Zusammenfassung

Zusammenfassung Fernlehrbrief Gründungsmanagement

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Kurs
Managementlehre (4.SEMESTER)

Hochschule
PFH Private Hochschule Göttingen

Dies ist ein Teil zu der Klausur Managementlehre. Ergänzend benötigt man Wissensmanagement und systemorientiertes Managementlehre. Die Zusammenfassung basiert auf der 1. Auflage, Göttingen 2011. Bitte achtet bei dem Kauf auf die Auflagen der Fernlehrbriefe der einzelnen Zusammenfassungen im Verg...

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3. Semester PFH Göttingen von Kim Rohde
Gründungsmanagement

Lernmaterial Gründungsmanagement

1. Unternehmensgründung: Wesentliche Voraussetzungen & Besonderheiten

1.1. Begriffsherkunft & Abgrenzung: Entrepreneurship &
Gründungsmanagement
Entrepreneur  Unternehmer
(franz.)  handelnde Person, die aktiv Geschäfte plant & Aufträge Dritter
abwickelt
 Gewinnchancen am Markt identifiziert & nutzt
 Strickte ökonomische Denk- & Sichtweise mit eindeutiger
Nutzenbetrachtung
Ziel: festgestellte Marktchancen funktions- & entwicklungsfähige
Geschäftsmodelle formen
Entrepreneurshi  Unternehmensgründung
p  Akquisition weiterer Kleinunternehmen
allgemein  Aspekte der Risikokapitalbeschaffung
 Managementnahe Aufgaben (Marktbeobachtung von Teilnehmern,
Absprache & Gewinnung Netzwerkpartner)
 Beschreibung eines umfangreichen ökonomischen Prozesses, der
regelmäßig alle gründungsrelevanten Teilaktivitäten umfasst
Innovatives  Ergebnis genauer Marktbeobachtungen
Entrepreneurshi  Querdenken
p  Produktivitätsweitsicht
 hohe Kundenzufriedenheit
Entrepreneurshi  Strategische Orientierung
p  Verständigung zu einer vorliegenden unternehmerischen Chance
Nach Stevenson  Ressourceneinsatz
 Ressourcenkontrolle
 Managementsystem
 Anreiz-/ Belohnungssysteme
Intrapreneurship Etabliertes Unternehmen wird neu gegründet

1.2. Beweggründe für Unternehmensgründung
Freiwillig  Berufliche Veränderung wollen
 Neue Herausforderungen suchen
 innerhalb bekannter Branche neuen Schwerpunkt suchen
 berufliche Neuorientierung
 Wunsch nach Entscheidungsfreiheit
Unfreiwillig  bevorstehende Arbeitslosigkeit
 frühzeitig einer wirtschaftlichen Schieflage der eigenen Person/
Familie aktiv entgegenwirken
Motive  Durchsetzen eigener unternehmerischer Idee
 Streben nach Selbstständigkeit
 Familientradition fortführen
Ziel: hohes, schwierig einschätzbares Risiko & nicht ausreichend hohes
Startkapital1 durch positive Gründungsmotive kompensieren

1
3. SGB: Gründungszuschuss zur Sicherung des Lebensunterhaltes, max. 15 M. (9M.
Grundförderung & 6M Zusatzförderung)

1

, 3. Semester PFH Göttingen von Kim Rohde
Gründungsmanagement

1.3. volkswirtschaftliche Bedeutung von Unternehmensgründung
 Faktorseitige Gründungswirkung: mittels Investitionen & Beschäftigung
nachhaltig verändern (neue Arbeitsplätze (erhöht BIP,
Außenhandelsbilanz), Kapitalbedarf Deckung durch Unternehmenskredite
gegen Sicherheiten, Beteiligungsfinanzierungen (mittelständische
Beteiligungsgesellschaften, spezialisierte Investitionsbanken,
privatwirtschaftliche Unternehmer))
 Güterseitige Gründungswirkung: Versorgungswirkung &
Wettbewerbswirkung entstehen
 Strukturelle Gründungswirkung: Etablierung von Produkten &
Dienstleistungen am Markt

1.4. Unternehmensgründertypologie
Veränderungs-
druck für
Unternehmer

Auftretende State Uncertainly
Unsicherheiten in Unsicherheit bzgl. des Zustandekommens der Unternehmung
Entscheidungs- Effect Uncertainly
prozessen Unsicherheit über Ausmaß & un-/mittelbare Veränderungsauswirkung
auf unternehmerisches System
Respone Uncertainly
Unternemerische Reaktionen & Entscheidungs-muster bzgl Situation
im Mittelpunktz der Betrachtung
Eigenschaften  Psychische Stabilität und Belastbarkeit
eines  Ausdauer & Beharrlichkeit
Unternehmers  Spaß & Enthusiasmus
 Konflikt- & Kritikfähigkeit
 Entscheidungsfähigkeit & -freundlichkeit
 Durchsetzungsvermögen
 Zeitflexibilität
Funktional-
Personale
Unternehmens-
typen (Pleitner)

Organisator: analytische Fähigkeit & überdurchschnittliche
Führungsqualifikation
Allrounder: beherrscht beide typen situationsabhängig
Routiners: hält lange an Strategie fest, geht Risiko ein & akzeptiert
Chancen zu verpassen
Pionier: Kreativitäts- & Innovationsfreudig

1.5. Branchen & Unternehmensgrößen

Entscheidungskriterien für Branchenwahl
 Persönliche Interessenslage & Neigung
 fachliche Qualifikation

2

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