Zusammenfassung
International Business Year 1 - Summary Block 1
- Kurs
- Hochschule
This is a summary for "Introduction to Management" - Block 1 from Amsterdam University of Applies Sciences. The chapters are: 1, 3, 7, 13, en 14.
[ Mehr anzeigen ]vorschau 6 aus 40 Seiten
Vorschau 6 aus 40 Seiten
In den Einkaufswagen
In den Einkaufswagen
Verkäufer
Folgen
kaasbroodje58
Inhaltsvorschau
Introduction to ManagementAMSIB Year 1
,Table of Contents
Chapter 1 – Introduction to Management....................................3
The definition of management..........................................................3
Effectiveness and efficiency........................................................................................4
The four management functions.......................................................4
Management skills...........................................................................7
Chapter 3 – The organization and corporate culture....................9
The external environment................................................................9
General environment................................................................................................ 10
Task environment..................................................................................................... 12
Organization-environment relationship...........................................13
Environmental uncertainty........................................................................................13
Adapting to the environment....................................................................................13
Chapter 7 – Manager planning and goal setting.........................15
Goal setting and planning overview................................................15
Levels of goals and plans.......................................................................................... 15
Goal setting in organizations..........................................................16
Organizational mission..............................................................................................17
Goals and plans......................................................................................................... 17
Operational planning.....................................................................18
Criteria for effective goals.........................................................................................19
Benefits and limitations of planning................................................19
Planning for a turbulent environment.............................................20
Contingency planning, building scenarios and crisis planning...................................21
Chapter 13 - Leadership..........................................................22
Contemporary leadership...............................................................22
1. Servant leadership................................................................................................23
2. Authentic leadership.............................................................................................23
From management to leadership....................................................24
Behavioural approaches.................................................................25
Task versus people bias............................................................................................25
The leadership grid................................................................................................... 26
Contingency approaches................................................................27
Charismatic and transformational leadership..................................28
Transformational versus transactional leadership.....................................................28
Power and influence.......................................................................29
Position power (hard powers)....................................................................................29
Personal power (soft powers)....................................................................................30
Chapter 14 – Managing human resources..................................31
2
, The strategic role of human resource management.........................31
The influence of globalization on HRM.............................................34
Maintaining an effective workforce.................................................35
Motivation................................................................................................................. 35
Content perspectives on motivation................................................36
Hierarchy of needs theory.........................................................................................36
Two factor theory...................................................................................................... 37
Process perspectives on motivation................................................37
Equity theory............................................................................................................. 38
Goal-setting theory................................................................................................... 38
Reinforment perspective on motivation...........................................39
Reinforment tools...................................................................................................... 40
Chapter 1 – Introduction to
Management
The definition of management
Management = when you achieve organizational
goals in an effective and efficient manner. You do that
3
,by planning, organizing, leading and controlling
organizational resources.
Effectiveness and efficiency
Organizational effectiveness = how succesfull an
organisation meets its goals.
Organizational effiency = using minimal resources
(raw materials, money and people) to produce the
desired product.
The four management functions
How a managers use resources to achieve the goals of
the organization:
1.Planning = when you make goals for the future of
your organization. Then you decide on the tasks
and use of resources that you need to achieve the
goals.
4
,Planning -> where the organization wants to be in the
future and how to get there.
2.Organizing = when you follow the planning and
you reflect how the organization tries to
accomplish the plan.
Organizing involves:
Assigning tasks
Grouping tasks into departments
Delegating authority
Distrubuting resources across the organization
3.Leading = when you use influence to motivate
employees to achieve the goals of the
organization.
Leading means:
Creating a shared culture and values
Communicating goals to people throughout the
organization
Infusing employees with the desire to perform at a
high level
4.Controlling =
Monitoring employees’ activities
Determining wheter the organization is moving
towards its goals
Making corrections as necessary
5
, 6
Alle Vorteile der Zusammenfassungen von Stuvia auf einen Blick:
Garantiert gute Qualität durch Reviews
Stuvia Verkäufer haben mehr als 700.000 Zusammenfassungen beurteilt. Deshalb weißt du dass du das beste Dokument kaufst.
Schnell und einfach kaufen
Man bezahlt schnell und einfach mit iDeal, Kreditkarte oder Stuvia-Kredit für die Zusammenfassungen. Man braucht keine Mitgliedschaft.
Konzentration auf den Kern der Sache
Deine Mitstudenten schreiben die Zusammenfassungen. Deshalb enthalten die Zusammenfassungen immer aktuelle, zuverlässige und up-to-date Informationen. Damit kommst du schnell zum Kern der Sache.
Häufig gestellte Fragen
Was bekomme ich, wenn ich dieses Dokument kaufe?
Du erhältst eine PDF-Datei, die sofort nach dem Kauf verfügbar ist. Das gekaufte Dokument ist jederzeit, überall und unbegrenzt über dein Profil zugänglich.
Zufriedenheitsgarantie: Wie funktioniert das?
Unsere Zufriedenheitsgarantie sorgt dafür, dass du immer eine Lernunterlage findest, die zu dir passt. Du füllst ein Formular aus und unser Kundendienstteam kümmert sich um den Rest.
Wem kaufe ich diese Zusammenfassung ab?
Stuvia ist ein Marktplatz, du kaufst dieses Dokument also nicht von uns, sondern vom Verkäufer kaasbroodje58. Stuvia erleichtert die Zahlung an den Verkäufer.
Werde ich an ein Abonnement gebunden sein?
Nein, du kaufst diese Zusammenfassung nur für 5,92 €. Du bist nach deinem Kauf an nichts gebunden.
Kann man Stuvia trauen?
4.6 Sterne auf Google & Trustpilot (+1000 reviews)
45.681 Zusammenfassungen wurden in den letzten 30 Tagen verkauft
Gegründet 2010, seit 14 Jahren die erste Adresse für Zusammenfassungen