Summary
Samenvatting Bedrijfskunde Integraal H1 t/m H8
- Course
- Institution
- Book
Gedetailleerde samenvatting van H1 t/m H8 uit het boek Bedrijfskunde Integraal voor studenten.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
Mha0
Reviews received
Content preview
Bedrijfsvoering 1H1: Bedrijf en bedrijfskunde
1. Organisatie: menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
2. Bedrijf: organisaties die goederen en/of diensten voortbrengen of handel drijven met als doel deze op
afzetmarkt te verkopen.
a. Bedrijven zonder winstoogmerk (non-profit instellingen): streven naar levering van goederen
en/of diensten voor algemeen nut tegen laagste mogelijke offers.
i. Vb: ziekenhuis, gevangenis, gemeenschappelijke vervoersbedrijf en waterleidingmaatschappij
b. Bedrijven met winstoogmerk: streven naar winst (onderneming). Zij realiseren op eigen kracht
opbrengst voor hun producten en/of diensten die hoger is dan kosten van maken of leveren ervan.
Ze proberen eraan te verdienen met de bedoeling om winst ter beschikking te stellen aan
bedrijfseigenaar als beloning voor zijn investering in het bedrijf.
i. Vb: Volvo, Philips, Unilever, winkels en ´sigarenzaak om de hoek´
❖ Niet elke organisatie is een bedrijf, alleen als zij goederen of diensten produceren.
❖ Niet elk bedrijf is een onderneming, alleen als het bedrijf gericht is op het maken van winst.
Bedrijfskenmerken
Bedrijf valt te zien als menselijk samenwerkingsverband dat doelgericht en blijvend is.
Het omvat vier kenmerken, waarvan belangrijk is deze uit te werken, omdat deze aangeeft waar het organisatie
om draait.
1. De mens in de organisatie
2. De samenwerking in een organisatie
a. Het gegeven dat men in organisaties zo goed en handig mogelijk met elkaar moeten
samenwerken, is interessante opgave voor bedrijfskunde. De mens begon ooit samen te
werken met anderen, omdat ervaring leerde dat je in een samenwerkingsverband meer kan
bereiken dan individueel.
b. Bij samenwerken treedt synergie-effect op. Resultaat van totale samenwerkingsverband is
groter dan een opstelling van de resultaten van individuele prestaties.
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie
a. Een organisatie is altijd opgericht met een bep. doel. Organisatiedoelen kunnen altijd
veranderen, maar om de eenheid binnen organisatie te bewaren, zullen er altijd één of
meer gezamenlijke doelen aanwezig moeten zijn.
1
, b. Als dit niet het geval was, zou het richtingsgevoel ontbreken; ieder zou zijn eigen doelen
nastreven (en als een kip zonder kop rondrennen)
4. Continuïteit in een organisatie
a. Onder normale condities streven de leden naar continueren van organisaties. Een
onderneming blijft investeren om in toekomst te blijven bestaan.
b. In sommige situaties kan organisatie worden opgeheven als doel dat zij nastreeft, definitief
is bereikt.
i. Bv. organisatie van Wereldkampioenschap voetbal, die kan worden opgeheven nadat
finale gespeeld is.
c. Bedrijfskunde gaat uit van going-concerngedachte: je gaat bij het nemen van
managementbeslissingen uit van continuïteit van bedrijf.
i. Als je namelijk niet uitgaat van continuïteit, bv bij faillissement, dan kan zin om
machines te verkopen of men te ontslaan.
ii. Daarom dat binnen bedrijfskunde als interne hoofddoelstelling voor bedrijven geldt:
voortbestaan van bedrijf. Externe hoofddoelstelling voor bedrijven is voorzien in
(maatschappelijke) behoefte.
❖ Blackboxbenadering: bij het proces is niet aangegeven hoe input tot juiste output wordt
getransformeerd.
Bedrijfskunde
➔ Het gaat over bedrijven en houdt zich dus bezig met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar zetten en
regelen van bedrijven.
◆ Aandachtsgebied is
bedrijfsvoering en bedrijven
➔ Bedrijfsomgeving is belangrijk in de
bedrijfskunde
◆ Met omgeving wordt gedoeld op
elementen buiten het bedrijf die
wel van invloed zijn op werking
van het bedrijf. Bv: klanten,
overheid, vakbonden,
economische status
◆ ¨Als je het deel in het geheel niet ziet, zie je het geheel niet¨
◆ Het bedrijf zal zich moeten aanpassen aan de omgeving, maar zal ook proberen omgeving te
beïnvloeden. Bv: door het maken van reclame voor eigen producten of diensten.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Mha0. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.88. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
75632 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now