Class notes
Samenvatting Ondernemerschap
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting colleges + boek ondernemerschap in hoofdlijnen.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
verabirkhoff
Reviews received
Content preview
Ondernemerschap:WC1 Hoofdstuk 1 en 2
Leerdoelen module
Leerdoel 1: Je weet wat erbij komt kijken om een media-en communicatiebedrijf te starten en
succesvol te laten groeien.
Leerdoel 2: Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan en
verdienmodellen.
Leerdoel 3: Je kunt een investeringsbegroting, financieringsbegroting en balans opstellen.
Leerdoel 4: Je kunt voor het ontwikkelen, produceren en introduceren van
mediacommunicatieproducten de kosten en opbrengsten berekenen.
Hoofdstuk 1Introductie ondernemerschap: H 1t/m 4
Ondernemerschap:
Innovatie: Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
Persoonlijk: Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die streeft
naar winst.
Economische functie: Creëren van oplossingen voor marktkansen.
Hoe zorg je voor nieuwe producten? Nieuwe combinaties:
Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit
(Nu.nl) (Google – verbeterde kwaliteit).
Het introduceren van nieuwe productieprocessen (Ford – de lopende band).
Het aanboren van nieuwe markten (McDonald’s – Eerst over VS en nu over de heel
wereld).
Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten (Alpro – soia om melk te
maken).
3 competenties:
Strategisch
Uitvoerend
Persoons
3 typen ondernemers:
Type 1: Organiserende ondernemer (Inkomen gaat heel geleidelijk)
o Manager eigen bedrijf
o Zonder een innovatief idee
o Stuurt het bedrijf aan
o Voornamelijk MKB (midden klein bedrijf)
Type 2: Innovatieve ondernemer (Gaat vaak eerst de min in en verdiend geld
naarmate diegene bezig is)
o Begint een nieuw idee
o Daarna pas bedrijf opstarten
o Innovatieve startups
o Ook binnen bedrijven
o De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het
als een kans, een mogelijkheid
Type 3: ZZP’ERS (Inkomen is heel wisselend).
o Mensen met een specialisme
o Van opdracht naar opdracht
o Eenmanszaak
, o Verhuren zichzelf voor uurtarief
o Bijvoorbeeld social mediaredacteur
Hoofdstuk 2 Introductie Ondernemersplannen
Als ondernemers ben je de manager van je eigen bedrijf. Je moet met je eigen financiën om
kunnen gaan. Verantwoordelijk voor de productie. Marketing en verkoop en een kleine groep
is bezig met innovatie.
Alle specialisme die wij leren komen bij elkaar met ondernemerschap.
3 manieren om je bedrijf te starten
Gewoon doen (50% is binnen 5 jaar verdwenen)
Businessplan schrijven en daar financiering krijgen en van start gaan.
Lean Startup: Zit voor businessplan. Tot een haalbaar en schaalbaar idee te komen
en dan een businessplan maken.
3 doelen van een ondernemingsplan:
Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en
middelen in te steken.
Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang
Overtuigen investeerders en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in
relatie tot de risico’s.
Onderdelen van een ondernemingsplan:
1. Strategisch plan: Waarom besta ja? Hoe ga je je doelen bereiken.
2. Commercieel plan: Hoe ga je klanten behouden en aantrekken?
3. Financieel plan: Je rekent je plannen door in cijfers.
Cv van de ondernemers: Waarom ben jij de aangewezen persoon om succes mee te
behalen.
Conclusie haalbaarheidsanalyse
De 5 fasen uit het commerciële beleidsvormingsproces
1. Identificatie, analyse en evaluatie van markt- en marketingmogelijkheden
2. Marktsegmentatie en doelmarktbepaling
3. Positionering van het aanbod en de ontwikkeling van een commerciële strategie.
4. Uitwerking van de commerciële strategie in een commercieel plan
5. Uitvoering en beheersing van de commerciële inspanningen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller verabirkhoff. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.93. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
74918 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now