Dit is een samenvatting uit het boek Inleiding HRM. Het gaat hier om het eerste deel van het boek. (Hoofdstuk 1) Ik heb hier in het eerste jaar/eerste periode een tentamen over gekregen.
Inhoudsopgave
1.1 Definitie en doelen van HRM............................................................................................2
1.2 Niveaus van HRM............................................................................................................. 2
1.2.1 HRM aan de basis : operationeel HRM.....................................................................2
1.2.2 Koers bepalen : strategische regulering....................................................................3
1.2.3 Inrichten van de organisatie : organisatorisch of tactisch HR-beleid.........................4
1.2.4 HRM en maatschappij : institutionele regulering.......................................................5
1.3 Wat is een goed HR-beleid? HRM vanuit verschillende perspectieven.............................5
1.4 Verschillen in organisaties en human resources...............................................................7
1.4.1 Verschillen tussen organisaties.................................................................................7
Verschillen in structuur en cultuur......................................................................................8
1.4.2 Verschillen tussen medewerkers (Human Resources)..............................................9
1
, 1.1 Definitie en doelen van HRM
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers zo productief
mogelijk te laten zijn. Het zorgt ervoor dat medewerkers op de juiste plek zitten zodat
doelen zoals winst, doorgroeien en de beste worden behaald kunnen worden.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is.
Bijvoorbeeld dat een werknemer dienst uitvoert voor de werkgever in ruil voor een
beloning. Deze relatie moet dan wel voldoen aan de maatschappelijke normen en
verwachtingen. Bijvoorbeeld geen kinderarbeid.
1.2 Niveaus van HRM
Op het moment dat organisaties groter worden gaan partijen anders dan de eigenaar
taken overnemen en worden verschillende niveaus van HRM zichtbaar : een
operationeel, strategisch en een organisatorisch niveau
1.2.1 HRM aan de basis : operationeel HRM
Operationeel (uitvoerend) HRM betreft de dagelijkse aansturing en begeleiding van
werknemers. Deze taken worden vaak gedaan door managers, teamleiders, chefs of
de baas. Ze houden zich bezig met het aannemen van het juiste personeel, het
begeleiden en inwerken, het beoordelen, het samen zoeken naar verbeteringen,
enz.
HR cyclus
In de HR cyclus van Fombrun staat duidelijk aangegeven hoe deze operationele
(uitvoerende) taken samenhangen.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Maudvisser. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.53. You're not tied to anything after your purchase.
