Summary

Uitgebreide Samenvatting Inleiding Sales H5 t/m H7

0 purchase

Course
Sales

Institution
NHL Stenden Hogeschool (NHL)

Book
Inleiding Sales

Dit is een samenvatting van Inleiding Sales van de hoofdstukken 5 t/m 7. Literatuur: Inleiding Sales, een introductie in een veelzijdig vakgebied. In deze samenvatting staan alle onderdelen uitgebreid beschreven. Deze samenvatting heeft daarom ook 41 pagina's. Ook zijn de originele figuren en ta...

[Show more]

Last document update: 3 year ago

Preview 4 out of 41 pages

View example

Summarized whole book? No
Which chapters are summarized? Hoofdstuk 5 t/m 7
Uploaded on April 4, 2021
File latest updated on April 14, 2021
Number of pages 41
Written in 2020/2021
Type Summary

sales
salesfunnel
klantportfolio
accountmanagement

Book Title:Inleiding Sales

Author(s):Stefan Renkema

Edition:Unknown
ISBN:9789024424849
Edition:2

Institution
NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Education
Commerciële Economie
Course
Sales

$3.65

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

1

Samenvatting Inleiding Sales

Hoofdstukken:

5. Sales funnel management

6. Klantportfoliomanagement

7. Accountmanagement

Inhoudsopgave
H5 Sales funnel management.................................................................................................................3
5.1 Zakelijk koopgedrag......................................................................................................................3
5.1.1 Zakelijk koopproces................................................................................................................3
5.1.2 Koopsituaties en koopgedrag.................................................................................................3
5.1.3 Inkoopportfolio......................................................................................................................5
5.1.4 Vendor rating en Service Level Agreement............................................................................5
5.2 Team buying & team selling.........................................................................................................6
5.2.1 Team buying – DMU..............................................................................................................6
5.2.2 Modus van de Decision Making Unit......................................................................................8
5.2.3 Team selling – Problem Solving Unit......................................................................................9
5.3 De sales funnel............................................................................................................................10
5.3.1 Suspect.................................................................................................................................10
5.3.2 Prospect...............................................................................................................................11
5.2.3 Hot prospect........................................................................................................................11
5.3.3 Oska matrix..........................................................................................................................11
5.3.4 Klant.....................................................................................................................................13
5.4 Het verkoopplan.........................................................................................................................15
5.4.1 Doelstellingen......................................................................................................................15
5.4.2 Onderzoek............................................................................................................................15
5.4.3 Keuze...................................................................................................................................15
5.4.4 Activiteiten...........................................................................................................................16
5.4.5 Financiële onderbouwing.....................................................................................................16
H6 Klantportfoliomanagement.............................................................................................................18
6.1 De klantenpiramide....................................................................................................................18
6.1.1 Clusters in de klantenpiramide.............................................................................................19
6.2 Analyse en segmentatiecriteria..................................................................................................21
6.2.1 Kwantitatieve segmentatiecriteria.......................................................................................21

, 2

6.2.3 Wegingsfactoren..................................................................................................................25
6.3 Klantrelatiecyclus en klantrelatiestrategieën..............................................................................25
6.3.1 Klantrelatiecyclus.................................................................................................................25
6.3.2 Klantrelatiestrategieën........................................................................................................27
6.4 Customer Lifetime Value............................................................................................................29
H7 Accountmanagement......................................................................................................................30
7.1 Wat is accountmanagement?.....................................................................................................30
7.2 Functies van accountmanagement.............................................................................................30
7.3 Accountmanagement op basis van geografische criteria............................................................32
7.4 Accountmanagement op basis van branche...............................................................................32
7.5 Accountmanagement op basis van product of dienst.................................................................33
7.6 Accountmanagement op basis van waarde van de klant............................................................34
7.6.1 De 4 P’s accountmanagement.............................................................................................34
7.6.2 Kleine en/of inactieve klanten..............................................................................................36
7.6.3 Middelgrote klanten............................................................................................................36
7.6.4 Grote klanten.......................................................................................................................37
7.6.5 Topklanten...........................................................................................................................37
7.7 Keyaccountmanagement............................................................................................................38
7.8 Combinaties van verschillende vormen van accountmanagement.........................................40
7.9 Accountplan................................................................................................................................40
7.9.1 Onderdelen accountplan......................................................................................................40
Bron......................................................................................................................................................41

, 3

H5 Sales funnel management
Dit hoofdstuk gaat over een aantal aspecten die een rol spelen bij het koopgedrag van organisaties

5.1 Zakelijk koopgedrag
5.1.1 Zakelijk koopproces

5.1.2 Koopsituaties en koopgedrag
Het koopgedrag van organisaties lijkt dus op dat van consumenten en begint bij een behoefte.
Robinson et al. (1967) onderscheiden hierbij de volgende 3 uitgangspunten, die hij koopsituaties
noemt. Deze koopsituaties worden bevestigd door onderzoek van Howard en Sheth (1968). Zij
beschrijven in hun model naast de koopsituatie ook nog het koopgedrag dat de inkopende
organisatie in de betreffende situatie voornamelijk vertoont.

, 4

New task buy
In deze situatie koop de organisatie iets in wat compleet nieuw voor haar is. Daarom wordt er meer
tijd gestoken in de oriëntatiefase van het koopproces en wordt er wellicht meer tijd genomen voor
het nemen van een beslissing. Daarmee vertoont de inkopende organisatie uitgebreid
probleemoplossend gedrag.
Een ander kenmerk dat bij een new task buy hoort, is een uitgebreide Decision Making Unit (DMU).
Bij een product of dienst die nieuw is voor de kopende organisatie, zijn doorgaans meerdere
personen van verschillende afdelingen betrokken.

Modified rebuy
In deze situatie koopt de organisatie een product of dienst in die zij al eerder heeft ingekocht. Ten
opzichte van de eerdere aankoop is er echter iets gewijzigd. Deze situatie wordt dan ook wel
gewijzigde herhalingsaankoop genoemd. De oorzaken voor deze wijziging kunnen zowel interne als
externe oorzaken zijn.
- Interne oorzaken: andere strategie, een andere persoon op de functie van inkoper, de
behoefte om de kosten naar beneden te krijgen.
- Externe oorzaken: ander beleid van de leverancier, een concurrerende aanbieding van een
potentiële leverancier, mindere prestaties van de bestaande leverancier.
Er wordt minder tijd gestoken in de oriëntatiefase, maar toch wordt er aanzienlijk tijd gestoken in het
traject. Daarmee vertoont de inkopende organisatie beperkt probleemoplossend gedrag.

Straight rebuy
In deze situatie koopt de organisatie een product of dienst in die zij al eerder heeft ingekocht en
wijzigt er niets aan de specificaties, noch aan de leverancier. Deze situatie wordt ook wel een
ongewijzigde herhalingsaankoop genoemd. In deze situatie is de inkopende organisatie bekend met
het product of de dienst en ziet men tevens geen reden om te wisselen van leverancier. Daarmee
vertoont de inkopende organisatie routinematig aankoopgedrag.
- Oorzaak kan de cost of switching (kosten die een eventuele leverancierswisseling met zich
meebrengt) zijn.
- Ook kan de oorzaak zijn dat het product of dienst lastig te krijgen is, dan zal de inkopende
partij niet snel tijd steken in het zoeken naar mogelijke alternatieven.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller elineheun. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.65. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69411 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

Uitgebreide Samenvatting Inleiding Sales H5 t/m H7

Document information

Subjects

Connected book

Written for

Seller

Content preview