100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting basisboek interne communicatie van Reijnders $9.00   Add to cart

Summary

Samenvatting basisboek interne communicatie van Reijnders

 21 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting basisboek interne communicatie van Reijnders. Voor de toets van blok 2.3 communicatiescan.

Preview 3 out of 17  pages

  • No
  • Hoofdstuk 1,2 en 3
  • March 23, 2021
  • 17
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
,Reijnders: Basisboek Interne communicatie
Interne communicatie
Hoofdstuk 1,2 en 3

1. Context van interne communicatie
1.1 Een organisatie: wat is dat eigenlijk?
Organisatie= omschrijven als doelrealiserende samenwerkingsverbanden tussen mensen.
Reorganisatie of organisatieverandering= niet meer dan een samenwerkingsverband die
georganiseerd is.
Actorenanalyse= een werkvorm waarin je een groepje mensen uitnodigt om zelf actief aan
de slag te gaan met een vraag.

1.2 Wat gebeurt er nou werkelijk in een organisatie?
Zichtbare en onzichtbare organisatie
Organigram= formele verdeling van functies ten opzichte van elkaar en hun onderlinge
hiërarchische verhouding.

, Partijen- en het systeemmodel
Partijenmodel: ziet organisaties als een verzameling van onderdelen. Die partijen hebben
een eigen belang dat ze nastreven.
Systeemmodel: ziet een organisatie als een vrij duurzaam samenstel van afdelingen. Er is
sprake van een gemeenschappelijke ideologie die de afdelingen bindt. Iedereen voelt zich
ook werkelijk een onderdeel van de organisatie.

In de praktijk is er sprake van beiden, dus een dynamisch evenwicht.




Taak van management om met maatregelen steeds ietsje op een kant drukt. Als de
autonomie te sterk lijkt te gaan worden, druk je meer op investeren In de onderlinge
afhankelijkheid en omgekeerd.

De autonomie Van de afzonderlijke onderdelen (partijen model) Kan worden versterkt Door
methoden Als:
- Het instellen Van teams Met eigen klanten en producten, verantwoordelijk Voor Hun
eigen resultaat
- Feedback geven op resultaten per afdeling
- Duidelijke afdelingsdoelstellingen

Tegelijkertijd Kan de onderlinge onafhankelijkheid Met de rest Van de organisatie worden
benadrukt (systeem model) via bijvoorbeeld:
- Het scheppen Van gemeenschappelijke faciliteiten
- Een vangnet Voor tegenslagen
- Een gezamenlijke huisstijl
- Een duidelijk bedrijfsbeleid

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller laurabosch1. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.00. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

70055 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$9.00
  • (0)
  Add to cart