Inhoud
College 1: Inleiding HRM........................................................................................................................2
College 2: Diversiteit, leiderschap en verandermanagement.................................................................5
College 4: HRM, leiderschap en verandermanagement.........................................................................9
Hoofdstuk 1: Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement...............................................13
Hoofdstuk 4: Diversiteit........................................................................................................................17
Hoofdstuk 16: Internationaal HRM.......................................................................................................20
,College 1: Inleiding HRM
HRM: een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en
personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere
operationele resultaten te halen.
Volgens Ulrich zijn er 4 belangrijke rollen van de HR-manager:
Kwadrant Ulrich
Het kwadrant laat dus 4 hoofdtaken van HRM zien:
1. Veranderingsmanagement
2. Strategisch managent
3. Toepassen van processen rond instroom, doorstroom, uitstroom, beloning, opleiding
4. Het goed inrichten van administratieve processen en de ondersteuning daarbij
Goed HR- beleid: dat op elk van deze 4 terreinen steeds vanuit een specifieke HR-rol
activiteiten moeten worden ondernomen
HRM – Gomez
HR – strategie:
- Het bewust gebruik maken van human resources, zodat de organisaties op de markt de
voorsprong op de concurrenten kan behouden
- De manier waarop de organisaties de mensen effectief inzet om de organisatiedoelen te
realiseren.
Human Resources:
- Visie waarin werknemers een waardevol, en vaak een onvervangbaar bedrijfsmiddel zijn
- Werknemers worden gezien als hum capital (opbrengstenpost) i.p.v. een kostenpost
Employabiliteit/ employability
Bij HRM draait het om de arbeidsprestaties van medewerkers, en hun inzetbaarheid:
Employability: is de optimale inzetbaarheid van mensen, waardoor zij in staat zijn werk te
krijgen en te behouden
Hoe flexibeler een medewerkers is/kan zijn, hoe waardevoller deze medewerker is voor de
organisatie (in staat om in te spelen op eventuele veranderingen in de toekomst)
HR- uitdagingen
Hoe kan HR-prestaties van de organisatie beïnvloeden?
Hoe kan HR omgaan met veranderingen op de werkplek en nieuwe trends?
Wat zijn HR-strategieën die bedrijven kunnen helpen bij het creëren
Van concurrentievoordeel?
3 soorten HR-uitdagingen:
Uitdagingen vanuit de omgeving
Uitdagingen vanuit de organisatie
Uitdagingen vanuit het individu
, Uitdagingen van de omgeving (extern)
Snelle verandering
Diversiteit
Globalisering
ICT/internet
Wetgeving
Werk en gezin
Tekort aan geschoolde werknemers
Opkomst dienstensector
Het nieuwe werken en leren
Uitgelicht: de internetrevolutie
Vereist betere schriftelijke communicatieve vaardigheden
Vereist op de juiste wijze omgaan met de overdaad aan informatie
Sociale media
Toename van online leren
Stelt HR in staat zich te richten op het management
HR kan details sneller afhandelen
Interne uitdagingen
Kosten, kwaliteit en onderscheidende capaciteiten
Decentralisatie
Inkrimping
Herstructurering
Zelfsturende werkteams
Organisatiecultuur
Technologie
Het nieuwe werken en leren
Interne veiligheid
Outsourcing
Uitgelicht: cultuur
Uitgangspunten en overtuigingen die de leden van een organisatie delen
Regels, normen
Gedrag
Filosofie
Dominante waarden
Gevoel of klimaat
Cultuur & leiderschap zeer kritische factoren
Uitgelicht: het nieuwe werken
Voorwaarden:
De werknemer heeft toegang tot noodzakelijke gegevens ook vanaf buiten het bedrijf
Flexibele opstelling organisatie
Managers stellen zich in dienst van de medewerkers
Individuele uitdagingen:
Passende combinatie van mensen en organisaties
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller marijearkema. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.83. You're not tied to anything after your purchase.
