100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Strategie (MAN-BCU012), Strategy: an international perspective, Bob de Wit, ISBN: 9781473765856 $7.53
Add to cart

Summary

Samenvatting Strategie (MAN-BCU012), Strategy: an international perspective, Bob de Wit, ISBN: 9781473765856

4 reviews
 40 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting van hoofdstuk 1 t/m 10 + 12 van het boek Strategy: an international perspective (Bob de Wit). (Hoofdstuk 11 hoef je niet te leren voor het tentamen). Het is exclusief readings

Preview 4 out of 18  pages

  • No
  • H1 t/m h10 + h12
  • March 16, 2021
  • 18
  • 2020/2021
  • Summary

4  reviews

review-writer-avatar

By: manuelapothoff • 3 months ago

review-writer-avatar

By: hgootzen • 9 months ago

review-writer-avatar

By: MStudent3 • 1 year ago

review-writer-avatar

By: dominiquetopfer • 2 year ago

avatar-seller
Strategie samenvatting
Hoofdstuk 1 - Introductie
Geen een manier van handelen is strategisch gezien ‘de beste’, het hangt sterk af van de
strategische bril die je op zet

Manieren om verschillende theorieën te benaderen:
1) Tool-driven: theorie afzonderlijk van elkaar begrijpen en later, als het probleem zich
voordoet, deze theorieën gebruiken
2) Problem-driven: eerst het probleem begrijpen, de theorie die je kiest moet passen
bij het probleem
Verschillende soorten problemen:
1) Either/or problems
Puzzles = uitdagend probleem met maar
één beste manier om het op te lossen
Dilemma’s = vervelend probleem met twee
mogelijke oplossingen
2) Both/and problems
Trade-offs = veel mogelijke oplossingen,
geven allemaal een andere balans tussen
twee conflicterende gebieden
Paradoxes = situatie waar twee
ogenschijnlijke tegengestelde factoren
allebei goed lijken te zijn


Topic Paradox Perspective
Strategizing Logic vs Intuition Analytic reasoning vs Holistic
reasoning
Missioning and Profitability vs Responsibility Shareholder value vs stakeholder
visioning value
Business level Markets vs Resources Outside-in vs Inside-out
strategy
Corporate level Responsiveness vs Synergy Portfolio organization vs Integrated
strategy organization
Network level Competition vs Cooperation Discrete organization vs
strategy Embedded organization
Strategy formation Deliberateness vs Strategic planning vs Strategic
Emergence incrementalism
Strategic change Revolution vs Evolution Discontinuous renewal vs
Continuous renewal
Strategic innovation Exploitation vs Exploration Strategic improvement vs Radical
rejuvenation
Industry context Compliance vs Choice Industry dynamics vs Industry
leadership
Organizational Control vs Chaos Organizational leadership vs
context Organizational dynamics
International context Globalization vs Localization Global convergence vs
International diversity

Managen van strategie paradoxen:
1) Navigating = focus op één tegenstelling per keer

, 2) Parallel processing = de tegengestelde eisen van elkaar splitsen in afdelingen
(intern) of in een partnership (extern) en er dan tegelijk mee bezig. Ruimtelijke
scheiding (spatial separation)
3) Balancing = wissel elementen van de tegengestelde eisen af, dynamisch evenwicht
4) Juxtaposing = omgaan met tegengestelde eisen. Gelijktijdig verschillende eisen
managen op permanente basis, bijvoorbeeld
concurreren en samenwerken op hetzelfde moment,
soms zelfs met dezelfde organisatie
5) Resolving = hoger niveau van balans bereiken door
gebruik te maken van de balans
6) Embracing = spanning gebruiken als bron van
creativiteit en kansen

Verschillende levels strategie:
 Network level
 Corporate level
 Business level
 Functional level

Strategie content = gecombineerde beslissingen en keuzes die een bedrijf naar de
toekomst leiden
Strategie proces = de manier waarop strategieën tot stand komen
Strategie context = set omstandigheden waaronder de strategie-inhoud en het
strategieproces worden bepaald


Hoofdstuk 3 – Missioning & visioning
Missie = waar staat de organisatie. Het is als een soort drijvende kracht die de organisatie
de juiste kant op stuurt, principes. Identiteit / kompas van de organisatie en het zorgt voor
gedrag van organisatie
Visie = waar wil je in de toekomst staan
 kaderen de inhoud van strategie

Functies missie:
 Direction
 Legitimization
 Motivation (bepaalde cultuur waardoor medewerkers
gemotiveerd zijn om voor het bedrijf te werken)

4 elementen organisatiemissie:
1) Organisatiedoel
2) Organisatiefilosofie of overtuigingen
3) Organisatiewaarden
4) Bedrijfsdefinitie

4 componenten organisatie visie:
1) Verwachte context/omgevingskenmerken (PESTL analyse)
2) Verwachte industriële omgeving
3) Gewenste organisatiepositie voor de toekomst
4) Tijdshorizon

,Corporate governance = is er om het topmanagement te managen. Het is iedereen die een
soort controle heeft op wat er in de organisatie gebeurt
Functies corporate governance:
1) Vormende functie  formulering missie/visie, implementering
2) Performance functie  zorgen dat het uitgevoerd gaat worden, om toekomstig
presteren van de organisatie te verbeteren
3) Conformiteit functie  gecontroleerd / gemonitord
Vorming corporate governance:
1) Board structuur (two-tier = scheiding van macht,
management board en supervisor board)
2) Board lidmaatschap
3) Board taken

Performance = wanneer het bedrijf met succes een
waardecreërende strategie formuleert en implementeert

Paradox profitability vs responsiveness
Profitability = om een aantrekkelijke investering te zijn, moet een onderneming een hoger
rendement op het eigen vermogen behalen dan bij een bank kan worden gerealiseerd.
Responsiveness = handelen in het belang van anderen, ook als er geen wettelijke
verplichting is.

Shareholder value perspective 
Stakeholder value perspective 
Stakeholder = groep of individu die een
organisatie in zijn doelen kan beïnvloeden
 onderscheid tussen direct en indirect
betrokkenen

Managen van deze paradox:
 Parallel processing
 Balancing
 Resolving

Wat de ‘beste’ organisatie is, hangt af van hoe je ertegenaan kijkt:
 Minimalist (Friedmann)  bedrijven hebben de grootste bijdrage aan de
maatschappij door winst te maximaliseren
 Self interested  beginnen met winstmaximalisatie, maar uiteindelijk ook anderen
helpen (goed doel, foundation)
 Stakeholder management (Freeman)  bedrijven die rekening houden met hun
stakeholders presteren beter dan diegenen die dat niet doen (algemeen geïntegreerd
in Europa)
 Sociale contracten theorie  bedrijven sluiten contracten met medewerkers
(bewust), omdat je verwacht dat er door deze contracten beter gepresteerd wordt
 Stakeholder stewardship  bedrijven zijn medeverantwoordelijk om
maatschappelijke problemen op te
lossen en moeten dus bijdragen aan
een betere maatschappij

Pyramide van CSR

, Hoe beter het op economisch vlak gaat met een bedrijf, hoe sneller maatschappelijk
verantwoord wordt ondernomen. Hier wordt echter ook het eerst op bezuinigd als het
slechter gaat


Hoofdstuk 2 – Strategizing
Strategie proces
Strategisch probleem = een reeks omstandigheden die een
heroverweging van de huidige gang van zaken vereist, hetzij om te
profiteren van kansen, hetzij om adequaat te reageren op
bedreigingen
Strategisch redeneerproces = zoeken naar manieren om
uitdagingen te definiëren en op te lossen
 Cognitive activities – application level – mental reasoning
 Cognitive maps – operating system level – mental models
 Cognitive abilities – hardware level – mental faculties
Cognitief proces essentieel voor strategie

Cognitive maps
 Vertegenwoordigingen in iemands hoofd van hoe de wereld werkt
 In de loop van de tijd gevormd door opleiding, ervaring en interactie met anderen
 Je onthoudt de dingen die het ‘dichtst’ bij je geheugen staan, dus schema’s die
bijvoorbeeld vaak voorbij komen. Sommige dingen nemen we niet op omdat we het
nut er niet van inzien
 In hoeverre zijn we mogelijk om informatie op te slaan
Cognitive abilities
 Limited information sensing ability  mensen zijn fysiek niet in staat om overal, altijd,
alles op te merken
 Limited information processing capacity  mensen zijn niet in staat om alle data te
verwerken
 Limited information storage capacity  mensen hebben slechts een beperkte
mogelijkheid om informatie op te slaan
Cognitive activities
1) Identifying
2) Diagnosing
3) Conceiving
4) Realizing


Paradox Logic vs Intuition

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller floorcarlijn. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.53. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

64796 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$7.53  40x  sold
  • (4)
Add to cart
Added