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Einsendeaufgabe Innovation- & Netzwerkmanagement PFH Göttingen 2024/2025 4,99 €   In den Einkaufswagen

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Einsendeaufgabe Innovation- & Netzwerkmanagement PFH Göttingen 2024/2025

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Hierbei handelt es sich um eine bestandene Einsendeaufgabe zum Thema Innovation- & Netzwerkmanagement

vorschau 2 aus 5   Seiten

  • 2. november 2024
  • 5
  • 2024/2025
  • Andere
  • Unbekannt
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lukas_willann
Einsendeaufgabe

Innovations- und Netzwerkmanagement


Aufgabe 1:
Stellen Sie die Begriffe „Wissen“, „Wissensmanagement“ und
„Innovationsmanagement“ in einem prozessorientierten Ansatz dar.


Wissen:
Generierung (Input):
 Erfahrungen und Beobachtungen: Das Wissen eines Mitarbeiters entsteht durch
seine individuellen Erfahrungen über die Zeit, seinen persönlichen Beobachtungen
des Umfelds oder der Kollegen.
 Forschung und Entwicklung: Wissenschaftliche Forscher und Entwickler können neue
Technologien und gezielte Entwicklungen anstreben, um Wissen zu generieren. Dies
geschieht vor allem durch Forschungs- und Entwicklungsabteilungen eines
Unternehmens oder externen Forschungseinrichtungen.
 Lernen und Schulungen: Mitarbeiter unterliegen einem kontinuierlichen Lernprozess,
bei dem Sie durch Schulungen, Erfahrungswerden oder dem Austausch mit Kollegen
neues Wissen generieren.
Speicherung (Verarbeitung):
 Datenmanagement: Das erworbene Wissen in seinen verschiedenen und teilweise
komplexen Formen in Datenbanken oder Wissensmanagementsystemen strukturiert
abgelegt werden, damit dieses für jedermann leicht zugänglich und einfach zu finden
ist.
 Dokumentationen: Besonders in großen Unternehmen, der Einführung neuer
Produkte oder dem Installieren einer technischen Anlage, helfen Handbücher oder
Anleitungen, das Wissen an den Unwissenden weiterzugeben.
Bereitstellung (Output):
 Kommunikation und Training: Wissen kann durch Schulungen, Coachings,
Workshops oder Kommunikationskanäle weitergegeben werden. Eine wichtige Rolle
bei dem Wissenstransfer spielen neue und erfahren Mitarbeiter.
 Wissensaustausch: Ein aktiver Wissensaustausch ist förderlich für die Organisation.
Hierbei helfen Teams Kanäle, Intranet-Plattformen oder ein SharePoint.




Innovationsmanagement:
Identifikation von Innovationspotenzial (Input):
Seite1 PFH-Private Hochschule Göttingen 02.11.2024

,  Marktforschung: Die Analyse des Marktes, Kundenfeedback und Beobachtung von
Trends helfen bei der Identifikation von Potenzialen für innovative Produkte.
 Interne Ideengenerierung: Um ein innovationsfreundliches Umfeld für die Mitarbeiter
zu schaffen, helfen Anreizungen in Form eines Bonus.
Entwicklung und Umsetzung von Innovationen (Verarbeitung):
 Ressourcenallokation: Für die Umsetzung von neuen Innovationen, benötigt es
Ressourcen (Mitarbeiter, Finanziell, Equipment). Diese werden im Vorfeld
zugewiesen.
 Projektmanagement: Ein strukturiertes Projektmanagement hilft bei der Einhaltung
eines definierten Zeitrahmens.
Bewertung und Integration (Output):
 Erfolgskontrollen: Durch definierte Kriterien wie bspw. der Umsatzsteigerung oder
Kundenzufriedenheit wird der Erfolg der Innovation gemessen.
 Integration in die Geschäftsprozesse: Erfolgreiche Innovationen werden in die
bestehenden Geschäftsprozesse integriert.




Wissensmanagement:
Identifikation und Erfassung (Input):
 Bedarfsanalyse: Durch die Analyse von Geschäftsprozessen und die Identifikation
von Wissenslücken wird der Bedarf an spezifischem Wissen ermittelt.
 Mitarbeiterbeteiligung: Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter bei der Identifikation
von relevantem Wissen, ermöglicht dies eine praxisnahe Erfassung von Erfahrungen
und Fähigkeiten.
Organisation und Strukturierung (Verarbeitung):
 Wissensdatenbanken und Taxonomien: Wissensdatenbanken helfen Wissen
systematisch zu organisieren und leichter zugänglich zu machen.
 Prozessintegration: Wissen muss ebenfalls bei der Integration von neuen
Geschäftsprozessen werden, da dies vorhandenes Wissen fördert und aktualisiert.
Bereitstellung und Nutzung (Output):
 Schulungen und Weiterbildungen: oben erklärt
 Kollaboration-Tools: oben erklärt


Aufgabe 2:
Welche Vorteile bietet die Hypertextorganisation gegenüber der Matrixorganisation
bezüglich des Wissensmanagements?



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