einer Brand
gut entwickelten Employer
PersonalWerbung im Internet ( Websiaes)
Personal Werbung Persönlich Ctlead
hunting , Messen , Speeddating , Praktika , Campus Routing)
WICHTIG Zielgruppenspezifisch Und Mix des
Marketings
:




Stellenanzeigen formulieren :




Wir sind
Selbstdarstellung

wir bitten um
↑ wir suchen

Form der
Bewerbung gwig
stellen
beschreibung
-
Aufgabenbeschreibung
d
wir bieten wir erwarten
Leistungen Anforderungsprofil



KompetenzFelder :




fachlich methodisch sozial selbst

arbeitsspeai Fische Fähigkeiten Fach übergreifend , adäquate situationsabhängige Haltung einer Person zur



sowohl theoretische als auch LösungsStrategien für Probleme Reaktion auf Menschen Arbeit , Welt & zu sich selbst



praktische Kenntnisse entwickeln ( Kommunikationsbereitschaft ) . . .
( Belastbarkeit , Lern bereitschaft . .

)
.




( Computer -
Kenntnisse , ( analytisches Denken . . .

)

Rechtskenntnisse . . .
)

, Güte der Auswahl



Basisrate :
Anzahl geeigneter Bewerber unter allen Bewerbern
Employer Branding & gutes Marketing hilf


Einstellungsquote
:
Anzahl der Einstellungen im Verhältnis zur Bewerberzahl

statistische Validität : Korrelation zwischen alten & neuen Verfahren

Inhalts Validität : Testergebnisse scheinen zumessendes Merkmal abzulenken

Reliabilität :
Zuverlässigkeit messgenauigkeit ,


Impression Management :
Trade off zwischen Authentizität & Eindruck machen




hohe Basisrate
= Basisrate

geringes
Auswahlverfahren
Bewerbung verfahren
Einstellung squote




Vorauswahl mit der A -

B -

C
Analyse
:




Einladung Warteliste erste Hürde

MUSS & kann Kriterien Basis :
Musskreterien Anforderungsprofil
-





insbesondere Fach -

&
Rückmeldung
Methoden Kompetenz




BIG FNE :



offenheit

Gewissenhaftigkeit
-




Extravertiert kontaktfreudig Humorvoll
, , durchsetzungsstark



Trlteoorgleichklitr freundlich , hilfsbereit , kooperativ



Neukantianismus emotionale Stabilität





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Garantiert gute Qualität durch Reviews

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