Stagedocument bedrijfsanalyse eerste jaars bedrijfskunde
62 views 1 purchase
Course
Stage
Institution
Hogeschool Rotterdam (HR)
In het eerste jaar van mijn studie heb ik stage gelopen bij FCXL. Vanuit school heb ik een bedrijfsanalyse moeten maken en opleveren. In het document heb ik gebruik gemaakt van verschillende bedrijfskundige modellen en uitwerkingen.
Inleiding.................................................................................................................................. 1
Business Model Canvas......................................................................................................... 3
BMC uitgewerkt...................................................................................................................... 3
Modellen................................................................................................................................. 8
Model van Abell................................................................................................................. 8
Value shop......................................................................................................................... 9
Treacy & Wiersema......................................................................................................... 10
Swot analyse................................................................................................................... 11
MESO-analyse..................................................................................................................... 12
Interne concurrentie......................................................................................................... 12
Dreiging van toetreders....................................................................................................14
Macht van de klanten.......................................................................................................16
Macht van de leveranciers...............................................................................................16
Dreiging van substituten...................................................................................................17
MACRO-analyse................................................................................................................... 18
Demografisch................................................................................................................... 18
Economisch..................................................................................................................... 19
Sociaal cultureel............................................................................................................... 21
Technologisch.................................................................................................................. 22
Ecologisch....................................................................................................................... 23
Politiek............................................................................................................................. 25
Conclusie......................................................................................................................... 26
Strategie van FCXL.............................................................................................................. 27
KSF’en & KPI’s................................................................................................................ 29
Organogram Fitness Capelle XL......................................................................................30
Cultuur............................................................................................................................. 30
Organisatiemodellen van Mintzberg.................................................................................32
Management informatie systeem.....................................................................................34
Data................................................................................................................................. 36
Big data................................................................................................................................ 37
Financiële analyse................................................................................................................ 39
Gezondheid van FCXL.....................................................................................................41
Liquiditeit..................................................................................................................... 41
Solvabiliteit.................................................................................................................. 42
Rentabiliteit................................................................................................................. 43
MVO-analyse en advies....................................................................................................... 45
Bronnenlijst........................................................................................................................... 48
Inleiding
Wij lopen stage bij Fitness Capelle XL (FCXL). De sportschool had eerst een andere
eigenaresse. De eigennaar van FCXL verhuurde een deel van het pand aan haar en
zij is toen een sportschool erin begonnen. Uiteindelijk kon de vorige eigenaresse de
1
,huur niet meer betalen en heeft de huidige eigenaar het pand teruggenomen en de
gehele inventaris overgenomen. Een deel van de fitnessapparatuur was geleased en
dat is teruggegeven aan het bedrijf. De rest van de apparatuur heeft heeft de huidige
eigenaar gehouden en heeft besloten de sportschool voort te zetten. De sportschool
is gevestigd in Capelle aan de IJssel en staat al jaren bekend als een sfeervolle
sportstudio. Iedereen kan zich hier komen ontspannen naar zijn eigen behoefte. Je
kunt hier terecht voor ontspanning, vetverbranding, conditie, verbetering, revalidatie
na blessures, spieropbouw of gewoon om sociale contacten te onderhouden. Alles is
mogelijk. Elke klant krijgt de aandacht die hij of zij nodig heeft. Zo kan er op een zo
goed en fijn mogelijke manier zijn of haar doel bereikt worden. n verband met corona
ligt de sportschool helemaal dicht en wordt er ook verbouw. Volgens het RIVM
mogen de sportscholen vanaf 1 juli weer open.
2
, Business Model Canvas
BMC uitgewerkt
Stap 1 Waardeproposities
De waardeproposities bestaat uit een geselecteerde bundel
producten/diensten die voorzien in de eisen van een specifiek klantsegment.
Hieronder kunt u de producten/diensten zien die Fitness Capelle XL allemaal
te bieden heeft .
Van maandag t/m vrijdag hebben wij een groot aantal groepslessen die door
enthousiaste leraren verzorgd worden. In het kort geven we hier weer welke
lessen er wanneer zijn:
Training Datum
Buik, benen en billen Donderdag 20:00-21:00
Bodypower Dinsdag 18:30-19:30
Body vorm Maandag 09:15-10:15
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller H2000. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.25. You're not tied to anything after your purchase.
