Zusammenfassung
Samenvatting Innovatie management H1 t/m H15
- Kurs
- Hochschule
- Book
Samenvatting van het hele boek van innovatie management. H1 t/m H15. 4e druk. Eelko Huizingh.
[ Mehr anzeigen ]vorschau 2 aus 33 Seiten
Vorschau 2 aus 33 Seiten
In den Einkaufswagen
In den Einkaufswagen
Verknüpftes buch
Buch Titel:
Autor(en):
- Edition:
- ISBN:
- Ausgabe:
1 bewertung
von: dmberghuis • 1 Jahr vor
Verkäufer
Folgen
fleurcnossen
Deine Reviews
Inhaltsvorschau
H1. InnovatieInnoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn.
Innovatiemanagement= het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De
twee belangrijkste taken die hieronder vallen zijn het waarborgen van een goede voortgang
van innovatieprocessen en het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovatievermogen= verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig
betere producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te
brengen of in te voeren.
Uitvinden= het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat. Innoveren is het
proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat commercieel
geien bruikbaar en waardevol is.
Innovatie= kan iets nieuws betreffen, maar vaker een toepassing van een bestaand idee of
combinatie van ideeën.
Innoveren= Het toepassen van uitvindingen. Innoveren is het proces van het omzetten van
een uitvinding of een creatief idee in iets dat commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Het zijn nuttige vernieuwingen.
Innoveren is dus niet hetzelfde als uitvinden. Het verschil is makkelijk te zien door te kijken
vanuit degene die de innovatie gebruikt.
Recombinatie van kennis= veel innovaties betreffen het op een nieuwe manier combineren
van dingen die in andere situaties al succesvol zijn. Zo bestaat een tablet uit onder meer een
aanraakscherm, batterij, camera, microfoon etc. Geen van deze componenten was nieuw.
Creativiteit= het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn. Dat is
onontbeerlijk voor innoveren. Creativiteit is niet allen nodig bij het startpunt van
innovatieprocessen, het bedenken van een innovatief idee.
Creativiteit is belangrijk om zo goed mogelijk om te gaan met alle problemen en kansen die
aan het licht komen.
1
, Het verandertempo neemt de afgelopen jaren toe zie hier rechts de afbeelding, waarom het
toeneemt.
Er zijn ook verschillende redenen waarom bedrijven niet innoveren. De gedachte dat
innoveren niet nodig is, de angst voor verandering, geen risico’s durven nemen en het feit
dat veel organisaties worden geregeerd door de waan van de dag en geen tijd hebben om te
innoveren.
De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van de strategische gezondheid,
zoals trends in winstgevendheid of de financiële positie ten opzichte van belangrijke
concurrenten. Andere belangrijke indicatoren zijn de motivatie van werknemers,
klanttevredenheid, reacties van leveranciers en distribuanten.
Creatieve destructie= verwijst ook naar het moeilijke en vaak pijnlijke proces van afstand
doen van het oude. Bijvoorbeeld, koetsiers raakten hun baan kwijt na de opkomst van de
auto.
Elke organisatie dient zich continue af te vragen hoe ze betere producten en diensten kan
leveren en hoe ze die sneller of goedkoper kan maken. Hiervoor worden 2 processen
onderscheiden: exploreren en exploiteren.
Exploreren= staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en
ontdekken. Exploreren leidt tot nieuwe producten, diensten en processen. Voorbeeld: taart
met je eigen foto erop. Fouten maken horen bij exploreren; wie geen fouten durft te maken,
zal nooit grenzen verleggen.
Exploiteren= Heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiëntie. Hoe vaker je iets doet, des te beter je weet hoe je het moet doen. Je maakt
steeds minder fouten en doet het sneller. Exploiteren is een continu proces gebaseerd op de
idee dat de wereld nooit perfect is.
2
Alle Vorteile der Zusammenfassungen von Stuvia auf einen Blick:
Garantiert gute Qualität durch Reviews
Stuvia Verkäufer haben mehr als 700.000 Zusammenfassungen beurteilt. Deshalb weißt du dass du das beste Dokument kaufst.
Schnell und einfach kaufen
Man bezahlt schnell und einfach mit iDeal, Kreditkarte oder Stuvia-Kredit für die Zusammenfassungen. Man braucht keine Mitgliedschaft.
Konzentration auf den Kern der Sache
Deine Mitstudenten schreiben die Zusammenfassungen. Deshalb enthalten die Zusammenfassungen immer aktuelle, zuverlässige und up-to-date Informationen. Damit kommst du schnell zum Kern der Sache.
Häufig gestellte Fragen
Was bekomme ich, wenn ich dieses Dokument kaufe?
Du erhältst eine PDF-Datei, die sofort nach dem Kauf verfügbar ist. Das gekaufte Dokument ist jederzeit, überall und unbegrenzt über dein Profil zugänglich.
Zufriedenheitsgarantie: Wie funktioniert das?
Unsere Zufriedenheitsgarantie sorgt dafür, dass du immer eine Lernunterlage findest, die zu dir passt. Du füllst ein Formular aus und unser Kundendienstteam kümmert sich um den Rest.
Wem kaufe ich diese Zusammenfassung ab?
Stuvia ist ein Marktplatz, du kaufst dieses Dokument also nicht von uns, sondern vom Verkäufer fleurcnossen. Stuvia erleichtert die Zahlung an den Verkäufer.
Werde ich an ein Abonnement gebunden sein?
Nein, du kaufst diese Zusammenfassung nur für 4,99 €. Du bist nach deinem Kauf an nichts gebunden.
Kann man Stuvia trauen?
4.6 Sterne auf Google & Trustpilot (+1000 reviews)
45.681 Zusammenfassungen wurden in den letzten 30 Tagen verkauft
Gegründet 2010, seit 14 Jahren die erste Adresse für Zusammenfassungen