Agenda
- Wat is HRM?
Definities
Ulrich: 4 rollen voor HR
Strategisch HRM: FIT!
- Theoretische modellen HR
Michigan matching model
Harvard model
European contextual model
- Wetenschappelijk bewijsmateriaal voor HRM
Wat is HRM?
HRM is een specifieke visie op traditioneel personeelsbeleid, die ernaar streeft om
competitief voordeel te halen en te behouden door het op strategische wijze inzetten van
sterk betrokken en bekwame medewerkers, en hierbij gebruik maakt van een scala aan
personeelstechnieken (Storey, 1995)
Kernactiviteiten HRM
- Organisatie
Organisatieontwerp
Functieontwerp
- Prestatie management en beloningsbeleid
Optimaliseren prestaties van medewerkers
Financiële, niet financiële benefits
Variabele beloning?
- Tewerkstellingsrelatie
Kwaliteit relatie medewerkers en organisatie
Participatie, communicatie
- Werving en selectie
Plannen, vinden, werven, evalueren
- Ontwikkeling
Organisationeel, individueel
- Gezondheid en veiligheid
Beide bevorderen
Persoonlijk welzijn van medewerkers
- Administratie
Tewerkstellingsprocedures
HR-infosystemen (bijv salaris, tools voor managers)
David Ulrich: 4 managementrollen voor HR
, 5e rol toegevoed: ‘HR leiderschap’
SHRM gaat over FIT
- SHRM: HR toepassingen in lijn met elkaar en met de strategie van de organisatie
(Wright & McMahan, 1992)
1. Verticale (strategische) fit
Fit tussen HR en business strategie
2. Horizontale (interne) fit:
Fit tussen individuele HR toepassingen
3. Organisationele fit:
Fit tussen HR strategie en HR toepassingen aan de ene kant en
organisatiesystemen (zoals productie, structuur, technologie, cultuur,
geschiedenis, werknemersbestand) aan de andere kant
o Organisatiesystemen bepalen in belangrijke mate de bewegingsvrijheid
van HR professionals
4. Omgevingsfit
Fit tussen HR strategie en de institutionele context van een organisatie
o Wet- en regelgeving, marktmechanismen
Theoretische modellen HR – Michigan matching model (Fomburg et al., 1984)
, - Match organisatie strategie en HR systemen
(= HR practice/toepassingen)
- Bijvoorbeeld ‘to deliver the best search experience on the internet’
Theoretische modellen HR – Harvard model (Beer et al,. 1984)
- Medewerkers
meer centraal
- Ook match
organisatie
strategie en HR
strategie
- HR implementeert
strategie
- Context in
ogenschouw
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bente2806. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.93. You're not tied to anything after your purchase.