Summary
Samenvatting organisatiekunde Marcus & van Dam
- Course
- Institution
- Book
samenvatting marcus en van dam, Hanze. Blok 2.3 Organisatiekunde
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
maritgroen
Reviews received
Content preview
OrganisatiekundeHandboek organisatie &
management
Introductie
= interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van organisaties,
alsmede de factoren die dit gedrag bepalen & de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend
bestuurt kunnen worden.
= hoe een organisatie op basis van gedrag het beste bestuurt kan worden
Hoofdstuk 1 Omgevingsinvloeden
Organisaties zijn onderdeel van een samenleving en hebben te maken met allerlei
omgevingsinvloeden/factoren.
Het inrichten van de organisatie op de omgeving = afstemming
Organisaties moeten rekening houden met:
- Afnemers - Werknemers
- Leveranciers - Belangenorganisaties
- Concurrentie - Overheidsinstellingen
- Vermogensverschaffers - Media
Machtspositie op een bepaald moment heeft invloed op de organisatie en is afhankelijk van
verschillende factoren
Omgevingsfactoren
1. Milieu – klimaatverandering
2. Technologie
- Werkwijze zal fundamenteel veranderen
- Integratie van functies
- Verandering schaalvoordelen en besluitvorming
3. Demografisch
4. Economie – inkomensverdeling / globalisering
5. Politiek
6. Maatschappelijk – MVO (people, planet, profit)
Hoofdstuk 2.1 t/m 2.4 Strategisch Management
Strategisch management = zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving, alsmede het
permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om een eventuele
strategiewijziging te verwezenlijken.
Klassieke benadering
d.m.v. strategie een evenwicht vinden tussen middelen, sterktes, zwaktes en kansen. Fases:
1. Situatieanalyse – audit of SWOT-analyse
- Definitie huidige visie, doelstellingen, strategie
Visie is op volgende wijze een invloed op de bedrijfsvoering – 7S model:
- Motiveren van medewerkers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader (op welke wijze moeten activiteiten uitgevoerd worden)
Organisatiedoelstellingen:
1. Belangenevenwicht
1
, Organisatiekunde
2. Winstgevendheid
3. Kwaliteit
4. Effectiviteit en efficiency
5. Imago
6. Gedragsregels
- Intern onderzoek
- Vanuit functionele gebieden – performance meting (score; sterk, neutraal, zwak)
- Vanuit resultaten -financiële aantrekkelijkheid van bedrijfsactiviteiten
- Extern onderzoek
- Interne omgeving
- Taakomgeving – uitoefenen van taken binnen een groter geheel
- Concurrentieomgeving – 5 concurrentiekrachten Porter
- Macro-omgeving - DESTEP
2. Strategievorming
1. Vaststellen toekomstbeeld
2. Ontwikkelen van verschillende strategieën
- Concurrentiestrategie Porter
- Ongedifferentieerd: ontwikkelen en het op de markt aanbieden van een product
tegen lage kosten.
- Differentiatie: accent op het behalen van concurrentievoordeel.
- Waardenstrategie Treacy en Wiersema
- Kostenleiderschap
- Productleiderschap
- Klantpartnerschap
- Blue Ocean Strategy
3. Evalueren en kiezen van een strategie
- Mogelijke scenario’s worden vastgesteld
3. Planning en implementatie
= cyclisch proces, er is sprake van terugkoppeling.
Hoofdstuk 7 Human resource management
HRM = het geheel van normen en waarden met betrekking tot werkende mensen en een vertaling
daarvan naar uitgangspunten, technieken en methoden gericht op benutting van menselijke
kwaliteiten in het kader van het realiseren van organisatiedoelen.
Instrumenten in een organisatie HR-functies:
1. Instroom
Vaak worden hiervoor professionals/recruiters gebruikt voor de werving en selectie. Een
onboarding (indiensttreding) van een medewerker bestaat uit 5 C’s:
- Compliance: wat zijn de basisregels – de wettelijke regels, maar ook de regels op gebied
van veiligheid etc.
- Clarification: rol nieuwe medewerker, verwachting, persoonlijke doelen
- Culture: organisatiecultuur; missie, visie en waarden
- Connection: groepen, subgroepen en netwerken van de organisatie.
- Check back: reactie op de onboarding en de inwerkperiode.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maritgroen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
Recently viewed by you
