Samenvatting van het boek ''Inleiding Organisatiekunde''. Kort en helder samengevat. Je kan deze samenvatting gebruik tijdens het leren of ter voorbereiding van lessen.
Gehele boek samengevat behalve h1, wat over historie gaat, is niet relevant.
September 17, 2014
September 17, 2014
16
2013/2014
Summary
Subjects
inleiding
samenvatting
hrm
bkm
bedrijfskunde
organisatiekunde
organisatieanalyse
che
inleiding organisatiekunde
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Christelijke Hogeschool Ede (CHE)
Bedrijfskunde MER
Organisatieanalyse
All documents for this subject (2)
1
review
By: sandrablaz • 8 year ago
Seller
Follow
CeesB
Reviews received
Content preview
H2- Strategy
woensdag 6 november 2013
14:36
Bij planning moet men anticiperen.
Er zijn verschillende soorten planning:
Niveau: Op hoger niveau wordt een doelstelling bepaald, deze wordt op lager niveau
uitgevoerd en op het laagste niveau worden de marketinginstrumenten gepland. (Geldt bij
bedrijven als Unilever)
Tijdshorizon: De bakker op de hoek plant op korte tijd, omdat hetgene wat hij plant acties zijn
o.i.d. De bakker zal op wat langer termijn plannen als hij zijn winkel wil verbouwen.
Een helemaal lange termijn planning is een booreiland plaatsen, wat shell doet, dit omdat het
duur is en dat moet worden terugverdient.
Mate van detail: de strategische planning geeft in grote lijnen aan hoe de doelstellingen
gerealiseerd moeten worden, de tactische planning geeft de strategische planning in detail
aan.
Functioneel gebied: Inkoopplanning, marketing-, productie-,personeels- en financiële planning.
Vormen samen het ondernemingsplan.
Bij het strategisch ondernemingsplan wordt eerst een strategie bepaald, dan, in de planfase de
strategie uitgewerkt en dan wordt het uitgevoerd.
SWOT analyse en BCG-model komen nog even terug.
Macro (extern: DEPEST), Meso (extern: Afnemers, concurrenten, leveranciers en publieksgroepen
zoals vakbonden en media) en Micro (intern: strengths + weaknesses)
Confrontatiematrix: aan de hand van sterke en zwakte, kansen en bedreigingen kijken wat je moet
doen: Aanvallen, verbeteren, verdedigen of directe aandacht van het management.
Strategische kloof is het verschil dat ontstaat tussen: als je het beleid wat je voert wijzigt, en als je
het ongewijzigd laat.
Er zijn verschillende concurrentiestrategieën (Porter)
-Costleadership: goedkoopste prijzen
-Differentiatie: anders zijn dan de concurrenten.
-focus strategie: richten op kleine segmenten die vanzelf groter worden.
Er zijn marktleiders, marktuitdagers (die de leider uitdagen, moeten voorzichtig zijn) en marktvolgers
(die zo klein zijn dat het geen zin heeft om de leider uit te dagen)
Integratie heeft te maken met overname van bedrijven door andere bedrijven.
Als er een nieuwe strategie is wordt er gecontroleerd hoe het zit met de strategische kloof, en als het
groter wordt moet er worden bijgestuurd.
,H3- structure
woensdag 6 november 2013
14:56
Horizontale taakverdeling is verdeling van functies op bepaald niveau.
Bij indeling van gelijksoortigheid (interne differentiatie) worden werkzaamheden samengevoegd die
naar hun aard bij elkaar horen. Dit wordt ook wel de f-indeling genoemd (bedrijfsfuncties; inkoop,
productie, marketing, financiën en personeel)
M-indeling is 1 bepaalde markt, p-indeling bepaald product(-groep, elektronica bijv.) g-indeling een
bepaald gebied (Landen o.i.d.)
Verticale taakverdeling is de verdeling van taken over verschillende niveaus.
Taakverruiming: horizontale uitbreiding van de functie van een werknemer
Taakverrijking: verticale uitbreiding van de functie van een werknemer
Autonome groepen zijn werknemers in een groep die een eindproduct maken en allemaal verantw.
Zijn Ook is alle kennis die nodig is gestopt in 1 zo'n autonome groep.
Span of control zijn het aantal medewerkers waar de leiding direct leiding aan geeft.
Omspanningsvermogen wordt bepaald door het aantal medewerkers waar de leiding direct leiding
aan kan geven.
Depth of control is het zelfde verhaal maar dan in verticale zin.
Omspanningsvermogen kan vergroot worden door plaatsvervangers (assistenten (scretaresse))
Gebruik maken van staf afdelingen, kennis en vaardigheden vergroten of taken delegeren naar een
lager niveau
Staff heeft vaak een functionele relatie: het kan dwingende instructies geven maar geeft geen
leiding. Je hoeft de instructies dus ook niet op te volgen
Basisconfiguraties van Mintzberg:
Eenvoudige structuur: kleine bedrijven, macht aan top, coördinatie door direct toezicht.
Machinebureaucratie: grote bedrijven met complexe omgeving, coördinatie door
standaardisatie van het werk. Macht is geconcentreerd en er zijn veel systemen en procedures
Professionele bureaucratie: hoogopgeleide prof's, macht ligt aan de basis, bij de prof's.
Coördinatie: door overleg en prestatieafspraken
Divisiestructuur: organisaties die met verschillende productgroepen actief zijn. Ze hebben voor
elke divisie eigen instrumenten ter beschikking. Hierdoor regelen ze zelf hun resultaat. Ze
worden door de top bestuurd via output (winst etc.), coördinatie: door contractmanagement.
Adhocratie: organisatie in complexe omgeving die gauw veranderd. Het draait om onderlinge
directe samenwerking en flexibiliteit. Coördinatie door projectsturing en -bewaking
, Horizontale communicatie: tussen personen op hetzelfde niveau
Verticale communicatie: tussen personen op ander niveau (instructies van bovenaf)
Laterale communicatie (diagonaal) maakt niveau niet uit, gaat het puur om kwaliteiten.
Mechanisch stelsel: lijkt op machine, rationaliteit en efficiëntie en hoge mate van hiërarchie spelen
grot rol. Past bij een voorspelbare omgeving
Organistisch stelsel: lijkt op levende organismen. Dynamiek, creativiteit, participatie en delegatie.
Besluitvorming vindt decentraal plaats. Mensen spelen hier een belangrijkere rol dan mechanisch.
Zuivere lijnorganisatie houdt in dat iedere medewerker 1 leider boven zich heeft staan aan wie hij
verantwoording schuldig in. Voordelen het is eenvoudig. Nadelen de organisatie kan te stijl worden.
H5- staff en H6- skills
maandag 14 oktober 2013
11:51
H5 Staff 7-s model
Als er ontevredenheid heerst in een organisatie dan kunnen de hulpmiddelen nog zo
geavanceerd zijn, maar goed werken doet de organisatie dan niet.
Organisaties worden beïnvloed door externe omgeving (meso & macro)(DEPEST & vakbonden
etc.)
Deze creëren kansen en bedreigingen in breedte (dat alle bedrijfsfuncties erdoor beïnvloed
worden)
3b's Binden, boeien en behouden. (gedachte is dat het effectief is omdat de mensen met al hun
kennis en competenties zo in je bedrijf blijven ipv dat ze uitstromen)
Binden heeft betrekking met goede omgang met werknemers.
Boeien heeft betrekking op de manier waarop de onderneming haar medewerkers stimuleert
om hun deskundigheid te ontwikkelen
Behouden wordt versterkt door het binden & boeien.
Personeelsbeheer is extern gericht, het houd zich bezig met ontwikkelingen buiten organisatie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller CeesB. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
