Summary
Samenvatting Businessmanagement
- Course
- Institution
Samenvatting Businessmanagement voor o.a. Tourism management HBO. Verschillende modellen van Porter. Interne en externe analyses. Strategieën en bijbehorende modellen.
[Show more]
Seller
Follow
ecw
Content preview
Businessmanagement 1.3Analyse bedrijf
Klassiek:
1) Planningsschool (Keuning & Eppink, Ansoff)
Klassiek: zeer planmatige aanpak = strategische planning
2) Positioneringsschool (Michael Porter)
Outside – Inside perspectief: de bedrijfstak vormt het uitgangspunt voor de
strategiekeuze. Porter hanteert een model voor bedrijfstak-analyse gekoppeld aan
concurrentiestrategieën
Modern:
3) Dynamisch proces (Mintzberg)Strategie is een dynamisch proces. Lastig te voorspellen
4) Competentieschool (Hamel & Prahalad)
Kijkt vooral naar de eigen kwaliteiten (core competences + distinctive competences).
Uitgangspunt: concurrentievoordeel behalen door het ontwikkelen van unieke
middelen en vaardigheden
Bedrijf vormen:
Rechtsvormen:
- Eenmanszaak:
- besloten vennootschap (BV): niet op de beurs
- stichting;
- organisatie wil geen winst maken, heeft wel een bestuur, winst wordt gemaakt blijft binnen
de organisatie.
- nameloze vennootschap (NV),
- vereniging: leden van de vereniging betalen contributie dus deel van de participant,
- vennootschap onder Firma(vof),
- maatschap
keuzes voor rechtsvormen kiezen:
- oprichtingseisen
- oprichtingskosten
- kapitaal storten
- bestuur
- zeggenschap
- handelsregister inschrijving
- rechtspersoonlijkheid
- belastingen (regelgeving)
- openbare financiële resultaten
, Situatieanalyse
- visie = missie + principes: algemeen gedachtegang van de toekomst van een organisatie
- missie= beschrijving van product- marktcombinatie en de manier waarop men hiermee een
structureel concurrentievoordeel kan realiseren
- doelstellingen (SMART): relatie v.d. organisatie met haar omgeving en medewerkers
- intern (sterkte en zwakte)
- Extern (kansen en bedreigingen)
Structuur organisatie: bij het ontwerpen van organisaties spelen 3 structuurgrootheden een rol t.w.:
- Verbijzondering: hoe ga je hoofdstructuur ontwerpen? Welke afdelingen heb je nodig? Bv:
schoonmaak, brood, kassa bij supermarkt
- Centralisatie: waar wordt de beslissingsbevoegdheid gelegd? Alleen de baas of ook lager in
de organisatie zodat de mensen op de werkvloer snel in kunnen spelen. Bv. Albert Heijn.
Centraal: assortiment aanpassen moet van bovenaf besloten worden , decentraal besloten:
betreft het personeel indeling en aannemen.
- Hiërarchie: wie wordt de baas van wie? effectief werken, niet te ver doorvoeren
o Platte organisatie: weinig lagen, weinig hiërarchie, minder bazen
o Voorbeelden:
Topmanagement: is verantwoordelijk voor de algehele leiding
Grote lijnen
Middenmanagement: stuurt de activiteiten aan van het lager management/
de uitvoerende medewerkers( kan bestaan uit meerdere hiërarchie lagen
Zodanig dat de optimale resultaten worden bereikt.
Lager management: is het laagste niveau van leidinggevende
( afdelingsmanagers)
Sleutelpositie bij het doorvoeren van veranderingen.
Afdelingsvormen
- interne differentiatie: bundeling van competenties bv financieel op 1 afdeling >
communicatie tussen afdelingen kan soms niet goed. En coördinatie gaat slecht.
o Voordelen
efficiënt gebruik van de beschikbare werkkracht
bereiken van grote vaardigheid en routine
goede mogelijkheden voor automatisering
o nadelen
coördinatieproblemen (functionele koninkrijkjes)
eentonigheid van het werk
geringe flexibiliteit van de werknemers
- interne specialisatie: alle mensen op 1 afdeling die ergens goed in zijn bv marketing,
financieel, business samen > de afdelingen opzetten rondom het eindresultaat. Product >
doelgroep/markt > geografisch bv apple verschillende kantoren verschillende landen.
o Kortere communicatielijnen, probleemoplossing sneller, afwisselend werken, hogere
overheadkosten (receptionisten, huur meerdere kantoren, meer personeel)
Voordelen:
betere coördinatie tussen de processen
kortere communicatielijnen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ecw. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.91. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now