Essay
Moduleopdracht Projectmanagementvaardigheden - cijfer 9
- Course
- Institution
- Book
Moduleopdracht voor het vak Projectmanagementvaardigheden. Inclusief beoordeling van de beoordelaar. Cijfer is een 9
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: athvandelft • 1 year ago
By: emilsanchez2222 • 3 year ago
Seller
Follow
tweekle
Reviews received
Content preview
ProjectmanagementvaardighedenHBO BACHELOR BUSINESS IT & MANAGEMENT
NCOI Opleidingsgroep
xxxxxx
Studentnummer: xxxxxx
Docent: xxxxxxx
25 mei 2020
,25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 1
,25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 2
,Voorwoord
Ik ben xxxxxx en werk bij het xxxxxx. Ik ben werkzaam op de afdeling xxxxxx. Mijn collega’s
en ik hebben een divers takenpakket. Onze hoofdtaak is het beheren van xxxxxx. Hierdoor
kan xxxxxx communiceren met onder andere xxxxxx.
Normaliter schrijf ik de moduleopdracht voor het xxxxxx. Echter, is het advies van de NCOI
en de docent om het project eenvoudig te houden, heb ik besloten om geen
projectonderwerp in mijn werk- dan wel vakgebied te kiezen. Ditmaal schrijf ik dus de
moduleopdracht voor mijn vrouw die de rol van opdrachtgever op haar heeft genomen en
opdracht heeft gegeven voor het project Herontwikkeling Voortuin.
Ik wil het xxxxxx en met name het xxxxxx bedanken voor de mogelijkheid om de opleiding
volgen, ook wil de docent xxxxxx en medestudenten bedanken voor goede uitleg, input en
feedback. Als laatste wil ik mijn vrouw bedanken voor het vervullen van de rol
opdrachtgever en hierin zeer kritisch te zijn.
Ik wens u veel leesplezier toe.
xxxxxx, 25 mei 2020
25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 3
,Samenvatting
Het project Herontwikkeling Voortuin is geïnitieerd door de opdrachtgever, door het steeds
extreem wordende weer wil de opdrachtgever de droogte en het wateroverlast tegen gaan
door een infiltratiesysteem aan te leggen, hierdoor kan het overtollige water afgegeven
worden aan de bodem. De opdrachtgever wil gebruik maken van de door de gemeente en
provincie beschikbaar gestelde subsidie.
De projectleider heeft aan de hand van de gestelde criteria een plan van aanpak gemaakt.
Hierin zijn de volgende punten beschreven; de aanleiding, het doel, het resultaat, de
afbakening, projectorganisatie en communicatie, de planning, het budget, risico’s en de
beheersing.
De afbakening wordt gedaan door te bepalen wat in scope en out of scope is. Hierdoor
wordt er duidelijk wat er in het project gedaan wordt en wat niet. Daarnaast is er een
product breakdown structure gemaakt hierdoor wordt de afbakening nog inzichtelijker. De
product breakdown structure deelt het eindresultaat in kleinere deelresultaten, die goed
beheersbaar zijn.
Het project wordt uitgevoerd door een projectteam, wat overzichtelijk wordt weergeven in
een organigram. De rolverdeling is aan de hand van een tabel weergeven, hierdoor is het
duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is.
De planning is door middel van een balkenplanning (GANTT-diagram) gemaakt, hierin is
vastgelegd wanneer wat af moet. Daarbij zijn go/ no-go momenten en mijlpalen in
opgenomen.
De opdrachtgever heeft een budget beschikbaar gesteld van €6.000,00. Het budget houdt
rekening met 10% onvoorziene kosten die in het budget zijn meegenomen. Het budget is
gelijk aan de fases zoals in de GANTT-diagram weergeven is, zo kan er per fase bekeken
worden hoeveel er van het budget verbruikt is.
Doordat elk project uniek is kunnen er altijd onvoorziene gebeurtenissen plaatsvinden die
van invloed zijn op het eindresultaat.
Om het project beheersbaar te houden zijn er primaire en secundaire beheersfactoren
beschreven.
25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 4
, Inhoudsopgave
Voorwoord 1
Samenvatting 4
Inleiding 6
Leeswijzer 6
Hoofdstuk 1 Aanleiding 6
Hoofdstuk 2 Doel van het project 6
Hoofdstuk 3 Resultaat 7
Hoofdstuk 4 Afbakening 7
4.1 In scope en Out of scope 7
4.2 Product Breakdown Structure 7
Hoofdstuk 5 Projectorganisatie en -communicatie 8
Hoofdstuk 6 Planning 9
Hoofdstuk 7 Kosten 10
Hoofdstuk 8 Risico 11
Hoofdstuk 9 Beheersing 12
Literatuurlijst 13
Bijlage I: Kwaliteitsplan 14
Bijlage II: Rolverdeling 15
Bijlage III: GANTT-diagram 16
Bijlage IV: Risicoanalyse 15
25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tweekle. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.62. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
58426 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now