, 1.3.3 Werkstoffe ............................................................................................................................ 7
1.3.4 Beispiel: Produktionsfaktoren im Unternehmen Bank .................................................. 8
1.4 Güterkreislauf und die betrieblichen Funktionen ................................................................. 8
1.4.1 Grundmodell des Güterkreislaufs in einem Unternehmen ......................................... 8
1.4.2 Betriebliche Funktionen in Zusammenhang mit dem Güterkreislauf ........................ 9
1.4.3 Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns .............................................. 10
1.4.3.1 Notwendigkeit einer erweiterten Umweltorientierung .......................................... 10
1.4.3.2 Gliederung öffentlich – rechtlicher Abgaben ........................................................ 10
1.4.3.2.1 Steuern ..................................................................................................................... 10
1.4.3.2.2 steuerliche Nebenleistungen ............................................................................... 10
1.4.3.2.3 Gebühren ................................................................................................................ 10
1.4.3.2.4 Beiträge .................................................................................................................... 10
1.4.3.3 Steuersystematisierung nach Bemessungsgrundlagen ......................................... 11
2 Führung des Unternehmens ............................................................................................................ 11
2.1 Betriebliche Zielsetzungen ....................................................................................................... 11
2.1.1 Was versteht man unter einem Ziel? ............................................................................. 11
2.1.2 Zielvorstellungen................................................................................................................ 11
2.1.3 Zieldimensionen ................................................................................................................ 11
2.1.4 Zielarten (nach Kriterien systematisiert) ........................................................................ 12
2.1.4.1 nach der Rangordnung der Ziele.............................................................................. 12
2.1.4.2 nach dem angestrebten Ausmaß der Zielerreichung .......................................... 12
2.1.4.3 nach Beziehungen zwischen den Zielen ................................................................. 12
2.1.4.4 nach dem Konkretisierungsgrad ............................................................................... 12
2.1.4.5 nach dem zeitlichen Bezug ........................................................................................ 13
2.2 Grundlagen unternehmerischer Entscheidungen .............................................................. 13
2.2.1 Was versteht man unter einer Entscheidung? ............................................................ 13
2.2.2 Arten der Entscheidung ................................................................................................... 13
2.2.2.1 Entscheidungsablauf ................................................................................................... 13
2.2.2.2 nach Bezugszeitraum................................................................................................... 13
2.2.2.3 nach Funktionsbereich ................................................................................................ 14
2.2.2.4 nach der Planungshierarchie ..................................................................................... 14
2.2.2.5 nach der zeitlichen Reichweite ................................................................................. 14
2.2.3 Entscheidungsproblem .................................................................................................... 14
2.2.3.1 Was versteht man in der Betriebswirtschaft unter einem
Entscheidungsproblem? .............................................................................................................. 14
2.2.3.2 Ausprägungen der Entscheidungstheorie ............................................................... 14
2.2.3.3 Beispiel: Automobilhersteller (1 Zeitpunkt) ............................................................... 14
2.2.3.4 Beispiel: Automobilhersteller (2 Zeitpunkte) ............................................................. 15
2.2.4 Ergebnismatrix (Grundmodell der Entscheidungstheorie) ........................................ 15
, 2.2.4.1 Ergebnismatrix bei einem Ziel ..................................................................................... 15
2.2.4.2 Ergebnismatrix bei drei Zielen ..................................................................................... 16
2.2.5 Entscheidungsmodelle .................................................................................................... 16
2.2.5.1 Aufgaben, Strukturen und Arten von Entscheidungsmodellen ........................... 16
2.2.5.1.1 Klassifizierung von Entscheidungsmodellen ...................................................... 16
2.2.5.1.2 Entscheidung bei Sicherheit; einfache Zielsetzung ......................................... 17
2.2.5.1.3 Entscheidung bei Sicherheit; mehrfache Zielsetzung ..................................... 17
2.2.5.1.4 Entscheidung bei Risiko/Unsicherheit; einfache Zielsetzung ......................... 17
2.2.5.2 Lösung von Entscheidungsmodellen ........................................................................ 18
2.2.5.3 Anforderungen an Entscheidungsmodelle ............................................................. 18
2.3 Grundlagen unternehmerischer Planung und Kontrolle ................................................... 19
2.3.1 Planung als Führungsinstrument ..................................................................................... 19
2.3.1.1 Definition der Planung und des Plans ....................................................................... 19
2.3.1.1.1 Was versteht man unter einer Planung .............................................................. 19
2.3.1.1.2 Was versteht man unter einem Plan .................................................................. 19
2.3.1.1.3 Begriffsabgrenzungen ........................................................................................... 19
2.3.1.2 Ziele und Wesen der Planung .................................................................................... 19
2.3.1.2.1 Was ist die oberste Zielsetzung von Planung? .................................................. 19
2.3.1.2.2 Welche Subziele leiten sich daraus ab? ............................................................ 19
2.3.1.2.3 Problemfelder der Planung .................................................................................. 20
2.3.1.3 zeitlicher Aspekt, Arten und Bestandteile der Planung ......................................... 20
2.3.1.3.1 zeitlicher Aspekt ...................................................................................................... 20
2.3.1.3.2 Planungshierarchie (Über-/Unterordnungsverhältnis) ..................................... 20
2.3.1.3.3 Planungsanpassung .............................................................................................. 20
2.3.1.3.4 Bestandteile der Plananpassung ........................................................................ 20
2.3.1.3.5 Planung nach hierarchischer Koordination ...................................................... 21
2.3.2 Planungsphasen und -techniken ................................................................................... 22
2.3.3 Strategische Planung ....................................................................................................... 23
2.3.3.1 Definition und Ziele der strategischen Planung ...................................................... 23
2.3.3.1.1 Was versteh man unter einer Strategie? ........................................................... 23
2.3.3.1.2 Ziel der strategischen Planung ............................................................................ 23
2.3.3.2 Einige ausgewählte Ansätze zur Strategieentwicklung ........................................ 23
2.3.3.2.1 Techniken als Hilfsmittel ......................................................................................... 23
2.3.4 Managementprozesse .................................................................................................... 26
2.3.4.1 moderner Managementprozess................................................................................ 26
2.3.4.1.1 Planung .................................................................................................................... 26
2.3.4.1.2 Kontrolle ................................................................................................................... 26
2.3.4.1.3 Strategie ................................................................................................................... 26
2.3.4.2 strategischer Managementprozess .......................................................................... 27
, 2.3.5 Kontrolle als Führungsinstrument .................................................................................... 27
2.3.5.1 Definition und Aufgabe der Kontrolle ...................................................................... 27
2.3.5.1.1 Was verstehe man unter Kontrolle? ................................................................... 27
2.3.5.1.2 Was versteht man unter dem Begriff „Controlling“ ......................................... 27
2.3.5.1.3 Was versteht man unter Revision? ...................................................................... 27
2.3.5.2 Phasen der Kontrolle .................................................................................................... 27
2.3.5.3 Kontrolle im Rahmen des strategischen Managements ...................................... 28
2.4 Betriebsorganisation ................................................................................................................. 28
2.4.1 Definition und Aufgabe der Organisation ................................................................... 28
2.4.1.1 Was versteht man unter Organisation? ................................................................... 28
2.4.1.2 Prinzipien der Organisation ......................................................................................... 28
2.4.2 Aufbauorganisation ......................................................................................................... 29
2.4.2.1 Zielsetzung der Aufbauorganisation ......................................................................... 29
2.4.2.2 2 – Schritt Methode ...................................................................................................... 29
2.4.2.3 Formen der Aufbauorganisation ............................................................................... 30
2.4.2.3.1 Einliniensystem ........................................................................................................ 30
2.4.2.3.2 Mehrliniensystem .................................................................................................... 30
2.4.2.3.3 Stabliniensystem ..................................................................................................... 31
2.4.2.3.4 Spartenorganisation (= divisionale Organisation) ........................................... 31
2.4.2.3.5 Matrixorganisation: mehrdimensionales hybrides Organisationsmodell ..... 32
2.5 Holding Struktur .......................................................................................................................... 33
2.5.1 Siemens Strategie 2020 .................................................................................................... 33
2.5.1.1 Ist – Zustand.................................................................................................................... 33
2.5.1.2 Soll – Zustand ................................................................................................................. 33
3 Unternehmensethik/-kodizes ........................................................................................................... 34
3.1 Corporate Identity .................................................................................................................... 34
3.1.1 Corporate Behaviour (BH) .............................................................................................. 34
3.1.2 Corporate Design (CD) ................................................................................................... 34
3.1.3 Corporate Governance .................................................................................................. 34
3.1.4 Corporate Citizenship (CC) ............................................................................................ 34
3.1.5 Compliance ....................................................................................................................... 35
4 Konstitutive Entscheidungen ........................................................................................................... 35
4.1 Rechtsformentscheidung ........................................................................................................ 35
4.1.1 Was versteht man unter einer Rechtsform? ................................................................ 35
4.1.2 Warum handelt es sich um ein Entscheidungsproblem? ......................................... 35
4.1.3 Daten der Rechtsformentscheidung ............................................................................ 35
4.1.4 Ziele der Rechtsformentscheidung ............................................................................... 35
4.1.5 Rechtsform SE (Europäische Aktiengesellschaft) ....................................................... 37
4.1.6 Gegenüberstellung AG – SE ........................................................................................... 37
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