Zusammenfassung
strategy course summary
- Kurs
- Hochschule
strategy course summary. all relevant frameworks included and described.
[ Mehr anzeigen ]vorschau 4 aus 61 Seiten
Vorschau 4 aus 61 Seiten
In den Einkaufswagen
In den Einkaufswagen
Verkäufer
Folgen
insak
Deine Reviews
Inhaltsvorschau
LernblattDie wichtigsten Konzepte aus jeder Strategy
COURSE UNIT CONTENT
- Introduction to strategy: What is strategy?
- Internal and external analysis
- Business level strategy and Blue Ocean strategy
- Competitive strategy =Actions & responses to competition
- Competitive dynamics
- Corporate level strategy: Vertical integration and product diversification
- Corporate level strategy: How to expand and accumulate new resources (Build, Buy, Borrow)
- International strategy: Adaptation vs standardization
- International Strategy: Entry modes
- Strategy implementation: How to manage subsidiaries / Organizational structure
- Corporate Governance, CSR, and Strategy
Difference between Business level & Corporate level:
Business level =
How to compete within one product market: Competitive scope:broad/narrow & advantage
(cost/differentiation)
Corporate level = scope and boundaries oft he firm
Business diversification (horizontal), vertical diversification, geographic/international expansion
Business Diversification levels (single business, dominant, related constrained, related linked, unrelated)
,Goal of all strategies =
1. achieve and sustain competitive advantage
2. achieve above average returns
Two main views on earning AARs (Above average returns)
1. Industrial organization (I/O) external perspective
2. Resource based view (RBV) internal perspective
1. I/O Model: (focus on opportunities and threats: External environment)
1. Study the external environment (Industry environment: 5 forces)
2. Locate attractive industry (to earn above-average returns)
3. Strategy Formulation
4. Assets & Skills
5. Strategy Implementation
6. Superior Returns
model suggests that firms can earn above-average returns by producing either standardized goods or
services at costs below those of competitors (a cost leader-
ship strategy) or by producing differentiated goods or services for which customers are
willing to pay a price premium (a differentiation strategy). The cost leadership and prod-
uct differentiation strategies are discussed more fully in Chapter 4. The fact that the fast
,food industry faces “higher commodity costs, fiercer competition, a restaurant industry
showing little to no growth, and a strapped lower-income consumer,”82 suggests that fast
food giant McDonald’s is competing in a relatively unattractive industry.
As shown in Figure 1.2, the I/O model suggests that above-average returns are earned
when firms are able to effectively study the external environment as the foundation for
identifying an attractive industry and implementing the appropriate strategy. For exam-
ple, in some industries, firms can reduce competitive rivalry and erect barriers to entry
, 2. RBV Model (internal perspective based on resources, capalities, core competencies)
Resources = inputs into a firm’s production process, such as capital equipment, the skills of individual
employees, patents, finances, and talented managers.
A capability = the capacity for a set of resources to perform a task or an activity in an integrative
manner.
Core competencies are capabilities that serve as a source of competitive advantage for a firm over its
rivals.
Core competencies = Source for competitive advantage
And after that locate attractive industry
Strategy formulation & implementation
Superior returns
Alle Vorteile der Zusammenfassungen von Stuvia auf einen Blick:
Garantiert gute Qualität durch Reviews
Stuvia Verkäufer haben mehr als 700.000 Zusammenfassungen beurteilt. Deshalb weißt du dass du das beste Dokument kaufst.
Schnell und einfach kaufen
Man bezahlt schnell und einfach mit iDeal, Kreditkarte oder Stuvia-Kredit für die Zusammenfassungen. Man braucht keine Mitgliedschaft.
Konzentration auf den Kern der Sache
Deine Mitstudenten schreiben die Zusammenfassungen. Deshalb enthalten die Zusammenfassungen immer aktuelle, zuverlässige und up-to-date Informationen. Damit kommst du schnell zum Kern der Sache.
Häufig gestellte Fragen
Was bekomme ich, wenn ich dieses Dokument kaufe?
Du erhältst eine PDF-Datei, die sofort nach dem Kauf verfügbar ist. Das gekaufte Dokument ist jederzeit, überall und unbegrenzt über dein Profil zugänglich.
Zufriedenheitsgarantie: Wie funktioniert das?
Unsere Zufriedenheitsgarantie sorgt dafür, dass du immer eine Lernunterlage findest, die zu dir passt. Du füllst ein Formular aus und unser Kundendienstteam kümmert sich um den Rest.
Wem kaufe ich diese Zusammenfassung ab?
Stuvia ist ein Marktplatz, du kaufst dieses Dokument also nicht von uns, sondern vom Verkäufer insak. Stuvia erleichtert die Zahlung an den Verkäufer.
Werde ich an ein Abonnement gebunden sein?
Nein, du kaufst diese Zusammenfassung nur für 10,66 €. Du bist nach deinem Kauf an nichts gebunden.
Kann man Stuvia trauen?
4.6 Sterne auf Google & Trustpilot (+1000 reviews)
45.681 Zusammenfassungen wurden in den letzten 30 Tagen verkauft
Gegründet 2010, seit 14 Jahren die erste Adresse für Zusammenfassungen