Samenvatting van het vak SLO (strategie, leiderschap & organisatie) Dit is een samenvatting van het Edumundoboek van lesweek 1 tm 8. Dit is goed te gebruiken bij het eindtentamen van het vak.
SLO - Edumundo samenvatting
Lesweek 1 organisaties, stromingen & ontwikkelingen
5 redenen om samen te werken:
- Samenwerking maakt specialisatie mogelijk
- Samenwerking geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
- Samenwerking vormt een middel om te kunnen anticiperen op de omgeving
- Samenwerking leidt tot lagere transactiekosten
- Hiërarchie en controle mogelijk maken
Organisaties hebben 3 dingen met elkaar gemeen:
- doelstellingen
- mensen
- middelen
Zes fundamenten (Scott, 1987)
- Participanten (mensen waaruit een organisatie bestaat)
- Doelen (doelen die ze binnen de organisatie proberen te bereiken)
- Technologie (werken met technologie om producten te produceren of diensten te verlenen)
- Formele structuur (hiërarchische relaties en taakverdeling tussen managers en werknemers)
- Informele structuur (interactie tussen mensen en de relaties op natuurlijke wijze)
- Omgeving (refereert aan alle zaken buiten de organisatie die de organisatie beïnvloeden of
andersom)
Organisatie onderscheiden zich in:
- Winst als primair doel of juist niet
( non-profit = geen winstoogmerk, not-for-profit = mix van wel en niet, profit = winstoogmerk)
- De grootte van de organisatie
Micro onderneming Medewerkers = <10 Jaaromzet = max €2 miljoen
Kleinbedrijf Medewerkers = <50 Jaaromzet = max €10 miljoen
Middenbedrijf Medewerkers = <250 Jaaromzet = max €50 miljoen
Balanstotaal = max €43 miljoen
Grootbedrijf Alles daarboven Alles daarboven
- De rechtsvorm van de organisatie
(organisatie zonder rechtspersoonlijkheid eenmanszaak, vof, cv of maatschap)
(organisatie met rechtspersoonlijkheid bv, nv, vereniging, stichting)
Levensfase van de organisatie:
1. De start- of introductiefase van de organisatie
2. Groeifase van een organisatie
3. De volwassenheidsfase van een organisatie
4. De neergangsfase van de organisatie
Groeimodel van Greiner:
1. Startup fase: groei door creativiteit en leiderschapscrisis
2. Groei door leiderschap en autonomiecrisis
3. Groei door delegatie en beheers crisis
4. Groei door coördinatie en bureaucrisis
1. Topmanagement (strategische besluitvorming)
2. Middenmanagement (besluitvorming vertalen naar jaar-kwartaalplannen)
3. Operationeel management (operationele besluitvorming, mensen sturen op de werkvloer)
7S-model:
Harde dimensies:
- Strategie: concurrentievoordeel behalen
- Structuur: relaties en taakverdeling tussen managers en werknemers
- Systemen: bedrijfsprocessen hoe de productie en dienstverlening wordt ingericht
Zachte dimensies:
- Significante waarden: bedrijfscultuur en visie van de onderneming
- Skills: de kerncompetenties van de onderneming
- Staf: mensen binnen de organisatie en hun karakteristieken
- Stijl: maner waarop groepen met elkaar omgaan
Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen dat doelgericht is en blijvend.
Bedrijven: een organisatie die goederen of diensten levert voor een afzetmarkt
Ondernemingen: een bedrijf met een winstoogmerk.
Henri Fayol (1841-1925)
General management:
1. Het plannen en voorspellen
2. Het organiseren
3. Geven van opdrachten om werk uit te voeren
4. Coördineren van activiteiten
5. Het controleren of alles volgens plan loopt
Organisatiefuncties:
1. Technische functies
2. Commerciële functies
3. De financiële functie
4. De veiligheidsfunctie
5. De comptabele (boekhoud) functie
6. De management of leidinggevende functie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tessavandekuilen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.58. You're not tied to anything after your purchase.
