100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting projectmanagement (1e jaar Vives) $3.17
Add to cart

Summary

Samenvatting projectmanagement (1e jaar Vives)

 21 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Deze samenvatting behandelt het vak 'projectmanagement' van het 1e jaar eventmanagement op de hogeschool Vives.

Preview 3 out of 22  pages

  • March 2, 2021
  • 22
  • 2019/2020
  • Summary
avatar-seller
Projectmanagement
Project
Definitie
 Samenhangend geheel van taken die binnen een bepaalde tijd uitgevoerd moeten worden (deadline)
 Tijdelijke organisatie
 Beperkte middelen
 Duidelijk meetbare doelstellingen
 Volgens gewenste kwaliteitsnormen
Basiskenmerken
 Elk project is uniek
 Gedefinieerd begin en einde
 Opdrachtgever
 Plan van aanpak
 Resultaatgericht
 SMART
 Risico’s of randvoorwaarden
 Werkverbanden tussen mensen uit verschillende disciplines
 Duidelijke Scope (de uit te voeren activiteiten en op te leveren resultaten binnen afgesproken
werkgebieden)
Voorbeelden
 Ontwikkeling van een nieuw product
 Een nieuwe voetbalploeg samenstellen
 Opzetten van een internetsite
Soorten
 Technische projecten: alles wat een technisch resultaat oplevert (bv. een brug bouwen)
 Sociale projecten (bv. reorganisatie van een bedrijfstak)
 Commerciële projecten: een project dat winst moet opleveren (bv. lancering nieuw product)
 Evenementen
o Intern: projecten die je uitvoert binnen je bedrijf (geen consultants)
o Extern: projecten waarvoor consultants worden ingezet (bedrijven besteden hun projecten uit)




Nelson Segers 2EVA

,Evenementen
Wat?
 Georganiseerde gebeurtenis
 Aangeboden aan een uitgekozen publiek
 Hoofddoel: groep mensen beïnvloeden
Soorten
 B2B / B2C
 Public / private
 Cultuur, sport, leisure, muziek, MICE, charity, ...
 Leren / fun / netwerken
Voorbeelden
 Ronde van Vlaanderen
 Tomorrowland
 X-Factor




Nelson Segers 2EVA

, Terminologie
Stakeholders (belanghebbenden)
Wat?
 Persoon of organisatie die invloed ondervindt of invloed kan uitoefenen op een project, product, organisatie
of overheidsbesluit
 Belangrijk voor ondernemingen om met stakeholders rekening te houden
 Draagvlak = mate waarin stakeholders een onderwerp ondersteunen
 Typisch interne stakeholders: werknemers, managers en aandeelhouders
 Typisch extern stakeholders: leveranciers, maatschappij, overheid, omwonenden, credituren, klanten
Inzicht
 Wie zijn de stakeholders?
 Hoe staan ze tegenover het project?
 Enthousiasme (mate waarin de stakeholders het project ondersteunen)
 Impact (mate waarin het project invloed heeft op de stakeholders)
 Invloed (mate waarin de stakeholders invloed hebben op het project)
Stakeholder management
Doel: verwachtingen en belangen van de betrokkenen en belanghebbenden in goede banen leiden
STAP 1: stakeholders inventariseren

Beslissers Gebruikers Uitvoerenden Leveranciers

Krijgen direct of indirect Dragen bij aan het Realiseren het
te maken met het realiseren van het eindresultaat
eindresultaat eindresultaat

 Management  Klanten  Projectmanager  Uitvoerende
afdelingen
 Opdrachtgever  Eindgebruikers  Projectteamleden
 Aannemers
 Toezichthouder  Beheer en onderhoud  Projectmedewerkers
 Leveranciers
 Overheid  Belangenpartijen
 Financiers

STAP 2: onderlinge relaties in kaart brengen
 Belangrijk voor een intact stakeholdersnetwerk
 Negatief enthousiasme van een stakeholder kan een impact hebben op andere stakeholders




Nelson Segers 2EVA

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nelsonsegers. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.17. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

50990 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$3.17
  • (0)
Add to cart
Added