Belangrijke onderwerpen:
- Wat is een organisatie
- Typen organisaties
- Verschillen tussen publieke en private instellingen
- Wat is het nut van een theorie over organisaties
- Enkele theorieën over organisaties
- Indeling in vier stromen
Enkele kenmerken van een organisatie
- Mensen (willen bepaalde doelen bereiken)
- Doelstellingen
- Technische basis
- Structuur
- Cultuur
- Handelingscontext (de achtergrond waarbinnen veranderingen plaatsvinden)
- Stabiliteit/dynamiek
- Omgeving
Typen organisaties (indelingen)
- ATMOC-kwintet (Lammers e.a.)
- Configuraties van Henry Mintzberg
- Images of Organization (Gareth Morgan)
ATMOC-Kwintet:
- Actie-organisatie
- Traditionele organisatie
- Organische organisatie (draait om de mensen die er werken, grote betrokkenheid)
- Mechanische organisatie (veelal landbouw)
- Coöperatie
o Lammers, Mijs & Van Noort, 2000
Mintzberg:
- Eenvoudige structuur (familiebedrijf, eenvoudige relaties)
- Machinebureaucratie (McDonald’s, overal dezelfde structuur)
- Professionele bureaucratie (bekwaamheden van werknemers staan voorop, bijv. universiteit)
- Divisiestructuur (bijv. Philips, veel standaardisatie)
- Adhocratische structuur (bijv. NASA)
- Missionaire structuur (bijv. kerk of Greenpeace)
- Politieke structuur (bijv. politieke partijen)
Vijf afdelingen in een organisatie:
1. Strategische top
2. Middenkader
3. Operationele kern
4. Technostructuur
5. Ondersteunende staf
1
,Coördinatiemechanismen
Ontwerpmechanismen:
- Specialisatie, formalisatie, opleiding, planning, decentralisatie en afdelingsgrootte
Child & Mansfield: wat gebeurt er als een organisatie steeds groeit?
- Vindt er meer specialisatie plaats
- Vindt er meer formalisering plaats (meer regels in organisatie)
- Neemt de span of control toe (meer medewerkers om leiding aan te geven)
- Neemt de centralisatie af
Verschillen tussen publieke en private instellingen:
- Betekenis van omgevingsfactoren
- Aard van publieke diensten
- Interne structuur en proces
Verschillende typen organisaties:
- Publiek eigendom
o Publieke financiering
o Private financiering
- Particulier eigendom
o Publieke financiering
o Private financiering
Voordelen van organisatietheorie:
- Beter inzicht in allerlei fenomenen rondom organisaties door integratie van kennis en
aanbrengen van samenhang
- Kennislacunes gemakkelijker op te sporen
- Kompas bij wetenschappelijke onderzoek
- Basis van interventie in organisaties
Indeling in soorten theorieën
- Rationeel doel model: het zwaartepunt ligt bij organisaties op het halen van doelen
- Intern proces model: is de organisatie op de juiste manier opgebouwd, organigram
- Human relations model: politiebureau, mensen in de organisatie juist motiveren
- Open systeem model: voortdurend beïnvloedt door de omgeving, bijv. politiek, demografisch
Kenmerken van rationeel doel model:
- Criteria voor effectiviteit: productiviteit (haal je je doelen)
- Doel-middelen theorie: duidelijke richting, leidt tot productieve resultaten
- Nadruk: verduidelijking van doelen, rationele analyse
- Klimaat: wat telt zijn de resultaten
Basishypothese:
Hoe duidelijker de focus op bepaalde doelen, hoe effectiever de organisatie
Scientific Management en Administrative Management:
- Max Weber
- Frederick Taylor (organisatietheorie)
- Henri Fayol
- Luther Gulick
Het intern procesmodel: (het vastleggen van verantwoordelijkheden en functieomschrijvingen)
- Criteria voor effectiviteit: stabiliteit
- Doel-middelen theorie: de overtuiging dat routines tot stabiliteit leiden
- Nadruk: verantwoordelijkheden vastleggen, documentatie
- Klimaat: hiërarchisch
Crozier (Franse wetenschapper): vicieuze cirkel om alsmaar regels toe te voegen tot het niet meer
lukt. Steeds meer uitvaardigen van regels, leidt tot ontduiking en demotivatie (bureaucratie)
Max Weber: gezagtypen
- Charismatisch gezag
- Traditioneel gezag: gezag om “dat doen we altijd zo”
- Legaal gezag: gezag op basis van wet en regelgeving
Weber’s model van bureaucratie:
- Werk wordt verricht aan de hand van regels
- Ambtstaken zijn gekoppeld aan competenties
- Competenties zijn hiërarchisch geordend
- Taken worden uitgevoerd aan de hand van technische of normstellende regels
- Ambtenaren ontvangen een vast salaris, maar mogen hun werkplek niet als hun eigendom
beschouwen
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Thijs96. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.26. You're not tied to anything after your purchase.