Samenvatting digitaal examen: Management & Organisatie NIEUW. GESLAAGD met een 7
20 views 0 purchase
Course
Management & Organisatie
Institution
Schoevers (Schoevers)
Book
Management en organisatie
Samenvatting van de hoofdstukken 3 t/m 8 en 10.
Het examen gehaald met een 7 .
afbeeldingen van de Powerpoints uit de les toegevoegd.
Overzichtelijk en met kleurtjes
Wat is management – Het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een
doel te bereiken. (het sturen op doelen)
Directeur: Directeur is een functionele benaming voor een persoon die de leiding heeft over
een organisatie, dienst of afdeling.
Manager: Manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om
een bepaald doel te bereiken.
Ondernemer: Ondernemer is een persoon die voor eigen risico handelt om daarmee een
inkomen te verwerven.
Leiderschap is het vermogen om een gemeenschappelijke motivatie en richting te creëren
bij de leden van een organisatie.
3 besturingsniveaus
1. Strategisch niveau / Top management / Richten
De missie, visie, ambitie en het bepalen van de organisatiedoelstellingen vormen het
uitgangspunt van de strategie.
Reikwijdte 3-5 jaren
2. Tactisch niveau / Midden management / Inrichten
Het toedelen van mensen en middelen.
Reikwijdte 1-3 jaren
3. Operationeel niveau / Operationeel management / Verrichten
Stellen korte termijnplannen op en sturen de voortbrengingsprocessen aan.
Reikwijdte < 1 jaar
,De taken en werkzaamheden van een manager.
Beleidsformulerende (constituerende) taken : Activiteiten gericht op het vaststellen van het
strategisch beleidskader.
Beleidsuitvoerende (dirigerende) taken : Activiteiten gericht op het uitvoeren van het
strategisch beleidskader.
6 Taken van de manager!
1. Strategisch plannen en innoveren- beleidsformulerende taken (constituerende taken)
2. Organiseren en coördineren - beleidsformulerende taken
3. Personeelsbeleid - beleidsformulerende taken
4. Leidinggeven en controleren - beleidsuitvoerende taken (dirigerende taken)
5. Communiceren en overtuigen - beleidsuitvoerende taken
6. Motiveren en ontwikkelen - beleidsuitvoerende taken
Strategisch plannen is het bepalen, uitvoeren en periodiek bijsturen van activiteiten die de
gekozen strategie succesvol maken.
Leidinggeven is het beïnvloeden van het gedrag van een (groep van) medewerker(s) om
een bepaald doel te bereiken.
Het aansturen/leidinggeven van medewerkers kan vanuit 2 invalshoeken gedaan worden
1. Taakgericht (resultaatgericht)
Managers richten zich sterk op de taken en resultaten.
2. Mensgericht (relatiegericht)
Managers richten zich sterk op de mensen zelf.
Managementtechnieken (verhaaltje op het examen en welke techniek hoort daar bij?)
By delegation : De leidinggevende delegeert taken aan de ondergeschikten. Niet alleen de
taken worden overgedragen maar ook de daarbij behorende bevoegdheden en
, verantwoordelijkheden. De medewerkers moeten bereid en in staat zijn om de opdracht te
vervullen.
By exception : Leidinggevende stellen doelen met daaraan gekoppelde grenzen. De
ondergeschikten kunnen binnen die grenzen hun eigen voortgang besturen. De
leidinggevende grijpt alleen in als er buiten de grenzen iets word gedaan.
By objectives : Doelen worden door de leidinggevende en de ondergeschikte samen
vastgesteld. Vervolgens laat de leidinggevende de medewerkers zelfstandig aan het
afgesproken doel werken. Er wordt later geëvalueerd of en in welke mate de doelen behaald
zijn.
By walking around : De leidinggevende kijkt wat er gebeurt op de werkvloer, geeft
aanwijzingen en bespreekt de ideeën van de medewerkers. De relatie met de
ondergeschikte staat centraal.
By motivation : Managers gebruiken motivatie als managementtechniek om personeel te
inspireren en de beste resultaten voor het bedrijf te leveren.
By break-through : Management door het overwinnen van weerstand. Deze agressieve stijl
van leidinggeven wordt toegepast wanneer de belangrijkste doelstelling is om baanbrekende
verbeteringen te realiseren. Er is een consequente en stapsgewijze aanpak nodig.
Personeelsbeleid is het geheel van activiteiten gericht op de beschikbaarheid van
gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller juanitahouthuizen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.69. You're not tied to anything after your purchase.
