Dit is het eindrapport voor het vak blokko. Tijdens dit project werd geprobeerd om een winstgevend productiebedrijf op te zetten. De uitvoering zou getest worden op een speciale testdag.
Het rapport heeft een 7,8 gekregen.
== HANDIG VOOR JE HERKANSING ==
Wij zijn BLAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA. In dit
project verstaan wij ons bedrijf onder de naam van A naar Blokko BV. Wij zijn eerstejaars studenten
van de Breda University of Applied Sciences. Er is vanuit de Breda University of Applied Sciences
opdracht gegeven om een bedrijf te starten, het bedrijf moet het complete proces van A naar B gaan
beheren. Het bedrijf bestaat uit diverse afdelingen waar in dit rapport diep op wordt ingegaan. Het
is de bedoeling om een simulatie dag te spelen waarin alle afdelingen zullen gaan moeten
samenwerken om het gewenste bedrijfsresultaat te behalen. Dit zal door de maatregelen met
betrekking tot Covid-19 niet gebeuren. Met dit rapport willen wij inzicht geven in ons bedrijf en
willen wij onze aanpak delen voor een simulatie dag. Graag bedanken wij BLABLAAA als
projectbegeleider en AAAAAAAAAAA als projectmanager.
,Samenvatting
Het bedrijf ‘’van A naar Blokko’’ is opgericht samen met zes groepsgenoten. Het bedrijf gaat zich
richten op het verkopen van zoveel mogelijk lego torens aan verschillende klanten. Het doel is om
zoveel mogelijk winst te behalen met de strategie die gebruikt wordt. De opdrachtgever van dit
project is de BUAS, er wordt verwacht van ons dat wij als projectgroep een bedrijf op gaan richten
die zich gaat focussen op logistieke processen.
Dit wordt samen uitgevoerd met verschillende afdelingen, namelijk: afdeling inkoop, magazijn,
productie, distributie, directie, administratie en verkoop.
Om een antwoord te kunnen krijgen op onze centrale vraag en een conclusie te kunnen trekken uit
dit onderzoek, zijn er deelvragen bedacht die wij gaan behandelen in dit onderzoek.
Hoofdvraag; Hoe kan het bedrijf in tien weken opgestart, gerund en geoptimaliseerd worden en wat
moet hiervoor gebeuren?
Als eerst de inkoopafdeling. De inkoopfunctie bestaat dan ook uit verschillende stappen, namelijk:
specificeren, selecteren, contracteren, bestellen en bewaken, nazorg. De doelstelling voor de
inkoopafdeling is dat, op het moment dat productie gaat produceren, de juiste grondstoffen
beschikbaar zijn tegen zo laag mogelijke kosten. Met de 450 pleuro aan start kapitaal zijn er net
genoeg pleuro’s om de inkoop te laten plaats vinden er zal dus een bedrag van +- 250 Pleuro
geleend moeten worden bij de bank. De totale kosten van de inkoop zullen uiteindelijk 4601 Pleuro
zijn.
De manager magazijn is de hoofdverantwoordelijke van alle gebeurtenissen en eigendommen
binnen het magazijn. Hieronder vallen bijvoorbeeld de voorraden binnen het magazijn. De positie
van de manager magazijn binnen de onderneming is rapporteren aan de directie, manager
distributie/ transport, manager administratie, manager inkoop en manager productie.
Het goed in banen leiden van het proces dat start op het moment dat de grondstoffen vanuit het
magazijn naar de fabriek gaan tot het moment dat het gereed product weer teruggaat voor de
opslag in het magazijn.
Binnen de afdeling productie wordt er dus gezorgd dat er genoeg grondstoffen zijn om producten te
fabriceren. Dit wordt nageleefd doormiddel van gebruik te maken van een MRP-schema, hierover
volgt later in dit verslag hoe de productiemanager dit gaat toepassen binnen de onderneming.
Om het gereed product te maken leidt de productiemanager de machines in goede banen en zorgt
ervoor dat de juiste grondstoffen bij de bijhorende machines staan, zodat de grondstoffen zo
efficiënt mogelijk kunnen worden verwerkt tot een gereed product.
Ten slotte wordt er aan het einde van de rit gekeken naar of het gereed product voldoet aan alle
kwaliteitseisen de productiemanager controleert dit nauwkeurig gezien onze onderneming is gericht
op kwaliteit. Wanneer alle hierboven benoemde processen zijn uitgevoerd en gecontroleerd wordt
het gereed product in het magazijn opgeslagen, zodat de afdeling distributie het daarvanuit kan
vervoeren naar de klant.
De productiemanager bevindt zich dus in het midden van alle processen binnen de onderneming en
dient daarom goed contact te onderhouden met de directie, inkoop-, verkoop-, magazijn-,
administratie- en de distributiemanager.
Distributie is de eindverantwoordelijke voor de afhandeling van de goederen richting de klant. De
afdeling distributie is afhankelijk van vele andere soorten afdelingen binnen het bedrijf. De
distributieplanning kan gemaakt worden op basis van het MRP-schema. De vrachten moeten zo
worden ingedeeld dat de klant het juiste product met de juiste hoeveelheid op de juiste tijd zal
2
, ontvangen. De grootste kostenpost is de afstand van het bedrijf naar de klant toe, er zal dus efficiënt
moeten worden omgegaan met het inplannen van de ritten om zo de koste te reduceren.
Voor het documenteren van de goederen wordt er binnen het bedrijf gebruik gemaakt van een
eigen vervoersdocument. Het vervoersdocument is voor de afdeling distributie, administratie en de
klant erg van belang. Bij het afleveren van de goederen zal er worden gevraagd om het document te
onderteken. Het document zal uiteindelijk belanden bij de administratie die alle uitgaande en
ingaande goederen beheert.
In de afdeling administratie worden de verschillende verbanden weergegeven tussen de stromen in
Van A naar Blokko, hiervoor drie stromen. Dat zijn informatiestromen, geldstromen en
goederenstromen. De geldstromen kunnen we in kaart brengen door middel van de
liquiditeitsrekening. Hiermee is te zien welke onderdelen kapitaalintensief zijn en op welk moment.
In de liquiditeitsrekening is van de maanden februari t/m april te zien wat de ontvangsten en
uitgaven zijn van de maanden.
De DuPont-analyse is een berekening naar de ROI van een bedrijf. ROI (Return On Investment)
betekent de rentabiliteit. De rentabiliteit geeft informatie in welke mate er winst is gemaakt ten
opzichte van het geïnvesteerd vermogen. Voor het bedrijf Van A naar Blokko is er een
rentabiliteitspercentage van 5% als doel gezet.
De afdeling verkoop is essentieel in de onderneming ‘Van A naar Blokko BV’ Zonder deze afdeling
hebben de andere afdelingen geen idee wat ze kunnen verwachten. De afdeling verkoop is een
belangrijke schakel in het proces door de marketing. Als de marketing goed gaat zal het bedrijf meer
winst maken. De afdeling houdt zich veel bezig met communicatie met de afdelingen administratie
en inkoop. Het is belangrijk voor de afdeling om te weten wat je wanneer kan verkopen
Misschien wel de belangrijkste afdeling binnen ‘Van A naar Blokko BV’ de directie. De directie houdt
zich veelal bezig met andere afdelingen controleren en ondernemingsdoelen te halen. Ook weet de
directie waar iedereen zich mee bezig houdt en waaruit keuzes worden gemaakt. De directeur houdt
veel contact met klanten om snel te kunnen aansturen als er klachten binnen komen. De directeur
heeft kpi’s opgesteld om de bedrijfsdoelstellingen te behalen
Het belangrijkste blijft uiteindelijk dat er goed samengewerkt en gecommuniceerd wordt tussen de
afdelingen om zo binnen 10 weken een bedrijf te kunnen opstarten met een succesvol resultaat.
Hoofdstuk 1 Inleiding
Introductie
Het bedrijf ‘’van A naar Blokko’’ is opgericht samen met zes groepsgenoten. Het bedrijf gaat zich
richten op het verkopen van zoveel mogelijk lego torens aan verschillende klanten. Het doel is om
zoveel mogelijk winst te behalen met de strategie die gebruikt wordt. De bedrijfsstrategie is het
leveren van kwaliteit. Dit wordt gedaan door de torens en de blokjes kwalitatief goed te bouwen en
ook meerdere keuzes te hebben in het assortiment. Zo is er voor de klant genoeg keuze in torens en
komen ze sneller bij ons inkopen. Dit wordt samen uitgevoerd met verschillende afdelingen,
namelijk: afdeling inkoop, magazijn, productie, distributie, directie, administratie en verkoop.
De aanleiding
De opdrachtgever van dit project is de BUAS, er wordt verwacht van ons dat wij als projectgroep een
bedrijf op gaan richten die zich gaat focussen op logistieke processen. Het is de bedoeling dat we
een te behalen strategie stellen voor ons project. De theorie gaat zo toegepast worden in de
praktijk.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Bas25. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.32. You're not tied to anything after your purchase.
