100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Organisatieverandering $5.26
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Organisatieverandering (SKVH9SK8)

Samenvatting

Samenvatting Organisatieverandering
 4 keer verkocht
  • Vak
  • Organisatieverandering (SKVH9SK8)
  • Instelling
  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)

Samenvatting van alle literatuur voor Organisatieverandering. Hierin zijn alle nodige verandermodellen opgenomen in een mooie en duidelijke samenvatting. Ook zijn er bij veel modellen linkjes toegevoegd voor degene een nog uitgebreider beeld wilt hebben.

Voorbeeld 3 van de 20  pagina's

Document informatie

  • 2 april 2021
  • 20
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • verandermodellen
  • verander
  • model
  • modellen
  • organisatie
  • verandering
  • strategieën
  • 2021
  • samenvatting

Geschreven voor

  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Sport, Gezondheid en Management
  • Organisatieverandering (SKVH9SK8)
Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
EsthervanDelden

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Theorie Organisatieverandering

Inhoud
Theorie Organisatieverandering.........................................................................................................................1
7’s model........................................................................................................................................................1
Competing Values Framework........................................................................................................................2
De vier veranderkwadranten van Berenschot................................................................................................3
Zevenstappenplan van Lippit .........................................................................................................................3
Driefasenmodel van Lewin.............................................................................................................................3
Interview Jaap Boonstra, management consulting 2005................................................................................4
Kotter model: Leading change........................................................................................................................5
Denken over veranderen in 5 kleuren (Caluwe).............................................................................................8
Transformational and coercive strategies for planned changes...................................................................10
De 'kunst' van het diagnosticeren  Interview Rob van Es ..............................................................................11
4-ballen model witte en jonker.....................................................................................................................12


7’s model
Harde elementen: structuur, strategie en systemen  hier kan organisatie direct invloed op uitoefenen.
Zachte elementen: skills, staf, stijl, shared values  liggen vast in organisatiecultuur.

Strategie: missie en visie
Structuur: opbouw organisatie
Systemen: formele in informele werkwijzen
Shared values: normen, waarden en cultuur
Stijl: leiderschaps- en managementstijlen
Skills: vaardigheden van organisatie en medewerkers
Staf: competenties en taken/functies van medewerkers

,Organisatie metaforen:
Gareth Morgan heeft een aantal metaforen geconstrueerd die karakteristiek zijn voor bepaalde manieren
van kijken. Voor meer gedetailleerde info, kijk op:
https://portal.coutinho.nl/fileadmin/documenten/kwaliteitmetbeleid/extra_mat_docenten/H1/
Organisatiemetaforen.pdf
1. Organisaties als machines: Organisatie bestaat uit goed geordende relaties gebaseerd op ideeën
vanuit scientific management, maakbaarheid, ontwerpen, plannen en organiseren, controle,
beheersing.
- 5 principes voor zo’n organisatie:
1) Verantwoordelijkheden bij manager, gebruik wetenschappelijke methoden,
selecteren van beste personen om werk te doen, train de arbeider om werk
efficiënt te doen & monitor de arbeid prestaties.
2. Organisaties als organismes: De organisatie kan zich aan de omgeving aanpassen op een wijze die
past bij de levenscyclus waarin ze zich op dat moment bevindt. De medewerker met zijn eigen
motieven staat centraal. Er geen ideale manier van organiseren, dit hangt af van de aard van de taak
of de omgeving waarin men bezig is  Survival of the fittest.
3. Organisatie als hersenen: Hier gaat het om organisaties waarbij informatieverwerking,
leerprocessen en intelligentie centraal staan. Zij kunnen het handelen aan de situatie aanpassen. De
organisatie als lerend systeem.
4. Organisatie als cultuur: De organisatie is een sociaal geconstrueerde werkelijkheid met gezamenlijke
zingeving, waarden en normen, taalgebruik, rituelen.
5. Organisatie als politiek systeem: Organisatie wordt gevormd door verschillende belangen,
conflicten, macht en politiek spel. Spanning ontstaat door de verschillende belangen.
6. Organisatie als geestelijke gevangenis: Organisaties ontstaan door bewuste en onbewuste
processen waardoor medewerkers gevangen raken in het systeem.
7. Organisatie als flux en transformatie: De organisatie als een stromende rivier die steeds verandert.
Begrijpen van processen en patronen die binnen een organisatie spelen.
8. Organisatie als instrument van overheersing: Doelbewust gebruiken van medewerkers om de eigen
doelstellingen te behalen, overheersing door directie en management.

Competing Values Framework
https://www.toolshero.nl/leiderschap/competing-values-framework/
Familie: Hoge mate flexibiliteit en interne ingericht.
Relatie tussen mensen staat centraal. Zeer
vriendelijke werkomgeving. Leiders beschouwd als
mentoren of vaderfiguur (fam. bedrijf)
Hiërarchische: beheersend gedrag en intern gericht.
Geformaliseerde en gestructureerde werkomgeving.
Draait om beheersbaarheid en managen
controlesystemen. (overheidsinstanties)
Markt: beheersend gedrag en extern gericht. Draait
om resultaat en afrond van werk. Competitie tussen
medewerkers. Managers veeleisend. Nadruk op
reputatie, succes en winnen(verzekeringen/banken)
Adhocratie: Veel flexibiliteit en extern gericht.
Innovatie centraal, zichtbaar blijven op markt.
(reclamebureaus). Dynamische, ondernemende en creatieve werkomgeving. Managers zijn risiconemers.

, De vier veranderkwadranten van Berenschot
https://www.house-of-control.nl/onderwerpen/verandermanagement/theorie-9/veranderaanpak/
veranderkwadranten-van-berenschot.html
wanneer een organisatie onder druk ligt:
Koude organisatie: Kenmerkend door zakelijk
resultaatgericht karakter met vastgestelde
doelen.
Warme organisatie: Sociale cohesie en
samenwerking centraal. Intrinsieke
betrokkenheid mensen is drijvende kracht
achter organisatie. Zelfsturing belangrijker dan
sturing management.
Koude verandering: Verandering die ontstaat
uit crisissituatie (faillissement, verlies klant)
Warme verandering: Geen hoge noodzaak.
Komt voort uit eigen ambitie organisatie of
medewerkers.

Zevenstappenplan van Lippit
Maakt verschil tussen ‘change forces’ (veranderkrachten) en ‘resistance forces’ (weerstandskrachten)

Het gevoel van urgentie moet aanwezig zijn, als het niet noodzakelijk is waarom zouden we het dan
veranderen? à geloven dat verandering nodig is.
Als laatste verandering verankeren in organisatie à onderdeel cultuur

Driefasenmodel van Lewin
Richt zich op het omgaan met weerstand bij (organisatie)veranderingen
 Kijken naar sociale en organisatorische drijvende en remmende krachten voor medewerkers.
 Beginnen met wegnemen belemmeringen
Drie fasen
1. Unfreezing: de motivatie creëren om te veranderen
2. Moving: het leren van nieuw gedrag
3. Freezing: het bestendigen van nieuw gedrag

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper EsthervanDelden. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $5.26. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Exam (elaborations) NURS 6501 / NURS6501

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Economisch recht

Samenvatting ·

(0)

SMV Centraal veneuze katheter

Voordeelbundel ·

(0)

MPTC TEST COMPILATION BUNDLE 2023

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

PHARMACOLOGY ATI RETAKE EXAM.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

D076 QUIZ FLASHCARDS VERIFIED

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NURS 629-Exam 01 Study Guide.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

SSL2601 May/June Exam Portfolio 2024

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Keuzevak Hartchirurgie

$5.26  4x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd