Der Text wurde aus dem Skript übernommen, zusammengefasst und durch Bilder sowie Grafiken ergänzt.
Zusätzlich wurden Vorlesungsnotizen (in Blau) eingefügt, um die Inhalte zu vertiefen und mit hilfreichen Kommentaren anzureichern.
1 Organisatorisches & Einführung
Mission: beschreibt den Unternehmenszweck („Daseinsberechtigung“) & benennt den positiven
Beitrag, den U für Kunden / Gesellschaft leisten will sollte nicht zu eng definiert werden, um
Möglichkeiten des Unternehmens nicht zu begrenzt.
Vision: beschreibt zukünftige Wirklichkeit -> angestrebt auf Grundlage der Mission.
Idealfall: verständlich formuliert, Emotionen wecken,Sinn stiften
Die Vision ist meist in einem Satz formuliert.
Leitbild: schriftliche Erklärung über Selbstverständnis, Prinzipien & Werte formuliert Zielzustand
▪ Nach innen: Orientierung geben & handlungsleitend / motivierend wirken.
▪ Nach außen: Info wofür Organisation steht. beschreibt Mission & Vision & angestrebte
Organisationskultur. Rahmen für Strategien, Ziele & operatives Handeln.
Steakholder (=Anspruchsbeteiligter)
1
,2 Grundlagen & Definitionen
Begriffe:
▪ Umsatz (Erlöse) = Absatzmenge x NVP (einfacht: Menge x Preis)
▪ Kosten = monetär bewerteter Faktorverzehr zur Erstellung betrieblichen Leistung
▪ Gewinn= Diff. Erlösen minus Kosten, Unterschied zw. Perioden- & Stückgewinn
▪ Gewinnrate/Marge = % Anteil des Gewinns am Umsatz
▪ Break-Even-Point = Gewinnschwelle: Punkt an dem K und E gleich sind & weder Gewinn noch
Verlust gemacht wird
Deckungsbeitragsrechnung
2
, Ökonomisches Grundprinzip:
Opportunitätskosten:
Um Entscheidungen zu treffen, muss man Kosten & Nutzen von Alternativen vergleichen.
▪ Kosten einer Bedürfnisbefriedigung liegen in dem, was man aufgeben muss, um sie zu erhalten.
▪ Bedürfnisbefriedigung, die man aufgibt, um andere Bedürfnisbefriedigung zu erhalten, sind
Opportunitätskosten
Methoden zur Ideenfindung:
z.B. Brainstorming ▪ Anonymes, Didaktisches , Methode 356
3
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