Samenvatting H0 De revolutie van organisatie & management | Handboek Management en Organisatie (9e druk)
5 views 0 purchase
Course
Organisatie En Management
Institution
Hogeschool Windesheim (HW)
Book
Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Uitgebreide en volledige samenvatting van hoofdstuk 0 De revolutie van organisatie & management
Handboek Management en Organisatie (9e druk)
Een praktijkgerichte benadering
ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale ondernemingen
denkrichtingen en persoonlijkheden
periode voor de industriële revolutie 400 v chr 1900 n
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Hogeschool Windesheim (HW)
Technische Bedrijfskunde
Organisatie En Management
All documents for this subject (15)
Seller
Follow
SvDelden
Content preview
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 0 De revolutie van organisatie en management...................................................................2
0.1 Inleiding........................................................................................................................................2
0.2 Ontstaan van het vakgebied.........................................................................................................2
0.3 Ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale ondernemingen.................................2
0.4 Denkrichtingen en persoonlijkheden............................................................................................2
0.5 Periode voor de industriële revolutie (400 v. Chr. – 1900 na Chr.)...............................................3
0.6 Frederick Taylor en het scientific management (± 1900)..............................................................3
0.7 Henri Fayol en de Generaal Ganagement-theorie (± 1900)..........................................................3
0.8 Max Weber en de theorie van de bureaucratie (± 1920)..............................................................4
0.9 Elton Mayo en de Human Relations-beweging (± 1945)...............................................................5
0.10 Rensis Likert (E.A.) en het revisionisme (± 1950)........................................................................5
0.11 kenneth Boulding en de systeembenadering (± 1950)...............................................................6
0.12 Paul Lawrence en Jay Lorsch en de contingentiebenadering (± 1965)........................................6
0.13 Recente organisatietheorieën (1980+).......................................................................................6
Philip Crosby (1926-2001) en kwaliteitszorg...................................................................................6
Henry Mintzberg (1939) en organisatiestructurering en strategische planning.............................6
Tom Peters (1942)en managementprincipes voor bedrijfsvoering.................................................7
Michael Porter (1947) en strategie.................................................................................................7
Michael Hammer (1948-2008) en herstructureren van bedrijfsprocessen.....................................7
C.K. Prahalad (1941-2010) en concurrentie....................................................................................8
Jim Collins (1958) en bedrijfscultuur en leiderschap......................................................................8
Kjell Anders Nordström (1958) & Jonas Ridderstråle (1966) en veranderingen in organisaties.....8
Clayton Christensen (1952) en disruptie.........................................................................................8
Martin Seligman (1942) en de positieve technologie.....................................................................8
Kim Cameron (1946) en positief leiderschap..................................................................................9
1
, Hoofdstuk 0 De revolutie van organisatie en
management
0.1 Inleiding
Organisatiekunde kan je definiëren als ‘een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het
bestuderen van het gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze
waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden’. De definitie van
organisatiekunde omvat twee aspecten van het vakgebied, namelijk:
1. Een descriptief aspect. Dit is een beschrijving van het gedrag van organisaties, met de
motieven en gevolgen.
2. Een prescriptief aspect. Dit is een advies over te volgen van handelwijze en organisatie-
inrichtingen.
Bij organisatiekunde wordt het begrip interdisciplinariteit genoemd, een vaak misbruikte term.
Hiermee wordt bedoel dat de organisatiekunde veel elementen bevat die afkomstig zijn uit andere
wetenschappen.
Als we alle bijdragen uit deze vakgebieden verzamelen die we nodig hebben voor een onderzoek of
project is dit echter nog geen interdisciplinaire, maar een zogenoemde multidisciplinaire aanpak. Een
interdisciplinaire aanpak gaat nog een stap verder.
Twee andere begrippen uit de definitie zijn besturing en doeltreffendheid ofwel effectiviteit.
Besturing kunnen we omschrijven als ‘pogingen tot gerichte beïnvloeding’. De mate waarin de
besturing slaagt, wordt aangeduid met het begrip doeltreffendheid of effectiviteit.
0.2 Ontstaan van het vakgebied
In Nederland is organisatiekunde als afstudeerrichting aan de technische hogescholen kort na de
Tweede Wereldoorlog geïntroduceerd. Het vak heette toen bedrijfsorganisatie en was sterk
technisch georiënteerd.
Het vak bedrijfskunde binnen overige studierichtingen aan universiteiten en hogescholen wordt ook
wel aangeduid met: Organisatiekunde, Bedrijfsorganisatie, Organisatieleer, Management en
Organisatie, Organisatie en Management of alleen Management.
0.3 Ontwikkeling van handel en ontstaan van
multinationale ondernemingen
De eerste, vroege voorbeelden van internationale handel gaan terug naar de tijd van de zogenoemde
handelsroutes. De zijderoute is een van de oudste handelsroutes, opgericht 2 v. Chr. Deze route
verbond Europa met het Midden-Oosten en Azië en daardoor de grote Romeinse en Chinese
beschavingen met elkaar.
0.4 Denkrichtingen en persoonlijkheden
De belangrijkste personen uit de geschiedenis van de organisatiekunde vertegenwoordigen vaak een
bepaalde stroming of denkrichting binnen de organisatiekunde.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SvDelden. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.35. You're not tied to anything after your purchase.
