Projectmanagement
Project
Definitie
Samenhangend geheel van taken die binnen een bepaalde tijd uitgevoerd moeten worden (deadline)
Tijdelijke organisatie
Beperkte middelen
Duidelijk meetbare doelstellingen
Volgens gewenste kwaliteitsnormen
Basiskenmerken
Elk project is uniek
Gedefinieerd begin en einde
Opdrachtgever
Plan van aanpak
Resultaatgericht
SMART
Risico’s of randvoorwaarden
Werkverbanden tussen mensen uit verschillende disciplines
Duidelijke Scope (de uit te voeren activiteiten en op te leveren resultaten binnen afgesproken
werkgebieden)
Voorbeelden
Ontwikkeling van een nieuw product
Een nieuwe voetbalploeg samenstellen
Opzetten van een internetsite
Soorten
Technische projecten: alles wat een technisch resultaat oplevert (bv. een brug bouwen)
Sociale projecten (bv. reorganisatie van een bedrijfstak)
Commerciële projecten: een project dat winst moet opleveren (bv. lancering nieuw product)
Evenementen
o Intern: projecten die je uitvoert binnen je bedrijf (geen consultants)
o Extern: projecten waarvoor consultants worden ingezet (bedrijven besteden hun projecten uit)
Nelson Segers 2EVA
,Evenementen
Wat?
Georganiseerde gebeurtenis
Aangeboden aan een uitgekozen publiek
Hoofddoel: groep mensen beïnvloeden
Soorten
B2B / B2C
Public / private
Cultuur, sport, leisure, muziek, MICE, charity, ...
Leren / fun / netwerken
Voorbeelden
Ronde van Vlaanderen
Tomorrowland
X-Factor
Nelson Segers 2EVA
, Terminologie
Stakeholders (belanghebbenden)
Wat?
Persoon of organisatie die invloed ondervindt of invloed kan uitoefenen op een project, product, organisatie
of overheidsbesluit
Belangrijk voor ondernemingen om met stakeholders rekening te houden
Draagvlak = mate waarin stakeholders een onderwerp ondersteunen
Typisch interne stakeholders: werknemers, managers en aandeelhouders
Typisch extern stakeholders: leveranciers, maatschappij, overheid, omwonenden, credituren, klanten
Inzicht
Wie zijn de stakeholders?
Hoe staan ze tegenover het project?
Enthousiasme (mate waarin de stakeholders het project ondersteunen)
Impact (mate waarin het project invloed heeft op de stakeholders)
Invloed (mate waarin de stakeholders invloed hebben op het project)
Stakeholder management
Doel: verwachtingen en belangen van de betrokkenen en belanghebbenden in goede banen leiden
STAP 1: stakeholders inventariseren
Beslissers Gebruikers Uitvoerenden Leveranciers
Krijgen direct of indirect Dragen bij aan het Realiseren het
te maken met het realiseren van het eindresultaat
eindresultaat eindresultaat
STAP 2: onderlinge relaties in kaart brengen
Belangrijk voor een intact stakeholdersnetwerk
Negatief enthousiasme van een stakeholder kan een impact hebben op andere stakeholders
Nelson Segers 2EVA
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nelsonsegers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.17. You're not tied to anything after your purchase.