samenvatting supply chain optimization Part 1 tot part 4
Supply Chain Management
All for this textbook (9)
Written for
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Bedrijfskunde
Financiele Processen
All documents for this subject (1)
Seller
Follow
basromijn
Content preview
Belangrijke en/of moeilijke dingen Primaire Processen
Critical Succes Factors (CSF’s) de factoren die er voor zorgen dat er een uniek concurrentievoordeel
behaald kan worden. Een activity Map is iets waar al deze info over concurrentie wordt opgeslagen
International Strategy met behulp van export en licenties van bestaande producten.
Multidomestic Strategy, operationele besluitvorming is gedecentraliseerd naar elk land waar een
vestiging is. Er kan zo beter ingespeeld worden op de plaatselijke/nationale vraag en respons.
Franchisen en joint venturen komen hier veel voor.
Global Strategy operationele besluiten zijn gecentraliseerd op één plaats en de hoofdvestiging stuurt
de activiteiten tussen de verschillende vestigingen aan. Producten zijn gestandaardiseerd. Er zijn lage
lokale respons overwegingen. De kosten worden flink gereduceerd.
Transnational Strategy combineert schaalvoordelen met de snelle lokale respons. Veel
kostenreductie en veel lokale overwegingen. Materialen, goederen en ideeën worden mee verplaatst
over de grens. Er is sprake van cross cultural learning.
Delphi Method, combineert het driehoek model voor het voorspellen van de toekomst
- Besluitvormers vijf tot tien experts die de actuele voorspelling maken
- Stafpersoneel assisteren de besluitvormers
- Respondenten zorgen voor de input voor de besluitvormers (net als het stafpersoneel)
Pareto Principe: een manager kiest producten op basis van het grootste potentieel
Quality Function Deployment de behoefte van de consument vaststellen en omzetten in attributen.
Deze behoeften kunnen vergaard worden door het House of Quality.
The Moment of Truth het moment waarop de klant het product evalueert tegen zijn of haar
verwachtingen.
Total Quality Management legt de nadruk op de kwaliteit die de gehele organisatie omvat, van
leverancier tot consument.
- Continuous Improvement met behulp van PDCA
- Six Sigma met DMAIC
- Employee Empowerment, ook met de Quality Circle
- Benchmarking
- JIT, verlaagd de kosten van kwaliteit, verbeterd de kwaliteit en er zijn minder voorraden
waardoor het systeem makkelijker uitvoerbaar is.
- Taguchi Concepts
Robuuste Kwaliteit producten
Quality Loss Function: L=D2*C D= afstand van de doelwaarde af, C= kosten van
afwijking.
Doel georiënteerde kwaliteit, soortgelijk aan continue verbetering
Poka Yoke idioot proof. Product komt altijd goed tot stand. Simpele trucjes.
Process Capability Ratio: (UCL-LCL)/6o’. Moet minimal één zijn en het doel van Cp is 1,33.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller basromijn. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.