Class notes
Samenvatting organisatiekunde colleges
- Course
- Institution
Samenvatting organisatiekunde colleges 2.3 Hanze
[Show more]
Seller
Follow
maritgroen
Reviews received
Content preview
OrganisatiekundeStrategie – 7s model
Micro-omgeving
- 7s model - om na te denken over de prestaties van de organisatie; te
sturen in de beste resultaten. De factoren moeten elkaar ondersteunen
- Harde elementen: tastbaar, zijn te beschrijven of in een schema te
zetten (Strategie, Structuur, Systemen)
- Zachte elementen: laten de menselijke kant van de organisatie zien
(Stijl van management, Staf, Sleutelvaardigheden)
Strategie
Wat wil een organisatie doen om haar doelstellingen te realiseren?
Strategisch management = afstemming met de omgeving:
- Klassieke benadering: strategisch management = strategische
planning (balans tussen middelen, sterktes en zwaktes VS kansen
en bedreigingen die de organisatie tegenkomt)
- Moderne benadering: strategisch management = strategisch
denken (in staat visie in de praktijk te brengen)
Strategie is afhankelijk van:
Marktaandeel Mate van turbulentie Expansie
1. Marktleider 1. Immunificatie (immuun)
2. Uitdager 2. Adaptie (aanpassing)
3. Volger 3. Manipulatie
4. Specialisten 4. Innovatie
Strategieën marktleider
- Positieverbetering – vesting opbouwen rondom product
- Flankaanval – concurrentie aanvallen
- Mobiliteitsverhoging – mobiliteit te verhogen rondom onderneming
Strategieën uitdagers
- Marktleider frontaal aanvallen – aanval openen op sterke punten marktleider
- Marktleider in de flank aanvallen – hanteren van eigen sterke punten bij de aanval
- Marktleider omcirkelen – veelheid van fronten aanvallen
- Marktleider aanvallen via omweg – aangaan van concurrentie op andere markten
- Guerrillastrategie – korte aanvallen op verschillende punten uit evenwicht brengen
Strategieën volgers
- Volgen van het beleid van de marktleider
- Volgen van het beleid met enige afstand
- Volgen van het beleid op selectieve wijze
Immunificatie = niet vatbaar maken tegen kwetsbare factoren. Diversificeren is dan een optie;
nieuwe markten, nieuwe producten penetreren = risicospreiding
1
, Adaptatie = flexibiliteit van de organisatie door aanpassing.
Manipulatie = gedeeltelijk terugwinnen van de beïnvloedingsmogelijkheden die organisaties in het
verleden zijn kwijtgeraakt.
Innovatie = flexibiliteit en innovatie.
Expansiestrategieën
Marktpenetratie: organisatie probeert in bestaande markt, met bestaand product het
marktaandeel te vergroten
Productontwikkeling: nieuwe productontwikkeling, op bestaande markt
Marktontwikkeling: bestaand product, op een nieuwe markt
Diversificatie: nieuwe producten, op nieuwe markten
Veelvoorkomende problemen, onvoldoende:
- Betrokkenheid medewerkers & management
- Kennis van en voorbereiding op strategisch management
- Expliciet maken van strategie
- Ondersteuning van informatiesystemen
- Inzicht in invloed van snel veranderde omgeving
= Oplossing is goede communicatie!
Kritische kanttekeningen van Mintzberg bij klassieke benadering
Strategie kun je nooit plannen (creativiteit wordt beperkt)
Scheiding tussen denken en doen
Menselijke intuïtie is niet volledig te formaliseren
Nieuwe benadering – Hamel & Prahalad
‘Strategische intentie’ = obsessie marktleider te worden binnen
10 jaar
‘Strategy as stretch’ = mismatch aspiraties onderneming en
toereikendheid huidige middelen
Structuur
De verdeling van taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden en de onderlinge relaties. De
structuur komt tot stand door een overeenstemming van
een aantal eigenschappen van de organisatie =
configuraties.
Organisatieschema’s
Hoe formeel de taken onderling verdeeld zijn, hoe de gezag verdeling is.
Lijnorganisatie: bevel-verdeling vind uitsluitend
verticaal plaats, strikte hiërarchie tussen leider en
ondergeschikte (eenheid van bevel)
Matrixorganisatie: specialisten worden op een
tijdelijk project gezet. Resterende tijd werken ze
op de normale afdelingen
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maritgroen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.84. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73918 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now