Dit is een zelfgemaakte samenvatting van het vak Kennis 2 Werving & Selectie van de opleiding HRM op de HvA. De samenvatting bestaat uit opgegeven literatuur en een samenvatting van colleges.
SAMENVATTING LITERATUUR KENNIS 2 WERVING EN SELECTIE
2.1 Externe factoren HRM
Strategisch ondernemingsbeleid = Beleid over welke diensten en
producten de organisatie aan de markt wil aanbieden en hoe zij denkt om
te gaan met de stakeholders.
Stakeholders = Belanghebbenden bij de organisatie
2.1.1 Organisaties en omgeving
Krappe arbeidsmarkt = Er zijn weinig goede mensen voorhanden, terwijl
het aanbod van arbeid in een ruime arbeidsmarkt juist groot is.
2.1.2 Ondernemingsbeleid als proces van strategische
afstemming
Proactief = Het management neemt alvast maatregelen voor iets dat nog
gaat komen.
Twee hoofdstromen:
Positioneringsbenadering = Welke positie neemt de organisatie in op
de markt? (SWOT)
Resource-basedbanadering = Wat kan de organisatie zelf? (Eerst
naar binnen kijken, dan naar buiten) Het bedrijf is hierbij innovatief
en actief, niet volgend.
4.4.2 Maken van een functiebeschrijving
2 stappen:
Maken van een functiebeschrijving
Maken van een competentieprofiel/persoonsspecificatie
Vaststellen taken en verantwoordelijkheden: Wat/Waarom/Hoe/Waar
Wat doet de functievervuller of wat zou hij moeten doen?
Uit welke taken bestaat de functie? (concreet taken en gedrag)
Waarom wordt elke taak uitgevoerd? (doel)
Hoe wordt elke taak uitgevoerd? (middelen)
Plaats waar het werk gebeurt (één locatie of verplaatsen?
Strategisch personeelsplan = Hier wordt rekening gehouden met de
toekomst van de organisatie. Het is belangrijk dat er niet alleen wordt
gekeken naar de functie zelf maar ook naar de functiefamilies.
Functiefamilies = Functies die in een organisatie met elkaar
samenhangen. (werken in teams)
, Doelen waar een functiebeschrijving voor gebruikt wordt:
Werving en selectie van nieuwe medewerkers
Opleidingen
Loopbaanpaden
Beloningsbeleid (Zwaarte functie)
Methoden voor het maken van een functiebeschrijving:
Documenten en bestaande functiebeschrijvingen
Logboek bijhouden
Interviewen van medewerkers
Observatie medewerkers
Gebruik van vragenlijsten
Competentieprofiel = Wat moet de medewerker kennen en kunnen?
Beschrijft de competenties en persoonseigenschappen die nodig zijn om
een bepaalde functie te kunnen vervullen.
Soorten competenties
Kennis
Vaardigheden
Motivatie
Persoonlijkheidskenmerken
Waarden en normen
SKAO’S = Skills, Knowledge, Attitudes/Abilities en Other characteristics
Methoden voor analyse persoonsspecificatie:
Checklists
Vergelijken ‘goede’ en ‘slechte’ presteerders
Critical incidents technique
4.4.4 Het wervingsproces van medewerkers
Wervingsproces = Het zoeken naar kandidaten met de juiste competenties
en ervoor zorgen dat deze kandidaten in contact komen met de
organisatie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller charelooijman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.04. You're not tied to anything after your purchase.
